打造世界級(jí)工廠：5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討（杭州，6月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
杭州，2021年4月23日；杭州，2021年6月25日
北京，2021年8月27日；北京，2021年10月23日
杭州，2021年11月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、杭州、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)全體人員。

【課程背景】
■貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：
■設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
■生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
■出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；
■不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
■作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；
■工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
■推行委員會(huì)在5S推行過(guò)程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
■推行過(guò)程中得不到員工的理解，員工對(duì)5S活動(dòng)參與的熱情不高；
■5S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；
■作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
。。。。。。
現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。沒(méi)有高水平的現(xiàn)場(chǎng)，就沒(méi)有高質(zhì)量的客戶。
5S活動(dòng)可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程時(shí)間】
6小時(shí)/1天

【訓(xùn)練形式】
“案例分析、知識(shí)講授、問(wèn)題研討、小組競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學(xué)方法使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。

【課程收益】
1、員工能夠深入理解5S活動(dòng)與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動(dòng)推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動(dòng)的6大意識(shí)障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動(dòng)成功推行的10個(gè)管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動(dòng)的規(guī)律，建立5S活動(dòng)推行的核心理念。
6、掌握5S活動(dòng)成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見(jiàn)影。

【課程大綱】
一、什么
是
5S活動(dòng)？
■學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和的理解
■整理：概念、目的、要領(lǐng)
■整頓：概念、目的、要領(lǐng)
■清掃：概念、目的、要領(lǐng)
■清潔：概念、目的、要領(lǐng)
■素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
■5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
■了解5S的起源
■了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動(dòng)
■圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
■實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
■ 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
■ 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
■5S活動(dòng)推行的“三大意義”
■5S活動(dòng)推行的“五大作用”
■5S活動(dòng)推行的“八大功能”
■小組討論1：
5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
■了解5S活動(dòng)
推行的意義
■了解5S活動(dòng)
推行必要性
三、如何
系統(tǒng)推行
5S活動(dòng)
■圖片案例：卓越5S現(xiàn)場(chǎng)
■5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
■成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
■5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
■制定5S活動(dòng)推行制度
■擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
■選定樣板單位試運(yùn)行
■樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
■企業(yè)各單位全面推行
■階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
■依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
■小組討論：
現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展5S主題活動(dòng)
■ 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、
5S活動(dòng)
推行的
方法、工具
■目視管理、顏色管理
■紅牌作戰(zhàn)、定置管理
■定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
■工廠洗澡、班組競(jìng)賽
■5S改善單、成果發(fā)表
■專題研討、參觀標(biāo)桿
■5S辯論賽、5S演講賽
■綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
■OPL、OPS、OJT
■KYT、STOP6
。。。。。。
■ 掌握5S活動(dòng)
推行的方法
五、5S活動(dòng)
推行成敗
啟示錄
■學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
■企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
■5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
■小組討論：如何化解意識(shí)障礙？
■5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
■小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
■5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
■5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
■5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”
■小組討論：
如何提升員工參與5S活動(dòng)的熱情？
了解5S活動(dòng)
推行的障礙
■化解5S活動(dòng)
推行的障礙
六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)
課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
■表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
■訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)
上海交通大學(xué)商學(xué)院 特聘講師
班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問(wèn)
5S活動(dòng)推行輔導(dǎo) 輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn)
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十余年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
專注領(lǐng)域：
1、5S活動(dòng)推行（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～2天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
2、卓越班組長(zhǎng)（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1～8天，駐廠輔導(dǎo)3個(gè)月以上）
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（4天）《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）《TPM設(shè)備管理》（1～2天）《零事故安全管理》（1～2天）
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)代表：
中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上�，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、佳通集團(tuán)、南玻集團(tuán)、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、常州東君光能、常州霸獅騰特種紡織、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具、神華集團(tuán)、平湖佳樂(lè)制衣、張家港易華塑料、蘇州菲斯達(dá)精密、無(wú)錫錫南鑄造、東京制綱（常州）公司、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、焦作金宇陽(yáng)高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設(shè)備廠、長(zhǎng)興中山化工集團(tuán)、揚(yáng)州晶奧太陽(yáng)能、蘇州上研磨具、江蘇東泰聚合材料、林州銀橋機(jī)械、上�，F(xiàn)代哈森藥業(yè)（商丘公司）、上海和黃藥業(yè)、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、江蘇高速公路、浙江伊諾特電子、石家莊順心家私、上海億諾科技、許昌大唐電力、宜興馳馬拉鏈、。。。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))