讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】「倍增戰(zhàn)略研討會(huì)」的核心對(duì)象是公司最高層經(jīng)營(yíng)班子成員：公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、主要部門(mén)一把手（銷(xiāo)服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人）。

【課程收益】
01 / 統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板
02 / 共識(shí)倍增機(jī)會(huì)及路徑：增長(zhǎng)多少、在哪里增長(zhǎng)、如何增長(zhǎng)？
03 / 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：核心高管在專(zhuān)家輔導(dǎo)下討論并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

【研討會(huì)內(nèi)容設(shè)計(jì)范研討會(huì)圍】
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)到執(zhí)行）是一個(gè)面向企業(yè)管理者的流程，是各級(jí)管理者開(kāi)展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、組織績(jī)效、個(gè)人PBC等有效集成，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展節(jié)奏、評(píng)審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)功能部門(mén)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財(cái)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。

【課程大綱】
Day 1
戰(zhàn)略體系&
市場(chǎng)洞察09:00-02:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語(yǔ)言
1、華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的3大關(guān)鍵
2、華為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2、洞察客戶(hù)群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求
3、洞察對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過(guò)SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
研討1：市場(chǎng)洞察5看及競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源?
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過(guò)大或過(guò)小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&
關(guān)鍵任務(wù)09:00-17:30
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻
2、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶(hù)無(wú)法拒絕的價(jià)值主張
3、通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶(hù)非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作

第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營(yíng)造：全營(yíng)一桿槍

第七部分：總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動(dòng)建議

【講師介紹】
林強(qiáng)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線(xiàn)研發(fā)總裁、無(wú)線(xiàn)第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線(xiàn)，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元。

擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時(shí)代、方太、太平鳥(niǎo)、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)168000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))