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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(上海,9月9-10日)
      2021/5/17 8:26:17 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(上海,9月9-10日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年9月9-10日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

      【授課形式】
      講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動(dòng)及小組討論

      【課程大綱】
      第一章、狼性團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)(狼王)
      一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成
      銷(xiāo)售目標(biāo)的制定和分解
      (1)設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性
      (2)如何制定合理的工作目標(biāo)
      (3)目標(biāo)的分解
      互動(dòng)游戲:齊眉棍
      目標(biāo)管理必須結(jié)合“過(guò)程管理”
      案例:人民醫(yī)院的銷(xiāo)售冠軍
      “切香腸”法
      銷(xiāo)售法則:大數(shù)法則
      目標(biāo)管理——過(guò)程管理
      目標(biāo)管理工具推送:銷(xiāo)售目標(biāo)管理卡
      二、賞識(shí)管理
      好員工是夸出來(lái)的
      營(yíng)造《快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力》
      大棒還是面包?
      如何賞?ABC法則
      稱(chēng)贊員工的技巧與時(shí)機(jī)
      如何識(shí)?
      組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的TEAM法則
      如何防止下屬翹尾巴
      三、高效率銷(xiāo)售例會(huì)
      開(kāi)高效率的周例會(huì)
      周例會(huì)的幾個(gè)準(zhǔn)則
      會(huì)議的流程與方法
      如何開(kāi)“兩會(huì)”:復(fù)盤(pán)會(huì)+過(guò)單會(huì)
      復(fù)盤(pán)會(huì)的開(kāi)啟流程
      課堂互動(dòng):小組開(kāi)一個(gè)周例會(huì),并對(duì)上一個(gè)談判做一個(gè)“復(fù)盤(pán)”
      四、激勵(lì)下屬提升執(zhí)行力
      激勵(lì)下屬的八大技巧
      執(zhí)行力的概念
      課堂討論:為何缺乏執(zhí)行力?
      執(zhí)行力的三個(gè)維度:企業(yè)、中層、職員
      提升執(zhí)行力的八個(gè)關(guān)鍵技巧
      馬上行動(dòng)——一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打計(jì)劃
      五、招聘優(yōu)秀人才的能力
      銷(xiāo)售管理者最大的成交就是成交人才!
      世界上沒(méi)有垃圾,只有放錯(cuò)地方的人才。——任正非
      人才的分類(lèi):人才、人材、人裁、人財(cái)
      人才的四個(gè)緯度
      1、招聘的六個(gè)渠道
      2、現(xiàn)場(chǎng)招聘技巧
      3、挖墻腳技巧
      4、面試的話(huà)術(shù)
      六、高效率工作
      猴子法則
      華為公司的第二象限法則
      給自己的動(dòng)作提速
      故事:價(jià)值20萬(wàn)美元的咨詢(xún)案
      制定自己的“日清表”
      日清日高!
      提高溝通效率
      溝通不過(guò)夜
      案例:比爾蓋茨的三句話(huà)
      七、核心領(lǐng)導(dǎo)力——教練技術(shù)
      觀(guān)看視頻:《超越巔峰》
      討論:亨利是如何激勵(lì)老鷹的
      教練型領(lǐng)導(dǎo)與普通領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別:
      教練式——啟發(fā)下屬找到解決問(wèn)題的方法
      普通式——告訴員工該怎么做
      教練式提問(wèn)話(huà)術(shù)
      故事:老鷹與鼴鼠
      善于利用下屬智慧的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。

      第二章、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)
      1、客戶(hù)畫(huà)像
      客戶(hù)是誰(shuí)?
      客戶(hù)畫(huà)像(定位)的六大要素
      做精準(zhǔn)客戶(hù)定位
      案例:《我不是藥神》
      2、如何獲取大客戶(hù)資源
      1)銷(xiāo)售的第一份投資——準(zhǔn)客戶(hù)名單
      名單的質(zhì)量決定了最后的成交率
      2)把同行的銷(xiāo)售冠軍當(dāng)作自己的大客戶(hù)
      3)參加行業(yè)沙龍活動(dòng)
      課堂分組練習(xí)轉(zhuǎn)介紹 分享與點(diǎn)評(píng)
      3、微信營(yíng)銷(xiāo)倍增精準(zhǔn)客戶(hù)數(shù)量
      微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,人人都是自媒體
      微營(yíng)銷(xiāo)倍增大客戶(hù)流量的兩大絕招:
      1)朋友圈互推
      案例:曹老師自己的精準(zhǔn)成功互推
      精準(zhǔn)互推目標(biāo)畫(huà)像
      互推的關(guān)鍵三步法
      課堂練習(xí):找到自己的精準(zhǔn)互推對(duì)象進(jìn)行互推
      2)微信群互換
      進(jìn)群以后的三個(gè)“不”
      進(jìn)入微信群后的四個(gè)步驟
      4、重要客戶(hù)的維護(hù)與管理
      1)客戶(hù)信息的搜集
      2)給重要客戶(hù)建檔

      第三章、大客戶(hù)談判與成交
      狼王必須身先士卒
      狼王必須輔助下屬簽單
      談判得來(lái)的都是凈利潤(rùn)!
      1、FBI產(chǎn)品說(shuō)明技巧
      (1)特點(diǎn)(Feature):"因?yàn)?hellip;…"
      (2)好處(Benefit):“從而有……?”
      (3)證據(jù)(Illustrate):“舉例來(lái)說(shuō)…… ”
      銷(xiāo)售不是賣(mài)產(chǎn)品本身,而是賣(mài)產(chǎn)品可以給客戶(hù)帶去的“好處”。——喬吉拉德
      天平法則
      課堂練習(xí):用FBI策略設(shè)計(jì)2款產(chǎn)品的價(jià)值介紹流程
      其他產(chǎn)品說(shuō)明技巧:
      “三點(diǎn)式”價(jià)值說(shuō)明發(fā)
      2、報(bào)價(jià)策略(談判技巧)
      1)三不報(bào)價(jià)
      2)三明治報(bào)價(jià)法
      3)轉(zhuǎn)移策略
      4)如何退讓——提要求——大驚失色
      3、成交前的信息捕捉
      沒(méi)有最好的成交技巧,卻有最好的成交時(shí)機(jī)!—湯姆霍普金斯
      通過(guò)客戶(hù)語(yǔ)言捕捉成交時(shí)機(jī)
      通過(guò)客戶(hù)肢體語(yǔ)言捕捉成交時(shí)機(jī)
      4、殺單技巧 又稱(chēng)為“逼單法”
      逼單的目的——逼出抗拒
      用合同逼單
      輪殺技巧——成交必殺技(用團(tuán)隊(duì)協(xié)作簽單)
      5、假設(shè)成交技巧
      6、“起死回生法”或“門(mén)把銷(xiāo)售法”
      課堂練習(xí):門(mén)把策略

      【講師介紹】
      曹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專(zhuān)業(yè)授課14年 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家
      全國(guó)百?gòu)?qiáng)老師
      中國(guó)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師
      國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
      美國(guó)NGH催眠師
      全國(guó)優(yōu)秀青年經(jīng)管作家
      江南大學(xué)商學(xué)院企業(yè)家輔導(dǎo)員
      無(wú)錫作家協(xié)會(huì)會(huì)員
      老師主要著作:《賞識(shí)管理》、《林妹妹升職記》、《享受拒絕》(暢銷(xiāo)11萬(wàn)冊(cè))、《誰(shuí)懂客戶(hù)誰(shuí)拿訂單》、《銷(xiāo)售這樣說(shuō)才對(duì)》、《魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)》等。
      選擇曹老師的四大理由:
      1、經(jīng)驗(yàn)豐富
      曹老師授課14年,曾為600多家企業(yè)授課、為34家企業(yè)擔(dān)任常年咨詢(xún)輔導(dǎo)顧問(wèn),所以無(wú)論是授課經(jīng)驗(yàn)還是案例與技巧的積累,都是非常豐富的。
      2、風(fēng)趣幽默
      曹老師主張“快樂(lè)學(xué)習(xí)”,課堂沒(méi)有填鴨,只有是歡樂(lè)、活潑、游戲、故事、討論及情景演練,使學(xué)員在輕松幽默的氛圍中學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)過(guò)程快樂(lè)而有趣。
      3、實(shí)戰(zhàn)接地氣
      曹老師是一線(xiàn)銷(xiāo)售出身,又擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)和團(tuán)隊(duì)教練,因此手里的案例豐富,課程內(nèi)容大多都是學(xué)習(xí)后馬上就能運(yùn)用到工作中去的“干貨”,而且課堂中曹老師會(huì)安排很多模擬練習(xí)。
      4、學(xué)員評(píng)分高
      由于曹老師分享的“干貨”多、課程實(shí)戰(zhàn)接地氣,又風(fēng)趣幽默,所以課程滿(mǎn)意度非常高,學(xué)員平均打分在97以上,人稱(chēng)“三高老師”:滿(mǎn)意度高、返聘率高、課量高,2018年授課量達(dá)到180天!

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...