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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      頂級行動指南:問題分析與解決(杭州,6月25-26日)
      2021/5/13 7:22:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      頂級行動指南:問題分析與解決(杭州,6月25-26日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2021年6月25-26日
      【培訓地點】杭州
      【培訓對象】企業(yè)各級中層管理

      【課程收益】
      1.掌握問題的涵義、種類,以及各類問題的解決重點
      2.建立與強化問題意識,掌握創(chuàng)造性解決問題的流程
      3.掌握利用集體智慧發(fā)現(xiàn)問題與分析問題的方法
      4.掌握利用集體智慧創(chuàng)造性解決問題,及鎖定成果的方法

      【課程大綱】
      一、問題的核心概念
      1.問題是撬動團隊績效最有效的杠桿
      2.問題的定義
      3.問題的種類與各類問題的解決重點
      4.問題意識的含義與重要性
      1)工具:理念與方案的20字系統(tǒng)
      2)練習:看問題要有高度
      3)面對問題的正確態(tài)度
      5.工具:解決問題的流程

      二、認識創(chuàng)造力
      1.兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強
      2.創(chuàng)造力的定義
      3.創(chuàng)新者的四大思維
      1)小圈思維:立足小圈,支撐大圈,放眼大圈
      2)樂觀思維:用樂觀三部曲保證樂觀與積極
      3)包容思維:通過跳板思維得到更好的創(chuàng)意
      4)橫向思維:總是問還有沒有其它的可能性

      三、發(fā)現(xiàn)與分析問題
      1.焦點問題
      1)范圍型焦點與問題型焦點
      2.發(fā)現(xiàn)與界定問題(發(fā)散與聚焦的方法)
      1)方法:管理者發(fā)現(xiàn)問題的四大方法
      3.分析問題
      1)工具:問五個為什么
      2)工具:魚骨圖分析法
      ①繪制魚骨圖的要點
      ②日本松下的再發(fā)防止報告書
      3)工具:思維導圖法(現(xiàn)場練習)
      ①繪制思維導圖的要點

      四、創(chuàng)造性地解決問題
      1.頭腦風暴法(現(xiàn)場練習)
      1)頭腦風暴法的五大使用原則
      2)頭腦風暴會議組織者需要注意的九個要點
      2.總結(jié)原理法(現(xiàn)場練習)
      1)總結(jié)原理法的作用機理
      2)總結(jié)原理法的四大步驟
      3.列舉改善法(現(xiàn)場練習)
      1)挑戰(zhàn)的內(nèi)涵界定
      2)列舉改善法的四大步驟
      4.強迫關(guān)聯(lián)法(現(xiàn)場練習)
      1)強迫關(guān)聯(lián)法的概念
      2)強迫關(guān)聯(lián)法的四大步驟

      五、鎖定成果
      1.創(chuàng)意的處理(現(xiàn)場練習)
      2.創(chuàng)意的評估
      1)價值權(quán)重評估法
      2)難易度與影響力評估法(現(xiàn)場練習)
      3.正式創(chuàng)新會議的要點

      【講師介紹】
      劉海民老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景
      1.資深實戰(zhàn)派培訓師,從業(yè)18年
      2.傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理融合教練
      3.博銳管理在線的專欄作家
      4.中國人力資源開發(fā)研究會最受企業(yè)歡迎培訓師

      授課風格
      1.實用:強調(diào)方法化而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān)
      2.有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段,調(diào)動學員參與的積極性
      3.實效:強調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導
      4.理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行

      授課經(jīng)驗
      中國銀行、民生銀行、光大銀行、華夏銀、郵儲銀行、貴州銀行、鄭州銀行、恒豐銀行、齊商銀行、東營銀行、北京電力、天津電力、重慶電力、國家電網(wǎng)、大唐電力、湖南電力、廣西電力、甘肅電力、寧夏電力、吉林電力、華為、中國移動、山西移動、貴州移動、內(nèi)蒙移動、海爾、中國聯(lián)通、山東聯(lián)通、北京聯(lián)通、浙江移動、奔馳中國、北京奔馳、大連奔馳、青島奔馳、上海大眾、通用五菱、一汽大眾、 一汽集團、一汽富維、中建一局、中建五局、中建七局、中建八局、中水三局、新興際華、陽光100、佳兆業(yè)、聯(lián)創(chuàng)建筑、南通二建、三聯(lián)藥業(yè)、蓉生藥業(yè)、東北制藥、三九集團、康美徠、祈健生物、甘李藥業(yè)、華潤醫(yī)藥等

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...