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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      KPI的有效設(shè)定技巧(北京,7月7日)
      2021/6/10 7:03:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      KPI的有效設(shè)定技巧(北京,7月7日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      北京,2021年7月7日;北京,2021年8月4日
      北京,2021年9月1日;北京,2021年10月13日
      北京,2021年11月3日;北京,2021年12月8日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
      【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

      【課程收益】
      你是否為如何設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)而困惑?您是否為關(guān)鍵績效指標(biāo)無法取舍而糾結(jié)?作為績效管理的一個重要工具,關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)被廣泛采用,本課程就KPI的本質(zhì)正本清源,就KPI的設(shè)定方法引入科學(xué)模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學(xué)的KPI的系統(tǒng)方法,快速提高企業(yè)的績效管理水平。

      【課程大綱】
      1.什么是KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))
      ■目標(biāo)管理還不夠嗎:為什么還要KPI
      ■績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向
      ■平衡計(jì)分卡與KPI
      ■區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理
      2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
      ■尋找KPI的一般方法:
      用頭腦風(fēng)暴法集思廣益
      用因果圖法保證一致性
      用思維導(dǎo)圖(腦圖)組織思想
      ■關(guān)鍵績效指標(biāo)的CRT模型
      從關(guān)鍵職責(zé)獲取關(guān)鍵指標(biāo)(R表)
      ■從公司戰(zhàn)略分解指標(biāo)(T表)
      ■從關(guān)鍵成功要素(CSF)提取指標(biāo)(C表)
      ■關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化方法:QQTC模型
      ■如何量化態(tài)度與能力考核項(xiàng)目:行為錨定法
      ■如何有效量化支持部門定性的考核指標(biāo):流程分析的運(yùn)用
      ■指標(biāo)的六種常用積分方法
      ■關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的篩選:20/80法則與帕累托圖
      ■另一視角:利用平衡積分卡(BSC)分解關(guān)鍵指標(biāo)
      實(shí)戰(zhàn)演練:部門績效指標(biāo)的設(shè)定練習(xí)
      3. 如何構(gòu)建平衡的績效考核體系
      ■平衡量化與質(zhì)化任務(wù)的考核
      ■績效指標(biāo)的有效分解:強(qiáng)相關(guān)分析表
      ■如何處理好個人、團(tuán)隊(duì)與組織層面的績效的統(tǒng)一
      ■績效管理中注意事項(xiàng):考核周期、考核主體、目標(biāo)確定與權(quán)重等的確定
      ■構(gòu)建與實(shí)施高效績效管理體系有五個關(guān)鍵成功要素

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
      在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
      張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...