物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流計(jì)劃的管理（上海，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月18-19日；上海，2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】各部門主管及各推行人員。

【課程背景】
在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一門很深的學(xué)問。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)，都因缺乏足夠的知識儲備而遭遇瓶頸。但實(shí)際上，這部分工作對運(yùn)營整體成本和供應(yīng)鏈效率有著很大的影響。
本課程針對企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師或相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎(chǔ)知識。在此基礎(chǔ)上，會(huì)從長途物流運(yùn)輸、短途運(yùn)輸、場內(nèi)（廠內(nèi)）物流這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學(xué)員能迅速開展物流方案設(shè)計(jì)。即使您不是物流管理人員，也可以通過學(xué)習(xí)來更好地與相關(guān)團(tuán)隊(duì)溝通。講師也會(huì)介紹代表性行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網(wǎng)絡(luò)難點(diǎn)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。講座最后會(huì)分享物流規(guī)劃相關(guān)的前沿技術(shù)和后續(xù)學(xué)習(xí)資源，供一線實(shí)踐人員和管理者參考。

【課程目的】
■打造實(shí)戰(zhàn)型方案設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
■介紹仿真建模、運(yùn)籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎(chǔ)知識
■系統(tǒng)闡述“宏觀-中觀-微觀”各個(gè)層面的物流規(guī)劃和管理，讓學(xué)員明白自己工作所處的位置
■詳解長途運(yùn)輸物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
■詳解短途運(yùn)輸物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
■詳解場地內(nèi)部物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
■解析先進(jìn)企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學(xué)習(xí)其在技術(shù)應(yīng)用、流程管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
■了解人工智能、5G等前沿技術(shù)可能給物流/供應(yīng)鏈帶來的顛覆式影響
■分享學(xué)習(xí)資源，包括介紹常用的軟件工具。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 總兩天- 第一天
1.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
a)供應(yīng)鏈管理和物流的最新發(fā)展趨勢
b)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的時(shí)間范圍概述：長期、中期、短期
c)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的空間范圍概述：長途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸、場地內(nèi)部
d)規(guī)劃的主要步驟和常用工具
e)怎樣才是好的物流規(guī)劃管理：KPI指標(biāo)設(shè)置原則
2.基礎(chǔ)工具介紹
a)仿真建模快速入門：基本概念介紹
b)仿真建模典型軟件操作演示
c)運(yùn)籌優(yōu)化快速入門：如何“多快好省”地作好運(yùn)營管理？
d)運(yùn)籌優(yōu)化典型軟件操作演示
e)數(shù)據(jù)分析基本思維：如何基于大數(shù)據(jù)來做規(guī)劃和分析
f)數(shù)據(jù)分析與可視化典型案例介紹
3.長途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
a)長途運(yùn)輸覆蓋的范圍和基本原則
b)長途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關(guān)系：各部門如何合作？
c)長途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本步驟拆解
d)網(wǎng)絡(luò)建模入門：如何用模型工具來刻畫全國運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)？
e)長途運(yùn)輸常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
f)長途運(yùn)輸管理中的“坑”: 品質(zhì)、追溯等方面難點(diǎn)
g)長途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
h)行業(yè)最佳實(shí)踐：多級預(yù)警、全程數(shù)字覆蓋等方面案例
i)背景知識：國家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃等
4.短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理

a)短途運(yùn)輸覆蓋的范圍和基本原則
b)短途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關(guān)系：各部門如何合作？
c)配送物流效率分析必備：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）
d)如何選擇最佳的短途運(yùn)輸模式？- 一個(gè)實(shí)用的決策模型
e)短途物流運(yùn)輸成本分析：成本的構(gòu)成和控制策略
f)短途運(yùn)輸管理的常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
g)短途運(yùn)輸管理中的“坑”: 庫存管理、合作協(xié)調(diào)等方面難點(diǎn)
h)短途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
i)行業(yè)最佳實(shí)踐： milk-run循環(huán)取貨、前置倉規(guī)劃等方面案例
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 總兩天- 第二天
5.場地內(nèi)部物流規(guī)劃與管理
a)場內(nèi)物流覆蓋的范圍和基本原則
b)場內(nèi)（廠內(nèi)）規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關(guān)系：各部門如何合作？
c)內(nèi)部搬運(yùn)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)：從物流設(shè)施布局到方案選擇
d)倉儲方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)：從倉儲區(qū)域劃分到流程定義
e)包裝器具設(shè)計(jì)要點(diǎn)：方案選擇與包裝/運(yùn)輸成本分析
f)如何選擇最佳的內(nèi)部物流模式？ - 參考設(shè)計(jì)原則
g)內(nèi)部物流管理的常用評估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
h)內(nèi)部物流管理中的“坑”: 數(shù)據(jù)管理、模式設(shè)計(jì)等方面難點(diǎn)
i)內(nèi)部物流管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
j)行業(yè)最佳實(shí)踐：一體化器具管理、無人化/少人化等方面難題
6.優(yōu)秀企業(yè)案例（來自汽車、零售、電子電氣等行業(yè)）
a)代表性企業(yè)的長途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
b)代表性企業(yè)的短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
c)代表性企業(yè)的場地內(nèi)部規(guī)劃與管理案例
d)基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
e)
f)水陸空多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)管理案例
g)其它優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐分享
7.前沿技術(shù)發(fā)展對物流的影響
a)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的影響
b)5G通信技術(shù)的落地展望
c)人工智能（AI）及其它相關(guān)技術(shù)的影響分析
d)國際知名研究機(jī)構(gòu)對未來物流發(fā)展的預(yù)測
8.資源分享
a)相關(guān)軟件概況介紹
b)學(xué)習(xí)網(wǎng)站和實(shí)用資料介紹
c)其它資源與學(xué)習(xí)討論

【講師介紹】
Victor Feng老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。Victor在一家世界五百強(qiáng)企業(yè)的物流板塊擔(dān)任總監(jiān)。他是國際認(rèn)證的CSCP供應(yīng)鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構(gòu)師。Victor畢業(yè)于清華大學(xué)本科碩士和博士學(xué)歷 (電子工程和工業(yè)工程專業(yè))，曾在德國亞琛工業(yè)大學(xué)和美國威斯康星大學(xué)學(xué)習(xí)。他在西門子德國和中國總部工作多年，并曾為多家世界知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢，對物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專家，曾在學(xué)術(shù)期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章，并應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、麻省理工科技評論、中國供應(yīng)鏈與營運(yùn)管理人俱樂部等機(jī)構(gòu)授課，在業(yè)界有著廣泛的影響。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))