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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理(上海,6月7-8日)
      2021/3/25 9:47:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理(上海,6月7-8日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年6月7-8日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

      【課程目標(biāo)】
      建立企業(yè)管理人員對(duì)高效能管理的正確認(rèn)知與理解
      掌握有效目標(biāo)設(shè)定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
      掌握目標(biāo)實(shí)施過程中的計(jì)劃擬訂與管理要點(diǎn),提高工作管理的效率

      【授課形式】
      ■課前:
      ■按課題組事先準(zhǔn)備與實(shí)際工作有關(guān)的目標(biāo)
      ■課前討論有關(guān)目標(biāo)管理中的困惑與存在的問題,帶著問題來培訓(xùn)
      ■課中:
      ■講授知識(shí)要點(diǎn)
      ■引導(dǎo)案例研討
      ■圍繞課前準(zhǔn)備的實(shí)際目標(biāo)展開實(shí)操練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的工具運(yùn)用要領(lǐng)與思維、思路
      ■點(diǎn)評(píng)分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果
      ■課后:
      ■學(xué)員填寫培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃
      ■HR協(xié)助學(xué)員上級(jí)主管追蹤行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況,并結(jié)合實(shí)際工作予以反饋輔導(dǎo)

      【課程大綱】
      1.目標(biāo)管理的要義—效能與效率
      ■以結(jié)果為導(dǎo)向
      ■預(yù)防問題發(fā)生
      2.目標(biāo)管理常見問題分析
      ■缺乏目標(biāo)共識(shí)—缺乏大局意識(shí),本位主義
      ■缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明,缺乏標(biāo)準(zhǔn)
      ■缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低,溝通不良
      3.目標(biāo)與計(jì)劃管理的八步法
      ■確定目標(biāo)
      ■分析現(xiàn)狀
      ■界定要素
      ■制訂策略
      ■明確步驟
      ■制訂計(jì)劃
      ■追蹤執(zhí)行
      ■回顧總結(jié)
      4.戰(zhàn)略與目標(biāo)管理的OGSM模型運(yùn)用
      ■目的(Objective)
      使命定位
      公司戰(zhàn)略
      ■目標(biāo)(Goal)-SMART原則
      明確性(Specific)
      衡量性(Measurable)
      現(xiàn)實(shí)性(Achievabl)
      相關(guān)性(Relevant)
      時(shí)限性(Time-bound )
      ■策略(Strategy)
      要因分析

      資源配置
      ■測(cè)量(Measurement)
      衡量指標(biāo)
      追蹤計(jì)劃
      5.目標(biāo)分解工具運(yùn)用與實(shí)操技巧
      ■科學(xué)分析工具運(yùn)用
      SWOT分析法
      頭腦風(fēng)暴法
      魚骨分析法
      ■目標(biāo)分解對(duì)接關(guān)鍵策略要因
      目標(biāo)達(dá)成策略分析
      聚焦核心關(guān)鍵要點(diǎn)
      數(shù)據(jù)分析標(biāo)桿對(duì)照
      設(shè)定績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
      6.目標(biāo)與計(jì)劃的差異
      7.計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng)
      ■分析現(xiàn)況
      ■問題分析
      ■實(shí)施方案
      ■時(shí)間步驟
      ■任務(wù)分配
      8.計(jì)劃管理常見問題分析
      ■一勞永逸
      ■安排作業(yè)
      ■向后看齊


      9.計(jì)劃管理的精髓
      ■要事第一:工作分解、實(shí)施步驟
      ■價(jià)值優(yōu)先:價(jià)值分類、聚焦重點(diǎn)
      ■以終為始:時(shí)間配置、彈性應(yīng)變
      10.計(jì)劃管理與執(zhí)行三大控制要點(diǎn)
      ■預(yù)先控制
      ■同步控制
      ■反饋控制
      11.確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
      ■目標(biāo)設(shè)定可行
      ■邀請(qǐng)部屬參與
      ■任務(wù)責(zé)任明確
      ■資源配置合理
      輸出成果:
      ■認(rèn)知面:
      ■建立對(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理的正確理解
      ■剖析目標(biāo)管理中的常見問題,建立目標(biāo)管理的系統(tǒng)性思維
      ■知識(shí)面:
      ■掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟精髓
      ■了解目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施的控制要點(diǎn)
      ■技能面:
      ■掌握OGSM模型運(yùn)用,提升目標(biāo)管理的戰(zhàn)略性思考的能力
      ■掌握目標(biāo)分解的工具運(yùn)用技巧,通過課堂實(shí)操練習(xí)強(qiáng)化工作實(shí)踐技能
      ■提高以終為始的目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的控制能力

      【講師介紹】
      賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得,專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡(jiǎn)易與實(shí)效的工作方法。
      授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。
      現(xiàn) 任:
      交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
      寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
      復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
      財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
      主要學(xué)習(xí)研修:歷史、教育管理心理、工商管理
      擅長課程:《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
      部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
      制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
      房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...