欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升(工具版)(上海,3月12-13日)
      2021/3/16 10:04:29 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升(工具版)(上海,3月12-13日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年3月12-13日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

      【課程背景】
      一方面,HR在抱怨老板們看不到自己的價(jià)值,缺乏存在感,卻很難說(shuō)清自己對(duì)戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn),只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基,必不可少”的邏輯。
      另一方面,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,老板們卻沒(méi)有這么好的耐心,他們不養(yǎng)閑人,開(kāi)始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里?
      “潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”VS立竿能見(jiàn)影” “邊緣化”
      時(shí)代變了,HR們也許要改變自己的生存邏輯!
      所以,是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了,是時(shí)候搭建一個(gè)與老板們溝通的“界面”了,只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之,一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓!

      【課程收益】
      一套“溝通語(yǔ)言”
      將人力資源管理數(shù)據(jù)化,讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn),與老板和業(yè)務(wù)部門無(wú)障礙溝通。
      一個(gè)“管理儀表盤”
      用“人力資源效能儀表盤(HEIP)”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài),判斷局部和整體的優(yōu)劣勢(shì),明確管理改進(jìn)的方向,做到有的放矢,不再埋頭趕路,盲目“選用育留”。
      一個(gè)“管理工具箱”
      基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài),提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”,方便HR定向發(fā)力,用最直接的手段,獲取老板期待的“效能結(jié)果”。

      【課程特色】
      本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證,涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ);
      案例來(lái)源于實(shí)踐,講授方法無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技,力圖實(shí)操!
      基于案例講授方法,以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用,把課堂變成“教練場(chǎng)”,力求讓學(xué)員打夠熱身賽,能夠“走出課堂即可上手”。

      【課程大綱】
      第一部分 人力資源管理究竟管什么?(house模型)
      ■組織模式設(shè)計(jì)
      ■三大支持機(jī)制
      ■三大管理基礎(chǔ)
      ■人才供應(yīng)鏈管理
      ■塑造組織能力
      第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么?是什么?
      ■不是人力資源會(huì)計(jì)
      ■不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
      ■不是ROI
      ■不是人才盤點(diǎn)
      ■要連接財(cái)務(wù)報(bào)表,反映效能
      ■要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
      ■要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
      ■要有大局觀,去除對(duì)標(biāo)強(qiáng)迫癥
      第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)——人力資源效能
      ■組織能力需要用人力資源效能來(lái)衡量
      ■老板需要人力資源效能來(lái)決策
      ■人力資源效能是什么,不是什么?
      ■如何衡量人力資源效能?(幾種典型的思路:人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡)
      第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤(HEIP)
      ■人力資源效能傳導(dǎo)模型
      ■描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
      ■選擇指標(biāo),分配權(quán)重
      ■如何做出一個(gè)“老板視窗”(四大原則)
      ■數(shù)據(jù)收集:數(shù)據(jù)從哪里來(lái)?
      第五部分 人力資源效能盤點(diǎn)的7種武器——全套指標(biāo)和算法
      ■效能盤點(diǎn)7種武器1.0版
      ■勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
      ■人工成本投產(chǎn)比分析
      ■人才素質(zhì)分析
      ■人員動(dòng)態(tài)分析
      ■人才成長(zhǎng)分析
      ■人才沉積率分析
      ■人才活力曲線分析
      ■7種武器2.0版
      第六部分 人力資源效能管理模式
      ■人力資源效能監(jiān)測(cè)
      ■人力資源效能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
      ■三級(jí)監(jiān)控視窗
      ■效能包干機(jī)制
      ■人力資源效能干預(yù)(四把鑰匙)
      ■流程再造
      ■排班優(yōu)化
      ■效能包干
      ■人力資源配置模板
      第七部分 未來(lái)——大數(shù)據(jù)人力資源管理
      ■HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)
      ■HR們誤會(huì)了大數(shù)據(jù)
      ■大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理?
      ■下一站究竟在哪里?

      【講師介紹】
      穆勝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后;
      商界企業(yè)研究院首席顧問(wèn)(《商界》雜志發(fā)起);
      長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
      學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后,同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,商業(yè)模式和人力資源兩個(gè)領(lǐng)域資深專家,專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
      實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷,當(dāng)前更作為顧問(wèn)輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
      機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫(kù)(人力資源第一原創(chuàng)新媒體)專家委員會(huì)執(zhí)行主席;為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事,是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家;勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師和總裁教練。
      媒體影響——《中歐商業(yè)評(píng)論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
      代表作品——著有《疊加體驗(yàn):用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會(huì)2.0》。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...