高績效OKR管理工作坊（北京，8月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年8月11-12日；上海，2021年11月10-11日
北京，2021年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】擔(dān)當(dāng)績效管理的各級管理人員、人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達(dá)高績效目標(biāo)？
OKR管理針對當(dāng)今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計，更強(qiáng)調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng)，為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持企業(yè)高績效達(dá)成的同時，培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長性思維的人才。
本工作坊講師擔(dān)任世界知名500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務(wù)十多年，親自負(fù)責(zé)績效管理多年，重視企業(yè)存在的唯一高績效目標(biāo)的達(dá)成，熟悉績效管理落地有效性關(guān)鍵，擅長通過共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標(biāo)，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者覺察力和改變心智模式和行為，主動擔(dān)責(zé)績效管理工作，輔導(dǎo)反饋員工，管理整個績效管理進(jìn)程，達(dá)成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標(biāo)和高績效人才培養(yǎng)的多重成果。

【課程收益】
1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效輔導(dǎo)、教練與反饋技巧
3、學(xué)會整套OKR操作方法‘’

【課程大綱】
第一模塊：績效管理全流程與自主管理
1.Check in 破冰，管理團(tuán)隊鏈接
2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思
3.績效管理全流程的成功要素與人性之道
4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素
5.實戰(zhàn)練習(xí)：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素

第二模塊：認(rèn)識OKR目標(biāo)管理：
1.OKR的定義，是什么，不是什么？
2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系
3.案例學(xué)習(xí)：某知名企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)理的KPI 和OKR的不同
4.為什么要用OKR來做目標(biāo)管理
5.OKR管理全流程模型和實施的5533原則
6.實戰(zhàn)練習(xí)：OKR管理成功的視頻觀看啟示點討論

第三模塊：創(chuàng)建有效的OKR目標(biāo)管理
1.工作的動力來源本質(zhì)（練習(xí)：哈佛大學(xué)動力測試）
2.OKR設(shè)定基本流程與注意點
3.精準(zhǔn)設(shè)置有效的OKR目標(biāo)（撰寫方法）
4.培養(yǎng)員工的成長型思維模式
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
6.實戰(zhàn)練習(xí)：我們的目標(biāo)管理現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和目標(biāo)

第四模塊：OKR目標(biāo)管理實施
1.OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
2.OKR實施流程與周期
3.OKR實施的5大關(guān)鍵點
4.設(shè)定OKR目標(biāo)并自上而下的確認(rèn)
5.達(dá)成OKR目標(biāo)共識的溝通4步法
6.實戰(zhàn)練習(xí)：撰寫團(tuán)隊與個人的OKR及共識溝通情境演練
第五模塊：OKR目標(biāo)管理跟蹤與反饋
1.OKR實施成功的關(guān)鍵
2.周報和季報、團(tuán)隊績效會議、周會/季會/半年度會議的成功流程
3.一對一輔導(dǎo)：GROW的動力對話流程模板和應(yīng)用練習(xí)
4.反饋是OKR目標(biāo)管理流程的重要組成部分，創(chuàng)造反饋文化
5.有效持續(xù)的反饋模型：SAID、AIA、AID
6.實戰(zhàn)練習(xí):一對一反饋模擬對話全體學(xué)員演練，上臺演示與講師點評

第六模塊：OKR高績效文化的構(gòu)建與激勵
1.企業(yè)的愿景，使命，價值觀與OKR高績效文化
2.OKR績效管理中對管理者的正向領(lǐng)導(dǎo)力要求
3.OKR目標(biāo)管理背后的人性需求冰山模型
4.如何通過OKR激發(fā)潛能和員工成長性思維
5.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實施，養(yǎng)成工作法
6.實戰(zhàn)練習(xí)：正念覺察負(fù)向思維，如何立即調(diào)整為成長性思維

第七模塊：組織能量管理與團(tuán)隊心理安全度
1.組織能量層級與賦能團(tuán)隊達(dá)成OKR高目標(biāo)
2.觀看標(biāo)桿企業(yè)的組織賦能視頻與價值觀行為管理
3.高績效團(tuán)隊的3大標(biāo)準(zhǔn)
4.OKR高挑戰(zhàn)目標(biāo)前提是建立團(tuán)隊心理安全度
5.麥肯錫的建立信任公式
6.實戰(zhàn)練習(xí)：OKR高挑戰(zhàn)項目與建立信任的對話

第八模塊：OKR管理的領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)進(jìn)化之路
1.OKR成功企業(yè)的高績效領(lǐng)導(dǎo)者5大共同特質(zhì)
2.5大共同特質(zhì)的具體持續(xù)練習(xí)方法
3.激發(fā)團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新力和人才保留策略和方法
4.實戰(zhàn)練習(xí)：找到工作意義方法+OKR模板與工具包使用方法
5.依據(jù)KISS原則制定行動計劃、Q&A、CHECK OUT

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
國際ICF教練協(xié)會認(rèn)證高級教練（全國PCC僅170名）
英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊教練，創(chuàng)問中國4C團(tuán)隊教練認(rèn)證導(dǎo)師
六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實踐家和測評認(rèn)證導(dǎo)師
美國麻省理工“社會大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
曼頓“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷：
奧林巴斯（世界500強(qiáng)）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
昭和電工（世界500強(qiáng)）中國集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊，支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導(dǎo)師，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員認(rèn)可。
知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。

部分企業(yè)咨詢項目案例：
績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈，快速復(fù)制人才和核心知識經(jīng)驗，達(dá)成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。
戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團(tuán)隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
企業(yè)文化落地工作坊：負(fù)責(zé)實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實施、落地推進(jìn)項目。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項目實施、培訓(xùn)、深化。
部分高績效團(tuán)隊訓(xùn)練營：
1、招商銀行集團(tuán)和各分行的非職權(quán)影響力、績效管理全流程項目
2、網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團(tuán)隊目標(biāo)重建融合工作坊
3、世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)的打造高績效團(tuán)隊項目設(shè)計和執(zhí)行導(dǎo)師，并持續(xù)跟進(jìn)，團(tuán)隊士氣和績效大幅提升。
績效管理與績效改進(jìn)項目：上海電氣績效管理和改進(jìn)項目設(shè)計與落地培訓(xùn)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))