人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧培訓(xùn)班（南寧，3月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月18-19日
【培訓(xùn)地點】南寧
【培訓(xùn)對象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、法務(wù)專員等

【課程收益】
建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;
學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力
掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表;
掌握如何進行有效的面試開場;
掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流;
通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實的建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;
學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力
掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表;
掌握如何進行有效的面試開場;
掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流;
通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實的硬性工具;硬性工具;

【課程大綱】
第一單元 結(jié)構(gòu)化面試實操技巧
一、常見招聘面試方法和適用場合概述
■綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業(yè)興趣
■專業(yè)知識考試：側(cè)重理論知識測試
■案例報告分析：書面表達(dá)，案例評審，文字總結(jié)
■結(jié)構(gòu)化面試：一對一，多對一面試;
■無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：組織行為，影響力，團隊意識
■演講答辯：抗壓力、表達(dá)力、儀表風(fēng)度
■管理游戲：如盲人方陣，溝通力、團隊協(xié)作
■現(xiàn)場情景設(shè)置：行為細(xì)節(jié)觀察，角色扮演
■招聘視頻分享：人才招聘的三大基本法則
二、結(jié)構(gòu)化面試體系六步法解析
第一步，確定關(guān)鍵面試要素及權(quán)重---鉆石模型
人才甄選實戰(zhàn)工具：“鉆石模型”
對關(guān)鍵面試要素質(zhì)篩選與排序，設(shè)立重要性權(quán)重
第二步，編寫關(guān)鍵面試要素的詳細(xì)定義說明，編制面試表格
面試官本身要深刻理解考察要素的內(nèi)涵
實用技巧：行為錨定法---細(xì)化定義標(biāo)準(zhǔn)
第三步，根據(jù)關(guān)鍵面試要素，設(shè)計七大類型面試問題
案例討論：如何有效設(shè)計面試問題?
第四步，組建內(nèi)部面試小組，面試官技巧培訓(xùn)輔導(dǎo)
專題分享: 面試官的面試禮儀與規(guī)范面試流程
重點掌握面試官的詢問、聆聽與表達(dá)技巧
第五步，現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，規(guī)范填寫面試評價記錄
推薦方法：如何做好客觀、清晰的評價記錄
第六步，招聘后的復(fù)盤評估工作---“321”法則
第二單元 經(jīng)典七種結(jié)構(gòu)化面試類型問題分享
1、背景性題目;
2、意愿性題目;
3、專業(yè)性題目;
4、情景性題目;
5、壓力性題目;
6、智能性題目;
7、行為性題目;
專題：STAR行為面試法
第三單元 人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實例
■升級版的面試提問技巧
■打亂次序，聲東擊西
■引蛇出洞，步步為營
■未雨綢繆，窮追猛打
■逆向推理，心理投射
實戰(zhàn)分析：通用能力素質(zhì)面試問題設(shè)計技巧
■“工作穩(wěn)定性” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論
■“責(zé)任心” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論
■“執(zhí)行力” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論
■“學(xué)習(xí)力” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論
第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1：從心理學(xué)角度如何分辨應(yīng)對應(yīng)聘者的謊言?
困惑2：在較短的面試時間內(nèi)，如何對應(yīng)聘者崗位匹配性做出精準(zhǔn)判斷?
困惑3：新進人員留職率比較低，該如何提高招聘新進人員的穩(wěn)定性?
困惑4：針對優(yōu)秀人才，如何在面試中進行薪酬談判問題?
學(xué)員課堂演練：面試情景PK角色模擬
課程總結(jié)與知識回顧

【講師介紹】
劉海宏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，管理咨詢師、培訓(xùn)師、平衡記業(yè)培訓(xùn)師、中國年度十大分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行顧問、哈工大ＥＭＢＡ工商管理碩士、國家注冊人力資源管理師、國家注冊企營銷策劃人、全國百名優(yōu)秀講師團理事、全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。

胡和平老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，高級人力資源管理師，15年以上從事行政人事管理工作經(jīng)驗，歷任大型國有企業(yè)辦公室主任、中國民營500強企業(yè)人力資源總監(jiān)職務(wù)。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗積累；對集團管控模式有系統(tǒng)的研究，形成“三位一體”的集團管控模式，在實踐中取得較好成效。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))