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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(北京,7月28-29日)
      2021/6/9 10:04:25 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)(北京,7月28-29日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年7月28-29日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購(gòu)工程師,銷(xiāo)售工程師,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),人資主管,生產(chǎn)的車(chē)間主任,車(chē)間工藝員等。

      【課程背景】
      產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(Advanced Product Planning and Control PlanAPQP&CP,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“APQP”)的前身是美國(guó)福特汽車(chē)公司的AQP(Advanced Quality Planning),為了協(xié)調(diào)美國(guó)三大汽車(chē)廠(chǎng)及卡車(chē)廠(chǎng)本身的APQP需求,以福特汽車(chē)公司的Mr.Mike Mazur為主的團(tuán)隊(duì),在福特汽車(chē)公司的AQP的基礎(chǔ)上,參考各汽車(chē)廠(chǎng)的特色和要求,寫(xiě)了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃;而 ISOTS16949標(biāo)準(zhǔn)7.3.6.3規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)的要求,組織應(yīng)符合由顧客承認(rèn)的產(chǎn)品和制造過(guò)程批準(zhǔn)程序。組織應(yīng)在制造過(guò)程驗(yàn)證(試生產(chǎn))之后,提供產(chǎn)品和相關(guān)的文件及技術(shù)資料給顧客進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)。
      產(chǎn)品批準(zhǔn)程序同樣適用于組織的供應(yīng)商,亦即對(duì)于提供材料或零部件的供應(yīng)商,組織應(yīng)要求供應(yīng)商提交產(chǎn)品和相關(guān)文件資料給組織批準(zhǔn),通過(guò)批準(zhǔn)后可供貨,確保供應(yīng)商的制程能力和質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
      本課程能幫助參與者掌握APQP與PPAP的方法,與顧客同步開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,讀懂顧客的語(yǔ)言,贏得顧客的信譽(yù)。

      【課程大綱】
      APQP的應(yīng)用
      1、APQP的簡(jiǎn)介
      2、APQP成功的基礎(chǔ)
      3、APQP進(jìn)度圖
      4、APQP與其他四大工具的相互關(guān)系
      5、APQP策劃的基本原則
      6、APQP策劃五個(gè)階段的實(shí)施方法
      第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目
      輸入內(nèi)容:
      1.1顧客的呼聲
      1.2業(yè)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)策略
      1.3產(chǎn)品過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
      1.4產(chǎn)品過(guò)程的設(shè)想
      1.5產(chǎn)品可靠性研究
      1.6顧客輸入
      輸出內(nèi)容:
      1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)
      1.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
      1.9初始材料清單
      1.10初始過(guò)程流程圖
      1.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性初始清單
      1.12產(chǎn)品保證計(jì)劃
      1.13管理者支持
      第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
      輸入內(nèi)容:
      是計(jì)劃和定義過(guò)程的輸出,包括:
      1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)
      1.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
      1.9初始材料清單
      1.10初始過(guò)程流程圖
      1.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性初始清單
      1.12產(chǎn)品保證計(jì)劃
      1.13管理者支持
      輸出內(nèi)容包括:
      2.1DFMEA
      2.2可制造性和裝配設(shè)計(jì)
      2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證
      2.4設(shè)計(jì)評(píng)審
      2.5樣件制造控制計(jì)劃
      2.6工程圖
      2.7工程規(guī)范
      2.8材料規(guī)范
      2.9圖樣和規(guī)范更改
      2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
      2.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性
      2.12量具和試驗(yàn)設(shè)備要求
      2.13小組可行性承諾和管理者支持
      第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
      輸入內(nèi)容:
      2.1DFMEA
      2.2可靠性和裝配性
      2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證
      2.4設(shè)計(jì)評(píng)審
      2.5樣件制造控制計(jì)劃
      2.6工程圖
      2.7工程規(guī)范
      2.8材料規(guī)范
      2.9圖樣和規(guī)范更改
      2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
      2.11產(chǎn)品過(guò)程特殊特性
      2.12量具和試驗(yàn)設(shè)備要求
      2.13小組可行性承諾和管理者支持
      輸出內(nèi)容:
      3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)
      3.2產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
      3.3過(guò)程流程圖
      3.4場(chǎng)地平面布置圖
      3.5特性矩陣圖
      3.6PFMEA
      3.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃
      3.8過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
      3.9MSA計(jì)劃
      3.10初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
      3.11包裝規(guī)范
      3.12管理者支持
      第四階段:產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
      輸入內(nèi)容:
      3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)
      3.2產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
      3.3過(guò)程流程圖
      3.4場(chǎng)地平面布置圖
      3.5特性矩陣圖
      3.6PFMEA
      3.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃
      3.8過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
      3.9MSA計(jì)劃
      3.10初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
      3.11包裝規(guī)范
      3.12管理者支持
      輸出內(nèi)容:
      4.1有效生產(chǎn)運(yùn)行
      4.2MSA評(píng)價(jià)
      4.3初始過(guò)程能力研究
      4.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)
      4.5生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
      4.6包裝評(píng)價(jià)
      4.7生產(chǎn)控制計(jì)劃
      4.8質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
      第五階段:反饋、評(píng)審和糾正措施
      輸入內(nèi)容:
      4.1試生產(chǎn)
      4.2MSA評(píng)價(jià)
      4.3初始過(guò)程能力研究
      4.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)
      4.5生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
      4.6包裝評(píng)價(jià)
      4.7生產(chǎn)控制計(jì)劃
      4.8質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
      輸出內(nèi)容:
      5.1減少變差
      5.2顧客滿(mǎn)意
      5.3交付和服務(wù)
      PPAP的應(yīng)用
      1、引言
      ■PPAP第四版變化
      ■ISOTS16949標(biāo)準(zhǔn)要求
      ■PPAP的目的
      ■PPAP的范圍
      2、基本術(shù)語(yǔ)
      ■認(rèn)可的試驗(yàn)室
      ■外觀項(xiàng)目
      ■散裝材料
      ■實(shí)驗(yàn)室
      ■生產(chǎn)材料
      ■易損工裝
      ■工具
      ■初始過(guò)程研究
      ■零件提交保證書(shū)
      ■生產(chǎn)節(jié)拍
      ■現(xiàn)場(chǎng)
      ■穩(wěn)定過(guò)程
      3、PPAP的生產(chǎn)過(guò)程要求
      ■對(duì)于生產(chǎn)件
      ■對(duì)于散裝材料
      4、PPAP批準(zhǔn)須提交的項(xiàng)目和資料
      ■設(shè)計(jì)記錄
      ■經(jīng)過(guò)授權(quán)的工程更改文件
      ■顧客工程批準(zhǔn)
      ■DFMEA
      ■過(guò)程流程圖
      ■PFMEA
      ■控制計(jì)劃
      ■測(cè)量系統(tǒng)分析
      ■全尺寸測(cè)量結(jié)果
      ■材料性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
      ■初始過(guò)程研究
      ■合格試實(shí)驗(yàn)室的文件要求
      ■外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)
      ■生產(chǎn)件樣品
      ■標(biāo)準(zhǔn)樣品
      ■檢查輔具
      ■顧客的特殊要求
      ■零件提交保證書(shū)(PSW)
      5、顧客通知和提交要求
      ■PPAP提交時(shí)機(jī)
      ■給顧客的通知
      6、向顧客提交證據(jù)的等級(jí)
      7、PPAP提交的狀態(tài)
      ■完全批準(zhǔn)
      ■臨時(shí)批準(zhǔn)
      ■拒收
      8、PPAP記錄的保存
      9、PPAP批準(zhǔn)過(guò)程流程圖

      【講師介紹】
      王艷榮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認(rèn)證:
      高級(jí)講師;注冊(cè)審核員、資深咨詢(xún)師;國(guó)家注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師;質(zhì)量總監(jiān);中國(guó)咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)專(zhuān)家組成員;中國(guó)國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群成員;
      講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
      曾在某知名汽車(chē)企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)超過(guò)15年
      負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,精通ISOTS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識(shí)并具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
      對(duì)一汽大眾福特汽車(chē)通用汽車(chē)現(xiàn)代汽車(chē)江鈴汽車(chē)北汽南汽福田長(zhǎng)安鈴木奇瑞長(zhǎng)城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20來(lái)年的行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
      按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)審,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
      精通各種汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISOIATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
      擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具培訓(xùn): APQP/DFMEAPFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD8D5whyGB2828QCC等。
      擅長(zhǎng)各種審核培訓(xùn):ISOIATF16949質(zhì)量管理體系審核過(guò)程審核產(chǎn)品審核分層審核二方審核指導(dǎo)三方審核指導(dǎo)。
      擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISOIATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
      同時(shí)主要研究及咨詢(xún)方向還有:整合體系、供應(yīng)鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)... 等。
      核心競(jìng)爭(zhēng)力:
      最擅長(zhǎng)企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過(guò)認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISOIATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
      企業(yè)過(guò)程優(yōu)化,使業(yè)務(wù)與企業(yè)過(guò)程相符,過(guò)程為業(yè)務(wù)服務(wù),提高企業(yè)效率。
      顧客要求的識(shí)別與展開(kāi),使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這個(gè)實(shí)質(zhì)做到位。
      企業(yè)被IATF抽中見(jiàn)證,如何準(zhǔn)備見(jiàn)證審核,才能使企業(yè)順利通過(guò)。
      顧客二方審核如何準(zhǔn)備,三方審核如何準(zhǔn)備,使企業(yè)能得到顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的贊賞。
      采購(gòu)與供應(yīng)商的全程指導(dǎo),招投標(biāo),價(jià)格制定,收發(fā)帳款的管理,現(xiàn)金流的控制,供應(yīng)商績(jī)效的制定。
      企業(yè)如何從ISOTS16949順利過(guò)渡到IATF16949。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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