打造世界級工廠：5S活動推行實戰(zhàn)研討（杭州，4月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州，2021年4月23日；杭州，2021年6月25日
北京，2021年8月27日；北京，2021年10月23日
杭州，2021年11月19日
【培訓地點】深圳、杭州、北京
【培訓對象】企業(yè)全體人員。

【課程背景】
■貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
■設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
■生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
■出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
■不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
■作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
■工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
■推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
■推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
■5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
■作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

【課程時間】
6小時/1天

【訓練形式】
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。

【課程收益】
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導相結合，效果立竿見影。

【課程大綱】
一、什么
是
5S活動？
■學員報告：談談對5S活動的
認識和的理解
■整理：概念、目的、要領
■整頓：概念、目的、要領
■清掃：概念、目的、要領
■清潔：概念、目的、要領
■素養(yǎng)：概念、目的、要領
■5S內(nèi)部各個S之間的關系
■了解5S的起源
■了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動
■圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
■實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
■ 5S活動是精益生產(chǎn)的入口
■ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
■5S活動推行的“三大意義”
■5S活動推行的“五大作用”
■5S活動推行的“八大功能”
■小組討論1：
5S活動與精益生產(chǎn)的關系
■了解5S活動
推行的意義
■了解5S活動
推行必要性
三、如何
系統(tǒng)推行
5S活動
■圖片案例：卓越5S現(xiàn)場
■5S活動導入時機的選擇
■成立5S活動推行委員會
■5S培訓及宣傳造勢活動
■制定5S活動推行制度
■擬定5S活動推行計劃
■選定樣板單位試運行
■樣板成果總結發(fā)表獎勵
■企業(yè)各單位全面推行
■階段成果總結發(fā)表獎勵
■依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
■小組討論：
現(xiàn)場如何開展5S主題活動
■ 掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、
5S活動
推行的
方法、工具
■目視管理、顏色管理
■紅牌作戰(zhàn)、定置管理
■定點拍照、現(xiàn)場攝影
■工廠洗澡、班組競賽
■5S改善單、成果發(fā)表
■專題研討、參觀標桿
■5S辯論賽、5S演講賽
■綠化認養(yǎng)、搜寶活動
■OPL、OPS、OJT
■KYT、STOP6
。。。。。。
■ 掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動
推行成敗
啟示錄
■學員報告：5S活動推行的困惑
■企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
■5S活動推行的“六大意識障礙”
■小組討論：如何化解意識障礙？
■5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
■小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
■5S活動成功推行的“一個觀念”
■5S活動成功推行的“三大要訣”
■5S活動成功推行的“六個要領”
■小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？
了解5S活動
推行的障礙
■化解5S活動
推行的障礙
六、總結、報告、答疑、頒獎
課程內(nèi)容要點總結答疑
■表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
■訓后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
督導學員完成
訓后實踐作業(yè)

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問
上海交通大學商學院 特聘講師
班組長管理技能提升 輔導顧問
5S活動推行輔導 輔導顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十余年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
專注領域：
1、5S活動推行（實戰(zhàn)訓練1～2天，駐廠輔導3個月以上）
2、卓越班組長（實戰(zhàn)訓練1～8天，駐廠輔導3個月以上）
訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎TWI》（4天）《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）《TPM設備管理》（1～2天）《零事故安全管理》（1～2天）
駐廠輔導企業(yè)代表：
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能、常州霸獅騰特種紡織、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、蘇州菲斯達精密、無錫錫南鑄造、東京制綱（常州）公司、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設備廠、長興中山化工集團、揚州晶奧太陽能、蘇州上研磨具、江蘇東泰聚合材料、林州銀橋機械、上�，F(xiàn)代哈森藥業(yè)（商丘公司）、上海和黃藥業(yè)、無錫開源集團、哈爾濱鐵路局、江蘇高速公路、浙江伊諾特電子、石家莊順心家私、上海億諾科技、許昌大唐電力、宜興馳馬拉鏈、。。。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)