讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)（上海，6月30-7月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月30-7月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】「倍增戰(zhàn)略研討會(huì)」的核心對(duì)象是公司最高層經(jīng)營(yíng)班子成員：公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人）。

【課程收益】
01 / 統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板
02 / 共識(shí)倍增機(jī)會(huì)及路徑：增長(zhǎng)多少、在哪里增長(zhǎng)、如何增長(zhǎng)？
03 / 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：核心高管在專家輔導(dǎo)下討論并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

【研討會(huì)內(nèi)容設(shè)計(jì)范研討會(huì)圍】
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)到執(zhí)行）是一個(gè)面向企業(yè)管理者的流程，是各級(jí)管理者開(kāi)展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、組織績(jī)效、個(gè)人PBC等有效集成，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展節(jié)奏、評(píng)審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門和各個(gè)功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財(cái)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。

【課程大綱】
Day 1
戰(zhàn)略體系&
市場(chǎng)洞察09:00-02:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語(yǔ)言
1、華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的3大關(guān)鍵
2、華為無(wú)線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織

第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)及對(duì)自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對(duì)手的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過(guò)SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
研討1：市場(chǎng)洞察5看及競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略意圖，基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)而非組織能力及資源?
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過(guò)大或過(guò)小
研討2：戰(zhàn)略意圖

Day 2
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&
關(guān)鍵任務(wù)09:00-17:30
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無(wú)法拒絕的價(jià)值主張
3、通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價(jià)值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)

第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作

第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營(yíng)造：全營(yíng)一桿槍

第七部分：總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動(dòng)建議

【講師介紹】
徐樂(lè)山老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理經(jīng)歷：
近二十四年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，歷任交換機(jī)產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理，接入網(wǎng)產(chǎn)品線總裁，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線營(yíng)銷部部長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線戰(zhàn)略部部長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線解決方案部部長(zhǎng)，華為終端公司戰(zhàn)略marketing洞察部部長(zhǎng)。現(xiàn)被華為公司，特聘為戰(zhàn)略管理方面的咨詢與培訓(xùn)教授。

從事戰(zhàn)略管理工作5年，引進(jìn)IBM的BLM（商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型）思想體系，用于華為戰(zhàn)略實(shí)踐。從事?tīng)I(yíng)銷管理工作4年，結(jié)合產(chǎn)品力，品牌力，渠道力，客戶關(guān)系管理，公共關(guān)系管理，產(chǎn)業(yè)生態(tài)管理。提出適合華為的營(yíng)銷管理和品牌管理的方法。從事戰(zhàn)略MKT消費(fèi)者洞察工作4年，對(duì)理解消費(fèi)者、購(gòu)買決策、消費(fèi)文化及消費(fèi)趨勢(shì)有很深經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷：
雅迪集團(tuán)、方太集團(tuán)、歐普照明、京東公司、太平鳥(niǎo)集團(tuán)、德邦物流

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)168000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))