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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(廣州,6月26-27日)
      2021/5/25 8:44:28 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(廣州,6月26-27日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年6月26-27日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管等財(cái)務(wù)相關(guān)管理者

      【課程收益】
      掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
      ■理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
      ■各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
      ■建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
      ■如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
      ■學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
      ■運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效

      【課程大綱】
      一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
      1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
      公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
      公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
      公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
      2、利潤(rùn)表的分析
      利潤(rùn)是如何形成的
      成本和費(fèi)用的區(qū)別
      利潤(rùn)質(zhì)量的分析
      (1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
      —營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
      —成本費(fèi)用的質(zhì)量
      (2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
      —關(guān)注毛利率的變化
      —關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
      —關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
      (3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
      3、現(xiàn)金流量表的分析
      現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
      現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
      企業(yè)的現(xiàn)金流管理
      4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
      二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
      1. 主要稅種介紹
      2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
      3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
      三、企業(yè)成本分析與控制
      1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
      - 成本的分類與決策
      - 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
      2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
      - 什么是戰(zhàn)略成本管理
      - 戰(zhàn)略成本管理框架
      - 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
      3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
      - 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
      - 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
      - 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
      4、企業(yè)成本的削減與控制
      - 成本控制的基本思路
      - 材料成本的控制與削減
      - 人力成本的控制與削減
      - 庫(kù)存成本的控制與削減
      四 企業(yè)全面預(yù)算管理
      1、全面預(yù)算管理基本概念
      - 全面預(yù)算管理的意義與含義
      - 全面預(yù)算管理的“天地人和”
      - 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
      2、正確的預(yù)算怎么編制
      - 編制邏輯與框架流程
      - 預(yù)算編制的一般步驟
      3、如何在變化中控制
      - 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
      - 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
      - 建立有效的績(jī)效考核體系
      4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
      - 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
      - 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
      - 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

      【講師介紹】
      賈虎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向);
      中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA);
      曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司;
      具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷;
      擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...