新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEAPFMEA）（嘉興，4月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】嘉興，2021年4月22-23日；南京，2021年7月29-30日
【培訓地點】嘉興、南京
【培訓對象】企業(yè)研發(fā)、技術、質量、設備、物流管理人員和工程師

【課程特點】
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點及轉換思路，注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA PFMEA之精髓及實施方法。

【課程收益】
通過培訓可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實現(xiàn)開發(fā)階段的風險預防和品質提升。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

【培訓方針】
“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”

【課程大綱】
課程導入
問題提出與FMEA小組組建自我介紹/分組
培訓目標及要求

1、
FMEA概述
FMEA起源
FMEA哲學
提問及回答老師問題
■FMEA起源及推廣
FMEA類型
FMEA基本格式及其變化
■生產過程風險管理-PFMEA簡介
■逆向FMEA
新版FMEA主要變化
變化的原因及進展
■新版FMEA整體變化思路及其應對
■新版FMEA主要變化點概述
FMEA應用
新版FMEA在制造領域的應用
■新版FMEA應用流程
■新版FMEA成功法則
2、新版PFMEA-七步法

Step 1-策劃和準備
定義范圍
提問及回答老師問題
■5T法與各項準備
Step 2-結構分析
產品系統(tǒng)/結構分析
■產品/過程特性矩陣分析
Step 3-功能分析
功能分析常用方法及演練
Step4：
失效分析
效模式分析
失效模式定義
■失效模式討論
失效后果分析
產品失效的外部風險
提問及回答老師問題
■產品失效的內部風險
失效起因分析
失效起因分析方法與深度
現(xiàn)行預防方法
常見的問題預防方式
提問及回答老師問題
現(xiàn)行探測方式
什么是探測
提問及回答老師問題
■常見的問題探測方式
Step5：
風險評估
嚴重度(S)評估
新版嚴重度評分表
提問及回答老師問題

頻度(O)評估
AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表

探測度(D)評價
新版探測度評分表之深度解析
提問及回答老師問題
Step6：
優(yōu)化改進
確定改進順序
如何根據(jù)SOD判定風險等級（H,M,L）
提問及回答老師問題

確定改進方案
改進方向探討
■改進方案確定
評估改進效果
改進措施落實及效果追蹤
■重新評估風險（H,M,L）
Step7：成果鞏固管理支持
管理層匯報及溝通、支持

顧客溝通&確認
顧客溝通交流及批準（必要時）
結果文件化
FMEA與控制計劃及SOP之關聯(lián)
成果應用
FMEA定期評審
被動改進（客訴、使用現(xiàn)場失效、召回）
提問及回答老師問題
(小結&應用)
■定期評估及更新FMEA

FMEA成果運用
FMEA顏色管理
■持續(xù)改進-FMEA在質量改善中的運用
課程小結
內容小結
課程回顧及FMEA六大評價標準
■回答學員問題及疑點澄清
課程應用
輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃
應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
制訂培訓后的應用計劃

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國內知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經歷：
1.行業(yè)經驗：20年；
2.曾在數(shù)家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發(fā)經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
3.后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業(yè)質量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經驗。
主講課程：
1.QFD-質量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括:電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力�。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、
江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---等國內外知名企業(yè)，致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)