當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) — 達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)（深圳，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】中高層管理者；職能部門及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

【課程背景】
提升領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，達(dá)成關(guān)鍵期望
作為管理者，你是否有這樣的情況：
你對項(xiàng)目有期望，希望團(tuán)隊上下同欲，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，最后項(xiàng)目能夠出色交付；
你對成員有期望，希望大家事事有交代，件件有著落，有目標(biāo)，必積極實(shí)現(xiàn)。
然而，事情的結(jié)果往往是：
分配任務(wù)個個拍板沒問題，檢驗(yàn)成果卻火冒三丈欲哭無淚，過程脫離預(yù)期，結(jié)果貨不對版；
員工不肯付出100%的努力，討論工作沒熱情，應(yīng)付交差走過場，一遇困難就退縮。
這些問題，作為管理者，你可能會遇到過，也曾困擾過如何達(dá)成工作期望？對那些未達(dá)成的期望，又該如何去管理？管理者的本質(zhì)，就是引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)，達(dá)成期望——向上，達(dá)成組織的期望；向下，讓團(tuán)隊達(dá)成你的期望。
當(dāng)責(zé)，是交出結(jié)果！是實(shí)現(xiàn)管理者的期望！是達(dá)成組織目標(biāo)！引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)，幫助組織達(dá)成關(guān)鍵期望，是管理者對團(tuán)隊進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵�！懂�(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》課程就是來引導(dǎo)管理者如何以積極、有原則的方式成功地幫助他人當(dāng)責(zé)，引導(dǎo)他人為關(guān)鍵目標(biāo)當(dāng)責(zé)，產(chǎn)出更多的收益，并且讓團(tuán)隊成員每天在良好的狀態(tài)中工作。
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強(qiáng)企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織和公司當(dāng)責(zé)化的幅提升。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、將當(dāng)責(zé)文化融到組織到各個層級，激發(fā)員工的動、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新；
2、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊士氣，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
崗位收益：
1、學(xué)會幫助員工以一種積極，有原則的工作方式完成組織目標(biāo)；
2、使用 “校準(zhǔn)TM”、LIFT 等當(dāng)責(zé)對話工具，建立員工的責(zé)任感；
3、識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望；
4、學(xué)習(xí)Why-What-When的經(jīng)典溝通方法，提高員工的參與度。

【課程特色】
1、課程歷經(jīng)近30年雕琢，被翻譯成23種語，暢銷106個國家；是半數(shù)世界500強(qiáng)、半數(shù)財富50強(qiáng)企業(yè)，上百萬學(xué)員必修的課程，多次榮獲全球領(lǐng)導(dǎo)20強(qiáng)稱譽(yù)；
2、提供模型、卡片及實(shí)用工具，讓學(xué)員熟練運(yùn)用課程工具，隨時復(fù)盤學(xué)習(xí)，隨處鏈接工作，提升課堂學(xué)習(xí)效果；
3、不僅有學(xué)員手冊，更提供課后行動手冊，記錄個人思考并產(chǎn)出成果，檢驗(yàn)當(dāng)責(zé)的應(yīng)用效果。

【課程大綱】
第一部分：建立當(dāng)責(zé)文化
1、討論組織關(guān)鍵標(biāo)，并將目標(biāo)與個人鏈接
2、介紹當(dāng)責(zé)來由
3、動與結(jié)果的關(guān)系
4、教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵標(biāo)貢獻(xiàn)什么
5、結(jié)果字塔模型的邏輯及應(yīng)用
第二部分：當(dāng)責(zé)步驟
1、墨菲定律
2、視頻：這不是我的錯
3、當(dāng)責(zé)線下的借口
4、練習(xí)：指責(zé)風(fēng)暴
5、學(xué)以致用：當(dāng)責(zé)步驟
6、當(dāng)責(zé)的定義
第一步：See it正視現(xiàn)狀
1、練習(xí)：4秒記憶
2、See it正視現(xiàn)狀的講解
3、通過反饋來提高績效
4、教學(xué)游戲：投球游戲
5、視頻：披薩的轉(zhuǎn)機(jī)
6、16個最佳動及應(yīng)
7、學(xué)以致用：交換反饋TM工具練習(xí)
第二步：Own It承擔(dān)責(zé)任
1、案例：躬身入局
2、主翁意識的程度
3、Own It 對話具及應(yīng)原則練習(xí)：
4、為成員當(dāng)責(zé)的程度打分
第三步：Solve It解決案
1、案例：阿波羅13號
2、我還能做些什么
3、Solve It練習(xí)：解決方案大賽
第四步：Do It著完成
1、當(dāng)責(zé)差距模型
2、SOSD當(dāng)責(zé)步驟模型應(yīng)
3、當(dāng)責(zé)踐行在企業(yè)的植入計劃

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))