克服團隊協(xié)作的五種障礙版權(quán)課（上海，4月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年4月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】中基層管理者、部門負責人、儲備干部、骨干員工等。

【課程背景】
打破割據(jù)：提升團隊協(xié)作的五種策略
企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢不是來自金融、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術(shù)，而是來自它的團隊，因為一個優(yōu)秀的團隊是非常強大而且及其難得的！但事實上團隊是由具有各種性格和各種優(yōu)缺點的人組成的，它就不可避免地帶有其先天的缺陷以及可能存在的沖突。一旦把一定數(shù)量的人集中到一個空間內(nèi)，并要求他們共同完成某一項工作時，問題就出現(xiàn)了——
■團隊成員各自為政，很難有統(tǒng)一的意見，執(zhí)行力弱；
■團隊老是浪費時間談論些錯誤的話題，缺乏效率；
■平時看上去很融洽的團隊，合作時就出問題；
■團隊的業(yè)績目標似乎只是團隊領(lǐng)導的事。
那有沒有一種方法或體系，能幫助我們有效改善和提升團隊協(xié)作的效能呢？
通過多年的研究及實踐，管理大師帕特里克蘭西奧尼先生幫我們總結(jié)出造成團隊協(xié)作困難的五種機能障礙，同時，也研發(fā)出克服這五種機能障礙的方法、工具。團隊通過投入時間、精力、以及制定并遵守組織的紀律與規(guī)則，是能讓協(xié)作機能健全的，實現(xiàn)團隊高效協(xié)作。
我們特邀克服團隊協(xié)作的五種障礙?資深認證導師 彭淑軍老師，與您一起學習克服團隊協(xié)作障礙的方法。從測評開始，檢測團隊出現(xiàn)的問題，再輔之以五種障礙模型的構(gòu)建，讓學員掌握建立信任、協(xié)調(diào)沖突、做出承諾、共同承擔、關(guān)注結(jié)果五種解決團隊問題的方法，在更短的時間內(nèi)完成更多的工作，提升團隊效率，為組織創(chuàng)造價值。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造具有凝聚力的團隊，讓員工更具有向心力；
2、實現(xiàn)團隊1+1>2的效果，提升團隊效率，降低內(nèi)耗成本，提高管理水平。
崗位收益：
1、深入了解克服團隊協(xié)作的五種障礙，打造高績效團隊；
2、學會建立團隊信任，打好團隊協(xié)作的基礎(chǔ)；
3、運用沖突模型，化解團隊及個人間的沖突；
4、通過訓練，靈活運用工具與模型，提高團隊協(xié)作能力。

【課程特色】
1、不僅是理論系統(tǒng)化講解，更是通過一系列訓練幫助學員提高團隊協(xié)作能力，保證課程的落地效果；
2、提供課前測試，根據(jù)團隊測評結(jié)果，針對性進行不同練習，更能針對性解決學員在工作中遇到的問題；
3、課程內(nèi)容源自管理大師帕特里克蘭西奧尼的經(jīng)典內(nèi)容——五種協(xié)作障礙，具有實踐性與權(quán)威性。

【課程大綱】
一、開展團隊成員共同參與團隊協(xié)作評測
（1）測評
（2）團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
二、認知五種障礙Model
1、建立信任
（1）信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，在一個團隊中，信任是脆弱的
（2）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速
（3）就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
■核心觀點：基于弱點的信任、基本歸因錯誤
■主要練習：個人經(jīng)歷練習、個人行為特質(zhì)理解
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行的辯論
（2）在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
（3）偶爾的個人間沖突，不會妨礙團隊有建設(shè)性意義的辯論
■核心觀點：良性沖突點、沖突模型
主要練習：影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約
3、做出承諾
（1）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
（2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通
■核心觀點：團隊承諾、主題目標
■核心練習：議事規(guī)則、主題目標
4、共擔責任
（1）在一個健康的團隊中，責任要求對每個成員都是同等的
■核心觀點：共擔責任
■核心練習：團隊有效性練習TEE
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預先設(shè)定結(jié)果的團隊
■核心觀點：團隊結(jié)果、第一團隊
核心練習：團隊記分板、六步會議

【講師介紹】
彭淑軍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有十幾年的管理工作經(jīng)驗，在團隊管理、培訓輔導方面經(jīng)驗豐富。曾任知名國有金融上市公司個人業(yè)務發(fā)展部副總及培訓管理總經(jīng)理等高管職務。
專注于組織健康推進的咨詢工作。曾成功用組織健康理論體系為安踏物流、廣州歐科等多家公司核心領(lǐng)導團隊實施項目，取得很好成績，贏得客戶的認可。
專業(yè)背景
譯有帕特里克·蘭西奧尼《CEO的四大迷思-組織健康應遵循的原則》、《動機》書籍；
克服團隊協(xié)作五項障礙認證導師。
授課風格
授課嚴謹，善于以催化師、教練的角色引導學員，不僅輸出戰(zhàn)略成果，更授予學員實操技巧，讓學員回到團隊中去引領(lǐng)團隊。
主講課程
核心領(lǐng)導團隊凝聚力提升工作坊、基于組織健康的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升、教練式輔導等。
服務客戶
華為、順豐、百度、蘇泊爾、安踏、中石油、東風日產(chǎn)、廣州歐科、粵海地產(chǎn)、奧飛娛樂、鵬元資信、富隆酒業(yè)、中船集團、荷創(chuàng)、國科恒泰、京東華南、體必康生物……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)