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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP(上海,8月23-24日)
      2021/5/17 9:31:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP&PPAP(上海,8月23-24日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】上海,2021年8月23-24日;上海,2021年12月13-14日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等部門工程師和主管

      【課程背景】
      產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。APQP的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所需求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于達(dá)成管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。結(jié)合QFD,本課程致力于根據(jù)各公司的特點(diǎn)制定適合公司現(xiàn)狀的新產(chǎn)品開發(fā)流程。

      【課程收益】
      了解新產(chǎn)品導(dǎo)入流程各階段的目標(biāo)和任務(wù);
      學(xué)習(xí)建立適應(yīng)公司具體情況的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程;
      學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品導(dǎo)入流程和產(chǎn)品的質(zhì)量控制的監(jiān)控體系。

      【課程大綱】
      模塊一: 概述(1hr)
      ■產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過程
      ■新產(chǎn)品開發(fā)流程
      ■APQP的目的和基本原則
      ■APQP和其他核心工具的關(guān)系
      模塊二:計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段(QFD-產(chǎn)品規(guī)劃矩陣)(5hrs)
      ■計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段的輸入和輸出
      ■收集和整理客戶需求
      ■識(shí)別客戶需求的重要性
      ■將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特征
      ■確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和初始特殊特性清單
      ■項(xiàng)目可行性分析
      ■課堂練習(xí)
      模塊三:產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段(1.5hrs)
      ■產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸入和輸出
      ■概念設(shè)計(jì)過程
      ■產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程
      ■設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程
      ■階段評(píng)審
      ■課堂練習(xí)
      模塊四:過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段(1hr)
      ■過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的輸入和輸出
      ■過程設(shè)計(jì)過程
      ■階段評(píng)審
      ■課堂練習(xí)
      模塊五:產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段(1.5hrs)
      ■產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段的輸入和輸出
      ■試生產(chǎn)準(zhǔn)備過程
      ■試生產(chǎn)
      ■產(chǎn)品和過程確認(rèn)
      ■階段評(píng)審
      ■課堂練習(xí)
      模塊六:反饋、評(píng)定和糾正措施階段(1hr)
      ■反饋、評(píng)定和糾正措施階段的輸入和輸出
      ■建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制
      模塊七:產(chǎn)品導(dǎo)入過程的控制體系(1hr)
      ■多功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建形式和各成員的職責(zé)和必要能力
      ■產(chǎn)品導(dǎo)入過程的計(jì)劃制定和控制模式
      ■產(chǎn)品導(dǎo)入過程的質(zhì)量控制體系-雙螺旋結(jié)構(gòu)
      ■風(fēng)險(xiǎn)管理體系
      ■績(jī)效評(píng)估體系
      ■課堂練習(xí)

      【講師介紹】
      呂立桂老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      專業(yè)背景:
      呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項(xiàng)目工程師,加工車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
      于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
      呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
      擅長(zhǎng)課程:
      6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
      項(xiàng)目管理 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
      QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
      質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
      授課風(fēng)格:
      呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...