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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新(廣州,5月15-16日)
      2021/4/26 7:55:00 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新(廣州,5月15-16日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年5月15-16日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部銷售培訓(xùn)師

      【課程背景】
      近年來互聯(lián)網(wǎng)思維,新零售等“網(wǎng)紅式”似的用語(yǔ),成為了每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修之課,然而到底什么是新零售,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維缺沒有一個(gè)真正的概觀定論,本課程的主旨的“新”在于順勢(shì)下的變化,從一個(gè)新零售玩家的角度告訴學(xué)員何謂新零售。同時(shí)在學(xué)員經(jīng)營(yíng)層面的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任的小而美新零售體系搭建。
      導(dǎo)師在電商新零售改造,O2O線上線下融合等方向有著獨(dú)到的思維,秉持著所有的市面上的新零售案例都是舊零售的觀點(diǎn)(即出現(xiàn)即陳舊的觀點(diǎn))只能借鑒而非復(fù)制的思路,從0開始幫助傳統(tǒng)企業(yè)從新打造全新的零售體系。

      【課程收益】
      ■學(xué)習(xí)方法:學(xué)習(xí)新零售的理論知識(shí),深入理解新零售出現(xiàn)的原因與機(jī)遇
      ■解讀行業(yè):解讀各個(gè)不同行業(yè)在領(lǐng)域中新零售的應(yīng)用領(lǐng)域
      ■應(yīng)用場(chǎng)景:學(xué)習(xí)不同場(chǎng)景下的新零售框架搭建與戰(zhàn)略構(gòu)建
      ■升級(jí)體系:能夠分析自身產(chǎn)業(yè)問題,改造并升級(jí)企業(yè)的行銷體系
      ■案例剖析:通過借鑒行業(yè)成功案例而非盲目抄襲,理解并賦能自身場(chǎng)、貨、人的效率提升

      【課程結(jié)構(gòu)】
      行業(yè)現(xiàn)狀:新零售趨勢(shì)——渠道的重要性——互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的突破
      用戶趨勢(shì):用戶需求——產(chǎn)品的迭代——爆款的打造
      技術(shù)迭代:新技術(shù)的運(yùn)用——理論與實(shí)踐結(jié)合——營(yíng)銷的迭代
      數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)導(dǎo)向結(jié)果——案例發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

      【課程大綱】
      第一講:從新認(rèn)識(shí)新零售
      一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售到底是什么?
      1. 從人、貨、場(chǎng)的全新搭建到原有場(chǎng)景的優(yōu)化
      2. “偽”新零售的定義,不要濫用了這個(gè)關(guān)鍵詞
      3. “新”順勢(shì)而為下的變化,而非顛覆
      4. “零售”萬(wàn)變不離其宗,還是過去的那點(diǎn)事

      二、店鋪客流量問題,改變思維是破局之道
      1. 提升客流的道與術(shù)——戰(zhàn)略布局引導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)
      2. 引流神器——大數(shù)據(jù)盒子+AI人臉識(shí)別+社群裂變工具
      3. 線上與線下的O2O渠道結(jié)合
      4. 用戶復(fù)購(gòu)提升在新零售中的運(yùn)用

      三、全渠道數(shù)據(jù)化迭代的重要性
      1. 全渠道+大背靠流量時(shí)代的來臨:多種流量渠道加背靠品牌背書
      2. 數(shù)字營(yíng)銷在全渠道引流中的重要性:集客+轉(zhuǎn)化
      3. 訂單式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成個(gè)性化生產(chǎn):C2B的模式廣泛在應(yīng)用
      四、利用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑你的產(chǎn)品
      1. 用戶思維決定產(chǎn)品思維
      1)用戶思維的調(diào)研方式
      2)產(chǎn)品思維的落地方案
      2. 多重維度聚焦的需求特征,四個(gè)關(guān)鍵詞聚焦需求特征
      1)人口特征——適應(yīng)規(guī)則
      2)消費(fèi)特征——參考定價(jià)
      3)場(chǎng)景特征——復(fù)購(gòu)傳播
      4)心理特征——成交轉(zhuǎn)化
      3. 三大要點(diǎn)讓用戶定位更清晰
      1)誰(shuí)?用戶的面貌描述
      2)什么?聚焦在一個(gè)痛點(diǎn)而非多個(gè)痛點(diǎn)
      3)場(chǎng)景?從籠統(tǒng)的場(chǎng)景聚焦到細(xì)致入微的場(chǎng)景
      4. 從新挖掘用戶需求
      1)如何選品
      2)如何定位
      3)品牌爆點(diǎn)
      4)品類劃分B2B領(lǐng)域新零售特性
      5. B2B企業(yè)的新零售革新之路
      1)B端新零售的短、頻、快
      2)工業(yè)制造業(yè)之殤的破局之路:市場(chǎng)通路、用戶拓客、營(yíng)銷方式
      3)微創(chuàng)新在新零售的應(yīng)用:B端企業(yè)細(xì)節(jié)致勝的關(guān)鍵
      4)供應(yīng)鏈的上游,很可能是一片藍(lán)海

      第二講:我們?nèi)绾卫蒙缃浑娚痰膶傩宰龊眯铝闶?br /> 一、了解新零售社交電商的商業(yè)套路
      1. 拴住用戶的特定方式
      2. 鐵粉運(yùn)營(yíng)三大法則
      1)基于客戶關(guān)系
      2)基于特權(quán)標(biāo)簽
      3)基于情感交互
      3. 社群電商加粉的方式
      1)病毒式吸粉
      2)裂變式吸粉
      3)電商式吸粉
      4)儀式感吸粉
      4. 電商企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)
      5. 服務(wù)行業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)
      6. 類“傳銷”非傳銷的布局
      7. 全流程會(huì)員體系布局

      二、社交新零售九大思維模式
      1. 用戶思維:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
      2. 人性化思維:產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約
      3. 產(chǎn)品思維:服務(wù)即是營(yíng)銷
      4. 為快不破思維:把握用戶需求迭代
      5. 流量思維:量變才能引起質(zhì)變
      6. 利用社會(huì)化思維:重塑企業(yè)、用戶兩者的關(guān)系及商業(yè)運(yùn)作
      7. 大數(shù)據(jù)思維:核心是解鎖數(shù)據(jù)背后的價(jià)值并加以運(yùn)用
      8. 渠道共贏思維:構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
      9. 跨界思維:打破利益分配格局

      第三講:新零售之案例解析
      一、西西弗書店的品牌突圍之道
      1. 多種細(xì)節(jié)的組合營(yíng)銷就是一大步的成功
      2. 缺陷依然可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)
      案例:西西弗之供應(yīng)鏈優(yōu)化
      3.重度垂直領(lǐng)域的大機(jī)會(huì)

      二、小微洗車行業(yè)的大生意
      1. 如何做到反向供應(yīng)鏈賦能
      2. 以用戶為角度的成本降低
      3. 簡(jiǎn)單的復(fù)制鑄造出行業(yè)的高壁壘

      三、B2B領(lǐng)域的新零售變革
      案例討論:假設(shè)產(chǎn)品會(huì)說話,那我們還要做什么?
      1. 2B領(lǐng)域的粉絲經(jīng)濟(jì)與復(fù)制
      2. 渠道賦能與微創(chuàng)新的實(shí)施
      現(xiàn)場(chǎng)案例討論:由現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員以自身案例進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)

      【講師介紹】
      李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      18年電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新零售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
      曾任:樂天電商集團(tuán) | CEO
      京東第一本實(shí)操類《京東運(yùn)營(yíng)寶典》作者
      創(chuàng)業(yè)黑馬連續(xù)3年指定講師,被評(píng)為最受歡迎導(dǎo)師
      京東、淘寶網(wǎng)、拼多多常年特邀講師
      第七屆電子商務(wù)文化節(jié)電子商務(wù)導(dǎo)師“金馬獎(jiǎng)”獲得者
      國(guó)臺(tái)辦特邀電商專家/中國(guó)電子商務(wù)聯(lián)盟ECCEO特邀導(dǎo)師
      擅長(zhǎng)領(lǐng)域:爆款產(chǎn)品打造、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、社群營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...