項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理（杭州，3月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月18-19日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】項目經(jīng)理、主管

【課程背景】
項目需求&范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管理的意識和范圍管理必備的技能，本課程就是要通過案例講授、師生互動教學(xué)等方式，喚醒并強調(diào)項目組范圍管理的意識，通過實際案例演練讓學(xué)員真正掌握項目范圍管理與控制涉及到的管理過程及工具技術(shù)，最終達到培訓(xùn)的目的，獲得期望的收益。

【課程收益】
1.掌握需求和范圍管理的全過程
2.學(xué)會如何做項目計劃和成本計劃
3.了解什么是項目質(zhì)量
4.學(xué)習(xí)控制項目進度

【課程大綱】
一、項目范圍管理
1.范圍定義
1)產(chǎn)品范圍
2)產(chǎn)品范圍的定義
3)基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)
4)產(chǎn)品流程圖PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）、PS（產(chǎn)品描述）、PDF（產(chǎn)品流程圖）實際案例演練1個
2.項目范圍
1)項目范圍的定義
2)編制項目范圍說明書（Scope）
3)項目范圍說明書注意的重點及編制的技巧
3.核實范圍
1)討論：怎么才能驗收
2)提高驗收的促成能力
4.控制范圍
1)范圍變更控制
2)變更控制案例討論

二、項目質(zhì)量管理
1.什么是質(zhì)量
2.什么是質(zhì)量管理
3.符合性質(zhì)量
4.適用性質(zhì)量
5.當然質(zhì)量與魅力質(zhì)量
6.質(zhì)量管理專家及理論介紹
1)戴明
2)朱蘭
3)克勞士比
7.TQM全面質(zhì)量管理
8.6σ方法論
9.質(zhì)量計劃流程
10.質(zhì)量方針
11.收益/成本分析
12.基準計劃/基準比較法
13.質(zhì)量成本介紹
14.一致成本/不一致成本
15.PAF模型
16.理論最優(yōu)質(zhì)量成本探討
17.質(zhì)量管理計劃
18.操作定義與檢查表

三、項目進度計劃與控制
1.怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？
2.項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
3.明鶘的范圍是進度計劃的前提
4.資源的調(diào)度和工作的排期，都是進度計劃的一部分
5.項目任務(wù)工期估算方法
6.項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
7.操作示范：軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學(xué)員進度計劃編制過程中的問題
8.項目進度表編制及其重要方法
1)關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
2)工期壓縮方法
9.資源平衡方法及其意義
10.正確的項目控制觀
11.控制的方法
12.進度控制分析：影響項目進度的因素，進度控制的兩大方面
13.案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論

四、項目成本
1.術(shù)語
2.成本管理的概念
3.成本管理的思路、策略、舉措
4.成本管理與財務(wù)管理
5.區(qū)分成本管理和資金管理
6.關(guān)注成本，管理項目
7.資源估算的方法
8.成本的相關(guān)項：質(zhì)量、風(fēng)險、采購、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準
9.項目的資金計劃
10.管理儲備
11.探討組織與制度

【講師介紹】
陳剛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師
2.PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師、高級工程師
3.目前為多家企業(yè)長期擔任管理顧問

授課風(fēng)格
陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風(fēng)格樸實、表達清晰易懂。主要以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向的項目管理老師，務(wù)實、靠譜、接地氣，課程信息量大，同學(xué)員的互動性強，以發(fā)現(xiàn)問題解決問題為導(dǎo)向。

授課經(jīng)驗
聯(lián)想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會、中石油大慶油田服務(wù)公司、北京中海紀元、中國聯(lián)通、復(fù)旦金仕達、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國電信廣東研究院、中國網(wǎng)通研究院、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計院、賽迪集團、中國通用技術(shù)進出口總公司、IBM（北京、上海）、蘭德馬克/哈里波頓(美、MOTOROLA中國、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西門子(北京)、埃森哲中國、中達電通、匯豐銀行、富士康(深圳)、安利、上海大眾公司、Metlife、凱德商用、BOSCH(博世中國)、維斯塔斯風(fēng)電Vestas、奔馳汽車、阿爾卡特-朗訊、史丹利.百得五金工具、NEC軟件、PMO、上海貝爾-阿爾卡特、安斯泰來治藥、巴德醫(yī)療-中國(Band)、天合汽車、文思海輝、一汽大眾、石化盈科上海分公司、南京馬自達研發(fā)中心、一汽富維、三星中國-LED等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))