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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      六西格瑪DMAIC黃帶(上海,6月24-25日)
      2021/5/18 7:59:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      六西格瑪DMAIC黃帶(上海,6月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】上海,2021年6月24-25日;上海,2021年11月25-26日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈、人事、財務(wù)

      【課程背景】
      解6Sigma發(fā)展及要求;學(xué)習(xí)在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識及技能及學(xué)會完成一個6Sigma黃帶項目。

      【課程收益】
      學(xué)習(xí)在非制造領(lǐng)域?qū)爰巴菩?Sigma所必需的基本知識及技能及學(xué)會完成一個6Sigma黃帶項目

      【課程大綱】
      第一模塊:概述
      ■質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義
      ■6 Sigma的發(fā)展歷程
      ■6 Sigma的三層含義
      ■基本統(tǒng)計
      ■DMAIC與DFSS
      ■企業(yè)文化
      第二模塊:定義Define
      ■項目的來源
      ■識別內(nèi)外部客戶
      ■VOC
      ■CTQ
      ■卡諾模型
      ■CT矩陣
      ■項目選擇
      ■課堂練習(xí)
      ■項目章程
      ■問題陳述
      ■目標(biāo)設(shè)定
      ■團隊與職責(zé)
      ■計劃
      ■項目潛在收益
      ■課堂練習(xí)
      ■過程流程圖(SIPOC模型)
      ■流程的層次
      ■繪制宏觀的SIPOC
      ■課堂練習(xí)
      第三模塊:測量Measure
      ■選擇質(zhì)量特性(可測的Y)
      ■定義Y的目的
      ■建議的過程衡量指標(biāo)與樣本量
      ■課堂練習(xí)
      ■定義績效標(biāo)準(zhǔn)
      ■計量型數(shù)據(jù)的績效標(biāo)準(zhǔn)
      ■計數(shù)型數(shù)據(jù)的績效標(biāo)準(zhǔn)
      ■課堂練習(xí)
      ■MSA簡介
      ■計量型數(shù)據(jù)的MSA簡介
      ■計數(shù)型數(shù)據(jù)的AR&R
      ■數(shù)據(jù)收集計劃與課堂練習(xí)
      第四模塊:分析Analyze
      ■計算過程能力
      ■分析數(shù)據(jù)的流程
      ■圖表工具:直方圖、箱線圖、運行圖
      ■Z值:Zst/Zlt/Zshift
      ■識別問題的性質(zhì)
      ■尋找波動來源
      ■根據(jù)問題性質(zhì)和流程識別潛在X
      ■課堂練習(xí)
      ■篩選重要的X
      ■分類:不可控、可控(要素、參數(shù))
      ■過程控制問題的要素的篩選方法
      ■標(biāo)準(zhǔn)化問題的要素的篩選方法-分層法、多變量圖等
      ■工藝技術(shù)問題的參數(shù)的篩選方法
      ■課堂練習(xí)
      第五模塊:改善Improve
      ■發(fā)展改進計劃
      ■關(guān)鍵要素的改善策略
      ■參數(shù)的改善策略
      ■課堂練習(xí)
      ■試運行改進計劃
      第六模塊:控制Control
      ■制定控制系統(tǒng)
      ■過程控制的含義
      ■過程控制系統(tǒng)的組成
      ■控制計劃的要點
      ■控制方法的選擇
      ■實施改善方案
      ■培訓(xùn)
      ■實施改善方案
      ■收集數(shù)據(jù)并計算新過程能力
      ■實施過程控制
      ■實施過程控制體系
      ■過程監(jiān)控與審核
      第七模塊:項目輔導(dǎo)
      ■第1天課后:完成定義與測量DM的課后作業(yè)
      ■第2天課后:完成分析A中尋找潛在X的課后作業(yè)
      ■課后2周:完成重要X的篩選
      ■課后4周:完成改進和控制IC的內(nèi)容
      ■課后6周:監(jiān)控與維持改善效果

      【講師介紹】
      呂立桂老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      專業(yè)背景:
      呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔(dān)任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
      于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
      呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
      擅長課程:
      6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
      項目管理 DOE試驗設(shè)計
      QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
      質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
      授課風(fēng)格:
      呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費5900元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...