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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      基層管理者勝任力提升(上海,11月12-13日)
      2021/5/18 9:33:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      基層管理者勝任力提升(上海,11月12-13日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年11月12-13日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對象】新晉一線生產(chǎn)主管、車間主任、工段長;一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員;生產(chǎn)儲備干部等

      【課程收益】
      ■認(rèn)知生產(chǎn)主管角色
      ■掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象和目標(biāo)及任務(wù),提升現(xiàn)場管理能力
      ■提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力
      ■提升現(xiàn)場持續(xù)改善能力
      ■提升班組、車間管理水平

      【課程大綱】
      第一模塊:生產(chǎn)主管自我管理
      ■生產(chǎn)主管角色的認(rèn)知
      ■生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限
      ■生產(chǎn)主管職責(zé)管理能力模型
      ■現(xiàn)場管理7大任務(wù)
      ■目標(biāo)管理
      第二模塊:生產(chǎn)主管的任務(wù)管理(管事/管物)
      ■車間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務(wù)、士氣的目標(biāo)
      ■生產(chǎn)主管的工作計劃
      ■任務(wù)分解和布置
      ■班組會議和反饋
      ■班組車間目視化管理
      ■班組現(xiàn)場5S管理
      ■現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
      ■現(xiàn)場走動管理
      第三模塊:效率提升
      ■精益改善的思考方式
      ■浪費(fèi)與浪費(fèi)識別
      ■標(biāo)準(zhǔn)化
      ■OEE
      ■IE的四大原則(取消、合并、重排、簡化)
      第四模塊:培養(yǎng)下屬
      1.下屬培訓(xùn)、教導(dǎo)(OJT)
      ■下屬為什么需要培訓(xùn) ?
      ■培訓(xùn)下屬的意義,
      ■管理者和教練的區(qū)別
      ■OJT及培訓(xùn)的流程
      ■工作教導(dǎo)技術(shù)
      2.員工技能矩陣
      第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
      1.從管理到領(lǐng)導(dǎo)
      2.有效溝通技能
      ■有效溝通概述
      ■溝通的三大要素
      ■溝通的二種方式
      ■溝通的三個行為
      ■關(guān)鍵的溝通能力-傾聽
      ■傾聽的好處
      ■有效傾聽的秘訣
      ■語言表達(dá)能力
      ■金字塔結(jié)構(gòu)的表述
      ■有效溝通的基本步驟
      ■下達(dá)命令的技巧
      ■贊揚(yáng)部下的技巧
      ■批評部下的方法
      3.沖突管理和情緒管理
      ■情緒化管理案例
      ■核心理念
      ■沖突的產(chǎn)生
      ■解決沖突的五個步驟
      4.激勵
      ■激勵的定義
      ■馬斯洛需求層次理論
      ■期望理論
      ■班組激勵的一般原則
      ■如何通過激勵提高員工士氣
      5.團(tuán)隊建設(shè)
      ■團(tuán)隊的9大要素
      ■高效團(tuán)隊4個階段)
      6.績效管理和績效提升技能
      ■績效管理的定義
      ■績效管理的應(yīng)用及流程

      【講師介紹】
      徐斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      專業(yè)背景:
      25年工作經(jīng)驗,從事過電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營、質(zhì)量管理等工作;
      徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
      2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項目體系的建立,同時領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。
      2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
      自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
      擅長課程:
      運(yùn)營管理系列課程
      6 Sigma系列課程
      Lean 精益生產(chǎn)系列課程
      質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
      授課風(fēng)格:
      徐老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
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