結(jié)構(gòu)化驅(qū)動(dòng)-精益戰(zhàn)略改善（深圳，4月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員，持續(xù)改進(jìn)人員，工廠生產(chǎn)管理人員，一線(xiàn)主管班長(zhǎng)，生產(chǎn)，質(zhì)量和IE工程師。

【課程背景】
“精益”旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)。精益被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理方式之一。
本次培訓(xùn)全面系統(tǒng)地分析研究了精益體系，特別著重分析了構(gòu)成這一體系每一要素的特殊作用，以及工具之間的相互關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)、實(shí)施的步驟、方法及要點(diǎn)；精益生產(chǎn)與其他方法改進(jìn)方法論之間的關(guān)系；如何有步驟地應(yīng)用精益生產(chǎn)工具來(lái)提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效；我們應(yīng)該如何制定的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并有效規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃，體驗(yàn)精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)還指導(dǎo)如何激發(fā)各層級(jí)員工主動(dòng)參與精益改進(jìn)和精益文化建立的自主改善精神；本次培訓(xùn)將有助于系統(tǒng)的介紹精益戰(zhàn)略框架體系，統(tǒng)一管理層的工作思路與工作方法，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)出核心精益團(tuán)隊(duì)。

【課程目標(biāo)】
1. 掌握結(jié)構(gòu)化推進(jìn)企業(yè)精益戰(zhàn)略的方法
2. 理解精益的核心思想和推進(jìn)手段
3. 明白大數(shù)據(jù)智能化生產(chǎn)與精益改善的關(guān)系
4. 掌握精益改進(jìn)的基本工具

【課程大綱】
精益的基本概念和精益戰(zhàn)略
什么是精益的定義
■精益生產(chǎn)向精益企業(yè)邁進(jìn)
精益生產(chǎn)的歷史簡(jiǎn)介
■從泰勒到福特到大野耐一
■手工作坊到大規(guī)模生產(chǎn)到定制生產(chǎn)
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
■競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物
■案例：殊途同歸，日本和歐美企業(yè)的不同實(shí)施方法
■QCD是精益的驅(qū)動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)要素
精益生產(chǎn)工具的簡(jiǎn)單介紹
■五大理念和八大精益工具介紹
精益生產(chǎn)和精益企業(yè)的代溝
■從精益的效率到精益的戰(zhàn)略
■討論：精益思想的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
■案例：豐田，通用和亞馬遜的精益故事
員工在精益改進(jìn)中的位置
■討論：豐田的14項(xiàng)原則
■從上自下的改善和自主改善
精益改進(jìn)戰(zhàn)略文化的養(yǎng)成
■如何定義精益文化
■錄像：Moment of Truth 關(guān)鍵時(shí)刻
■討論：精益企業(yè)文化養(yǎng)成的方法和途徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代，智能化工廠與精益的推行
大數(shù)據(jù)和智能化工廠的特點(diǎn)
■快速和精確的響應(yīng)
■人的誤差的減少
■聯(lián)動(dòng)性和自動(dòng)性
■案例：某美國(guó)公司的數(shù)字化工廠的精益推進(jìn)
■精益手段和方法與智能化的結(jié)合
■改善所需數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集
■數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行
■看板拉動(dòng)的智能執(zhí)行
■討論：如何有效結(jié)合數(shù)據(jù)化，智能化和精益化
結(jié)構(gòu)化的精益推行戰(zhàn)略
精益評(píng)價(jià)體系的建立
■工具的執(zhí)行程度考量
■5大精益指標(biāo)的考核
■評(píng)分審核
■短期，中期和長(zhǎng)期的精益戰(zhàn)略目標(biāo)
■案例：評(píng)分表模板
真正的領(lǐng)導(dǎo)重視和結(jié)構(gòu)化驅(qū)動(dòng)
■什么是領(lǐng)導(dǎo)參與和驅(qū)動(dòng)
■Gemba Walk的精神和做法
■分層現(xiàn)場(chǎng)審核制度LPA
■討論：雞與豬的故事
■Level1-Level4的每日會(huì)議
管理看板作為促進(jìn)形式
■Go Meeting Board
■Real Time的生產(chǎn)指標(biāo)反饋
■各種推移表的應(yīng)用
■建議反饋看板
案例：有效使用建議箱
精益改善小組活動(dòng)
■改善小組成員和建立
■四個(gè)等級(jí)改善項(xiàng)目的不同方法
■員工參與與自主改善
精益改善與其他改善活動(dòng)的結(jié)合
■與QCC的關(guān)系
■與普通員工提案的關(guān)系
■與質(zhì)量改進(jìn)小組的關(guān)系
■與SixSigma的關(guān)系
■討論：精益與其他改善結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)
精益改善永遠(yuǎn)的核心：八大浪費(fèi)的識(shí)別和消除
大野耐一的七大浪費(fèi)的分類(lèi)
■故事：管理層膽戰(zhàn)心驚的大野圈
為何從七大浪費(fèi)轉(zhuǎn)為八大浪費(fèi)
■豐田的第八大浪費(fèi)的產(chǎn)生背景
■第八大浪費(fèi)的隱蔽性
■消除第八種浪費(fèi)的特殊手段
分析：烤餅視頻判斷浪費(fèi)
■8大浪費(fèi)的體現(xiàn)
■小組討論：如何消除
消除浪費(fèi)的方法的具體手段
■技術(shù)手段和管理手段并行
■小改善與大改善
模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)排查
管理流程中八大浪費(fèi)的體現(xiàn)
■案例：某歐洲汽車(chē)公司的精益流程改進(jìn)
精益結(jié)構(gòu)化改進(jìn)工具介紹
5S和目視化
■5S和目視化的基本方法
■使環(huán)境變得有利于改善
■提高員工的素質(zhì)
■5S與勞動(dòng)力隊(duì)伍的賦能
全員生產(chǎn)維護(hù) TPM
■TPM自主維護(hù)七步法介紹
■TPM點(diǎn)檢表與5S的結(jié)合
■設(shè)備完好考核指標(biāo)
■設(shè)備綜合效率OEE
■MTBF和MTTR的監(jiān)控
■PM年度計(jì)劃表的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作指令
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四個(gè)元素
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大表格
■標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的關(guān)系和差異
■Std Work和WI
■管理者的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹
小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
■快速換型的真正目的
■快速換型的五大步驟研究
■如何進(jìn)行SMED的時(shí)間觀察
■F1方程大獎(jiǎng)賽換輪胎的故事
價(jià)值流圖介紹 VSM
■流程的幾個(gè)重要的指標(biāo)
■產(chǎn)品族(product family)識(shí)別
■現(xiàn)狀流程圖案例討論
■未來(lái)圖的討論和創(chuàng)建
連續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng)介紹
■流動(dòng)是精益的終極目標(biāo)
■各種流動(dòng)單元優(yōu)缺點(diǎn)介紹
■U型，L型，直線(xiàn)型等
■流動(dòng)與先進(jìn)先出(FIFO)
■多技能化與生產(chǎn)柔性
■看板管理
■4種基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的看板
■看板量的計(jì)算
■先進(jìn)先出FIFO
■循環(huán)送料和收料Water Spider

【講師介紹】
朱民老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師；
全國(guó)六西格瑪管理委員會(huì)專(zhuān)家委員；
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
朱老師曾任普萊克斯（中國(guó)）質(zhì)量安全總監(jiān)、國(guó)際聯(lián)合碳化物（中國(guó)）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車(chē)部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的6 Sigma項(xiàng)目，擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效
朱老師擅長(zhǎng)的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM與零缺陷、精益生產(chǎn)系列課程（包括價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理……）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
朱老師曾培訓(xùn)過(guò)北京京磁強(qiáng)磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長(zhǎng)安集團(tuán)、伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器、上海亞大汽車(chē)塑料制品、株洲南車(chē)、中鈔防偽科技、西門(mén)子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、溢達(dá)紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強(qiáng)磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛(ài)膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德?tīng)柛�、伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬(wàn)寶等500余家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))