質(zhì)量成本管理（上海，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年6月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】成本核算員、財務人員、體系審核員、質(zhì)量工程師、采購及SQE、工程技術人員、質(zhì)量經(jīng)理/總監(jiān)、管理者代表、六西格瑪綠帶、黑帶、工廠中高層管理人員、工廠廠長或運營經(jīng)理；

【課程背景】
質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟問題，質(zhì)量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。在當前市場競爭異常激烈的今天，有效實施質(zhì)量成本管理，將推進企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平、減少浪費、降低成本、提升企業(yè)的競爭力、贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。
質(zhì)量成本是指取得和保證滿意的質(zhì)量所需的費用，以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導致的有形的和無形的損失費用。而其中不增值的過程成本所形成的劣質(zhì)成本COPQ在目前大部分的企業(yè)中占到總成本的20-30%。這對企業(yè)效益和社會效益的增長造成嚴重的威脅，也是當前企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟管理中的關鍵。
兩天課程為企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、財務等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管理人員設計，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力。課程以學員現(xiàn)場模擬演練為主線，輔以學員身邊的企業(yè)翔實案例，著重于建立生產(chǎn)、服務和管理流程，構(gòu)建質(zhì)量成本的框架等內(nèi)容、收集數(shù)據(jù)、核算質(zhì)量成本、形成質(zhì)量成本測量分析報告等環(huán)節(jié)，將使學員對質(zhì)量經(jīng)濟性管理和質(zhì)量成本的基本概念中質(zhì)量成本的分類、模型、分析指標以及構(gòu)成要素有全面的理解。
通過實施質(zhì)量成本體系，在質(zhì)量改進規(guī)劃中應用和減少質(zhì)量成本，并發(fā)揮質(zhì)量成本的作用。同時，可將其作為質(zhì)量改進的切入點，組建團隊、確立項目、組織實施、取得績效，創(chuàng)造顧客和企業(yè)的共同價值。

【學員背景要求】
具備基本的質(zhì)量管理知識，了解公司的運作狀況和生產(chǎn)服務要求。

【課程收益】
樹立正確的成本意識和質(zhì)量理念
理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成
理解質(zhì)量成本的分類和科目設置并能正確地報告質(zhì)量成本
對企業(yè)質(zhì)量成本進行持續(xù)核算和監(jiān)督
建立質(zhì)量成本的考核指標并深入地分析質(zhì)量成本，為質(zhì)量改進指明方向
進行質(zhì)量成本預算并和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題
對質(zhì)量成本進行消減進一步提升公司的贏利能力

【課程大綱】
第一天 建立質(zhì)量成本體系
上午
0. 培訓項目說明
0.1培訓師自我介紹
0.2學員介紹：明確學員的培訓期望
0.3培訓時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
1.質(zhì)量成本基礎知識
1.1如何看懂企業(yè)利潤表
1.2如何識別生產(chǎn)成本背后的故事
1.3質(zhì)量的經(jīng)濟屬性
1.4質(zhì)量成本管理的難點
案例1： 豐田汽車召回案例分析

2.質(zhì)量成本構(gòu)成
（依據(jù)參加培訓企業(yè)實例說明）
2.1質(zhì)量成本的構(gòu)成
2.2質(zhì)量成本管理發(fā)展史
2.3冰山原理COPQ
2.4現(xiàn)有質(zhì)量體系對質(zhì)量成本的要求
案例2：分析生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量支出(實例)
小結(jié)下午
3. 質(zhì)量成本科目設置
3.1預防成本
3.2鑒定成本
3.3內(nèi)部損失成本
3.4外部損失成本
3.5質(zhì)量成本核算及報告
案例3： 對案例2中的數(shù)據(jù)進行質(zhì)量成本核算

4. 質(zhì)量成本分析
4.1 質(zhì)量成本與PONC值
廢品PONC值的計算
返修PONC值的計算
設備停機PONC值的計算

案例4： 找出案例3中的廢品PONC值排名前3的項目

小結(jié)
第二天 消減質(zhì)量成本
上午
4. 質(zhì)量成本分析
4.2質(zhì)量成本分析方法
柏拉圖分析法（二八原則）
質(zhì)量成本指標分析法
質(zhì)量成本趨勢分析法
案例5：如何把現(xiàn)有質(zhì)量成本降低10%

5.質(zhì)量成本的改善（實例）
5.1質(zhì)量成本改進的原則
5.2投入成本的改善（鑒定和預防成本）
鑒定的常見費用及優(yōu)化
早期開發(fā)對預防成本的改善
5.3 失敗成本的改善
原因分析工具5why 和8D
案例6：如何區(qū)分短期和長期對策下午
6. 質(zhì)量成本管理的技術
6.1質(zhì)量成本控制程序
6.2目標管理技術
6.3 QC質(zhì)量改善小組活動（MRB案例）
6.4質(zhì)量改進項目管理（六西格瑪DMAIC）

7、理論考試及答疑
7.1 試題：根據(jù)案例編制質(zhì)量成本報告
7.2 試題討論及答疑
7.3 下一階段工作任務
結(jié)束
培訓結(jié)束

【講師介紹】
仇老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。機械制造（工學學士）
管理學學士
語言：英語六級
專業(yè)資格：
金相、力學二級------上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2------ASNT/無損協(xié)會
6 西格瑪黑帶------中國質(zhì)量協(xié)會
國家中級質(zhì)量工程師------中國社會保障部
首席質(zhì)量官------上海質(zhì)量教育考試中心
CQI\GM\VDA資深講師
工作專長：
熟悉冶金鑄造、機械加工、焊接、鈑金、熱處理CQI-9及TPG、涂裝等工藝。工作領域涉及汽車、船用、軍用及風電行業(yè)。
20年質(zhì)量領域工作經(jīng)歷，10年以上管理工作經(jīng)歷，深刻理解質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)運營。
主導ISO9001/IATF16949 以及EHS 體系建立，掌握APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP以及VDA過程方法。
目標導向，團隊協(xié)作，良好的中英文能力，精力充沛，工作熱忱。
服務客戶：
昆山富鈦金屬科技、剛石電機（蘇州）、清紡賽龍（常熟）汽車部件、海瀚氏模具成型、波遵航汽車零部件、波愛立德汽車部件、域三電汽車空調(diào)、江吉利汽車、山鵬馳五金、向前潮、風悅達起亞、江賽露達注塑、江匯豐、比西斯工業(yè)、山富士康、州海卓泰克、暉橡膠金屬、蘇福事特

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)