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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      業(yè)務戰(zhàn)略制定和落實工作坊(上海,5月18-19日)
      2021/3/30 7:31:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      業(yè)務戰(zhàn)略制定和落實工作坊(上海,5月18-19日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2021年5月18-19日
      【培訓地點】上海
      【培訓人員】公司高級管理人員和各部門負責人

      【課程目的】
      學習并掌握業(yè)務戰(zhàn)略制定的方法
      學習戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法,確保戰(zhàn)略目標和組織績效的達成

      【授課形式】
      現(xiàn)場講授,工作坊及小組交流,老師點評等多元教學方式

      【授課時長】
      兩天公司外部工作坊

      【課程大綱】
      戰(zhàn)略制定的方法
      ■CEO或總經(jīng)理的期望
      ■公司現(xiàn)狀及外部競爭分析
      ■公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標的制定
      ■GSM戰(zhàn)略框架介紹
      ■如何選擇戰(zhàn)場(定義“必贏之仗”- 中期和短期)
      ■必贏之仗的戰(zhàn)略分解
      ■如何打贏具體行動計劃
      ■共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目
      ■資源需求(財務、人力及系統(tǒng)解決方案)
      ■戰(zhàn)略調(diào)整
      公司及各部門的目標分解
      平衡積分卡介紹及運用
      戰(zhàn)略落地與執(zhí)行要點

      【講師介紹】
      羅老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。歷任500強外企、民企供應鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問
      端到端供應鏈管理和績效改進專家、企業(yè)高管領導力教練
      美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院MBA,廣州校友會顧問
      浙江大學化學系本科和碩士研究生
      中山大學嶺南(大學)學院校友職業(yè)導師(2013年至今)
      “國際青年成就”組織大學項目企業(yè)志愿者(2010年至今)
      2019年6月獲得全球最權(quán)威領導力教練認證機構(gòu)Marshall Goldsmith公司認證的《領導力教練》證書

      職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷:
      1995年浙江大學研究生畢業(yè)后,隨即加入寶潔產(chǎn)品供應部,擔任香波廠生產(chǎn)經(jīng)理,1999年擔任玉蘭油廠廠長,全面負責玉蘭油的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和物流管理,產(chǎn)品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔任經(jīng)銷商渠道物流總監(jiān),全面負責中國區(qū)120家經(jīng)銷商的物流和客服管理,帶領團隊建立全新的物流管理體系,包括組織、倉儲物流和IT、進出貨流程和倉庫內(nèi)部管理等,提升經(jīng)銷商的客戶訂單交付能力(滿足率提高到95%)、降低物流成本(0.5%-1%費比下降)和加快庫存周轉(zhuǎn)(2周)。2008年起擔任寶潔-屈臣氏客戶全球供應鏈總監(jiān),負責屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區(qū)的供應鏈管理,包括門店訂單滿足率,客戶庫存及新項目等。
      2012年加入耐克,擔任大中華區(qū)供應鏈戰(zhàn)略及績效管理總監(jiān),負責供應鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略項目管理、耐克零售(電商及自營)的供應計劃及日常運營,并成功在5個月內(nèi)完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設,獲得了全球總部“格言獎”(耐克供應鏈全球最高獎)
      2015年擔任廣東丹姿集團供應鏈中心總經(jīng)理,全面負責供應鏈戰(zhàn)略、供需計劃、集團采購、工廠、物流等部門,領導建立產(chǎn)銷協(xié)同流程(S&OP)和會議機制,指導和參與重大采購談判,每年降低成本超過2千萬元,建立自營電商物流倉庫,發(fā)貨準確率從99.91%提升到99.99%。引進寶潔先進質(zhì)量和EHS管理體系,不斷規(guī)范管理,降低外部風險,保障了企業(yè)合規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營
      2018年擔任斯凱奇中國區(qū)供應鏈副總裁,領導團隊持續(xù)進行降本增效,重組供應鏈戰(zhàn)略與創(chuàng)新部、集成業(yè)務計劃部(IBP),組建采購部,下半年成功減少物流成本達1500萬元,并成功找到5千萬元新的成本節(jié)約機會
      在寶潔期間,2006-2008年擔任寶潔杭州地區(qū)校園管培生招聘項目經(jīng)理,連續(xù)兩年發(fā)放超過40名管培生和實習生offer,在全國所有城市招聘小組中名列第一,并連續(xù)兩年獲得寶潔大中華區(qū)總裁“最佳招聘團隊”獎
      2006和2007年帶領培養(yǎng)經(jīng)銷商物流經(jīng)理團隊,取得卓越成就,結(jié)合培養(yǎng)團隊經(jīng)驗開發(fā)了《發(fā)展員工》課程并進行全公司供應鏈管理人員的內(nèi)訓,獲得寶潔大中華區(qū)“最佳教練”和亞太區(qū)“供應鏈最佳培訓師”獎。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...