建立供應(yīng)鏈指揮中樞的制勝之道（深圳，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、供應(yīng)鏈/運(yùn)營VP、供應(yīng)鏈/計(jì)劃管理人員

【課程背景】
集成計(jì)劃作為供應(yīng)鏈的指揮中樞，貫穿公司內(nèi)部的研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、制造、物流等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)接企業(yè)外部的客戶和供應(yīng)商，是端到端交付的紐帶和控制中心。銷售預(yù)測與運(yùn)作計(jì)劃是一體的，因此將兩者集成起來才能更好的運(yùn)營，集成的表現(xiàn)是銷售、生產(chǎn)、采購一起協(xié)同把需求和供貨能力之間差距找出來，拿出措施彌補(bǔ)差距，進(jìn)而滿足客戶需求。
當(dāng)前我們處于一個(gè)以客戶需求驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同的環(huán)境，在需求不確定、易變性、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的背景下，誰能適應(yīng)市場，快速地滿足客戶需求，誰就將站立在時(shí)代的潮頭。
我們總是聽到這些聲音：
■為什么訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷？
■高庫存和高缺料并存？
■為什么預(yù)測那么難做？
■決策的事情總是執(zhí)行不了？

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，了解業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)全球供應(yīng)鏈集成計(jì)劃的架構(gòu)、流程、IT與數(shù)據(jù)、組織，為企業(yè)破解計(jì)劃管理的困局，提供實(shí)操性的方法論、工具和應(yīng)用。
1、從供應(yīng)鏈全局的高度來看問題，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作與溝通
2、快速感知客戶需求，提升預(yù)測能力
3、掌握S&OP流程，構(gòu)建決策機(jī)制
4、理解可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃
5、熟悉優(yōu)化庫存的策略、方法

【課程大綱】
第一模塊
打造世界級(jí)的集成供應(yīng)鏈管理體系
——華為供應(yīng)鏈發(fā)展的變革與探索
1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型思維的模式
■眼界決定了境界
■定位決定了地位
■思路決定了出路
2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為在供應(yīng)鏈發(fā)展過程中的探索與成長
■快速發(fā)展背后的危機(jī)，啟動(dòng)變革
■高增長下，計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，整合迫在眉睫
■亮劍，接受全球化的挑戰(zhàn)
■數(shù)字化探索，讓供應(yīng)鏈更智能。
總結(jié)：未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、協(xié)同的集成供應(yīng)鏈成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵法寶之一。
第二模塊
如何構(gòu)建集成計(jì)劃模型
1、業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)
■你了解你們的業(yè)務(wù)模式嗎？
■影響業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素是什么？
■多樣化的產(chǎn)品族群和不確定的市場需求？
■多級(jí)與多維度的供應(yīng)鏈路？
■“推”還是“拉”，是個(gè)問題？
2、從滿足功能為核心的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)向滿足客戶需求為核心，以流程拉動(dòng)的集成的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。
■什么是我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向？
■SCOR模型下如何搭建多層級(jí)的流程管理框架
■如何打通流程中的淤塞
■持續(xù)的流程優(yōu)化需要強(qiáng)有力的組織保障和執(zhí)行力。
■需求與供應(yīng)雙因素下的業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)模型
■如何打造快車道的集成設(shè)計(jì)
■如何與LPD、LTC集成
■集成計(jì)劃流程下的IT框架的搭建

IT與組織，流程下的強(qiáng)有力支撐和保障

【講師介紹】
葉演老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
2000年加入華為公司，在集團(tuán)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃部、無線運(yùn)作計(jì)劃部任職，負(fù)責(zé)計(jì)劃流程和產(chǎn)品線計(jì)劃委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計(jì)劃部、地區(qū)部集成計(jì)劃部部長，建立海外集成計(jì)劃業(yè)務(wù)流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
擅長領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈計(jì)劃、存貨管理、變革管理
跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進(jìn)電子等頭部企業(yè)
第二模塊
如何構(gòu)建集成計(jì)劃模型
1、業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)
■你了解你們的業(yè)務(wù)模式嗎？
■影響業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素是什么？
■多樣化的產(chǎn)品族群和不確定的市場需求？
■多級(jí)與多維度的供應(yīng)鏈路？
■“推”還是“拉”，是個(gè)問題？
2、從滿足功能為核心的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)向滿足客戶需求為核心，以流程拉動(dòng)的集成的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。
■什么是我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向？
■SCOR模型下如何搭建多層級(jí)的流程管理框架
■如何打通流程中的淤塞
■持續(xù)的流程優(yōu)化需要強(qiáng)有力的組織保障和執(zhí)行力。
■需求與供應(yīng)雙因素下的業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)模型
■如何打造快車道的集成設(shè)計(jì)
■如何與LPD、LTC集成
■集成計(jì)劃流程下的IT框架的搭建

IT與組織，流程下的強(qiáng)有力支撐和保障
第四模塊
兩大支撐，一個(gè)都不能少
1、計(jì)劃IT系統(tǒng)發(fā)展變遷
2、我們的困惑：如何讓數(shù)據(jù)可說話？
如何維護(hù)和優(yōu)化我們的數(shù)據(jù)？
3、打造流程性組織
4、如何為集成計(jì)劃提供組織支撐保障
5、S&OP虛擬型組織架構(gòu)——計(jì)劃委員性的重要性
6、適應(yīng)集成供應(yīng)鏈的計(jì)劃人員的任職需求
集成計(jì)劃流程下的IT框架的搭建

研討&答疑環(huán)節(jié)

【講師介紹】
葉演老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
2000年加入華為公司，在集團(tuán)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃部、無線運(yùn)作計(jì)劃部任職，負(fù)責(zé)計(jì)劃流程和產(chǎn)品線計(jì)劃委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)化；
作為區(qū)域計(jì)劃部、地區(qū)部集成計(jì)劃部部長，建立海外集成計(jì)劃業(yè)務(wù)流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。

擅長領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈計(jì)劃、存貨管理、變革管理

跨行業(yè)成功案例：
邁瑞醫(yī)療、TCL電子、華星光電、雅迪科技、共進(jìn)電子等頭部企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))