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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機制政策解讀(北京,6月18日)
      2021/5/25 7:04:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機制政策解讀(北京,6月18日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】北京,2021年6月18日;直播,2021年6月18日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】企業(yè)中高層管理者等

      【課程大綱】
      1. 政策解讀:重點對《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》(2 號文)等政策文件進行分析與解讀。
      2. 國有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設計,重點對于推行任期制和契約化管理的量化評估模型、如何開展任期制設置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場化薪酬激勵體系、如何開展退出機制等內容介紹。
      3. 國有企業(yè)如何按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”推進職業(yè)經(jīng)理人機制建設,并對任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機制建設兩種方式進行對比分析。
      4. 典型案例介紹與分享。
      5. 系統(tǒng)介紹國有企業(yè)開展中長期激勵的歷史沿革、存在的問題,重點介紹對目前階段國有企業(yè)有關中長期激勵的政策進行解讀分析。
      6. 重點介紹如何通過“九定”模型設計開展國有企業(yè)中長期激勵方案設計。
      7. 典型中長期激勵方式介紹:重點對“3+2”五種激勵方式(國有控股混合所有制員工持股、國有科技型企業(yè)股權分紅權激勵、國有控股上市公司股權激勵、超額利潤分享機制、跟投機制等)的實施條件、適應對象、業(yè)績條件、退出要求等進行介紹。
      8. 典型案例介紹與分享。

      【講師介紹】
      佟虎老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國務院國資委智庫外部專家
      國務院國資委、地方國資委及國有企業(yè)智庫專家,國企改革“雙百行動”專家組成員,上海產(chǎn)權交易所、南方產(chǎn)權、中國商飛等外聘專家。
      曾在政府機關、咨詢公司及大型集團企業(yè)擔任過中高層管理人員與智庫專家。研究領域涉及到國資國企改革政策研究、法人治理、混合所有制改革、三項制度改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織薪酬績效、中長期激勵等多個領域,具備豐富的管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
      深度參與“雙百行動”、“科改示范行動”策劃工作,深度參與了《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(22 號文)政策文件及改革落實情況調查;承擔《國企改革三年行動方案落實情況考核評價體系》設計;深度參與《“雙百企業(yè)”推行任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》研究與起草;深度參與《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股指導意見》(133 號)、《國有科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法》(4 號)、《上市公司股權激勵》(175 號)中長期激勵政策起草等方面。
      參與國務院國資委、上海市國資委、廣東省國資委、山東國資委等有關三項制度改革、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人機制等方面的政策研究、大量國有企業(yè)方案設計等工作,熟悉相關國資改革政策、積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。
      作為“雙百行動”專家組成員,多次參加國企改革領導小組辦公室組織的專題培訓,為“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”組織開展市場化經(jīng)營機制、三項制度改革、任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度建設、中長期激勵機制設計等方面的專題培訓。
      帶領咨詢團隊為航天科技集團、中國電科集團、國家電投集團、中遠海運集團、陜煤化集團等數(shù)百家大型央企集團、地方國企、事業(yè)單位等提供法人治理結構、組織崗位、薪酬績效、職業(yè)經(jīng)理人機制、中長期激勵等管理咨詢服務。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費2300元;網(wǎng)絡直播課:960元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...