產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（APQP&CP&PPAP）（蘇州，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年3月22-23日；蘇州，2021年6月28-29日
上海，2021年9月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】
1.制造業(yè)一線技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員
2.制造業(yè)技術(shù)和質(zhì)量、采購、制造主管或經(jīng)理人員
3.希望提升產(chǎn)品質(zhì)量前期和過程控制水平的志向者

【課程目標(biāo)】
1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法
2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識和綜合規(guī)劃思維
3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失

【課程收獲】
1.理解APQP、PPAP含義和目的
2.了解有效開展APQP前應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作
3.掌握APQP的五階段各自的輸入和輸出
4.了解控制計劃（CP）內(nèi)容和制作要點(diǎn)
5.掌握PPAP的適用范圍和重要術(shù)語
7.明確PPAP的提交時機(jī)、等級要求以及每項(xiàng)過程的要求要點(diǎn)
8.回到崗位上，能更好更好地開展APQPPPAP工作

【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
問題提出與FMEA小組組建
■自我介紹分組
■培訓(xùn)目標(biāo)及要求
APQP的基本作用，理念及原則
■質(zhì)量從哪里來？
■提問及回答老師問題
■APQP的本質(zhì)
■APQP的關(guān)鍵問題
■APQP的成功法則
■項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
計劃與確定項(xiàng)目
■立項(xiàng)階段必須解決的三大問題
■顧客呼聲與內(nèi)外部輸入
■制造可行性評估
■三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計劃
■三大問題剖析及整合性思考
■案例研究1
過程設(shè)計與開發(fā)
■過程設(shè)計：5M的通盤考量
■layout設(shè)計與評估
■提問及回答老師問題
■過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險
■過程流程圖
■特殊特性矩陣
■過程FMEA
■關(guān)鍵控制特性
■工藝改善計劃實(shí)施與評估
■OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計劃
■制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施
■包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃
■案例研究3
產(chǎn)品和過程確認(rèn)
■有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施
■提問及回答老師問題
■如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證
■ 過程能力
■ 測量系統(tǒng)
■ 生產(chǎn)節(jié)拍
■ 質(zhì)量目標(biāo)
■ 設(shè)計目標(biāo)
■ 可靠性目標(biāo)
■ 包裝規(guī)范
■ 作業(yè)指導(dǎo)書
■先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計劃
■案例研究4
反饋、評定和糾正措施
■初期流動管理與早期遏制
■提問及回答老師問題
■制造過程審核與持續(xù)改進(jìn)
■ 普通原因的研究與過程能力提升
■ 制造過程審核與流程改進(jìn)
■ 顧客反饋的快速響應(yīng)
課程小結(jié)：
■PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用
■內(nèi)容小結(jié)
■課程回顧
■回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
■課程應(yīng)用
■輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計劃
■制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
■應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
主題目標(biāo)
■講師
■學(xué)員
課程導(dǎo)入
■問題提出與小組組建
■自我介紹分組
■培訓(xùn)目標(biāo)及要求
PPAP目的和意義a)關(guān)鍵定義
■提問及回答老師問題
■b)PPAP的目的
■c)PPAP適用對象
■d)PPAP流程圖
PPAP提交的時機(jī)及三類情況
a)必須提交
■b)通知顧客
■c)不必自找麻煩
■ 小組練習(xí)
PPAP提交等級及主要內(nèi)容
■PPAP提交等級確認(rèn)
-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商
■提問及回答老師問題
■PPAP提交內(nèi)容詳解
■可銷售產(chǎn)品的設(shè)計記錄
■—專利權(quán)的零部件詳細(xì)數(shù)據(jù)
■—所有其他零部件詳細(xì)數(shù)據(jù)
■工程變更文件
■客戶工程批準(zhǔn)（如果需要）
■設(shè)計FMEA
■過程流程圖
■過程FMEA
■控制計劃
■測量系統(tǒng)分析
■全尺寸測量結(jié)果
■材料、性能試驗(yàn)結(jié)果
■初始過程研究
■合格實(shí)驗(yàn)室文件
■外觀件批準(zhǔn)報告（AAR）（如需要）
■生產(chǎn)件樣品
■標(biāo)準(zhǔn)樣品
■檢查輔具
■符合顧客特殊要求的記錄
■零件提交保證書（PSW）
■散裝材料檢查表
■案例研究
PPAP提交結(jié)果及處理
a)完全批準(zhǔn)，臨時批準(zhǔn)，拒收
■提問及回答老師問題
■b)完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn)
■c)什么情況下可能會導(dǎo)致臨時批準(zhǔn)
■d)臨時批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對及注意事項(xiàng)
■e)批準(zhǔn)記錄的保存及更新
課程小結(jié)：
■PPAP與APQP之關(guān)聯(lián)
■內(nèi)容小結(jié)
■課程回顧
■回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
■課程應(yīng)用
■輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計劃
■制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
■應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 90012015 & IATF 169492016標(biāo)準(zhǔn)及第一方第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
1.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年；
2.曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3.后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
1.QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具 FMEASPCMSAAPQPPPAP
2.IATF16949, ISOTS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D5why）, 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥化工紡織行業(yè)：眼力�。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針：
“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境。”

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))