創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)與管理培訓（北京，8月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月18-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、高級程序員、資深開發(fā)人員。

【課程背景】
當前國家發(fā)展戰(zhàn)略正在向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需一大批思維活躍、技術(shù)先進、管理現(xiàn)代的技術(shù)及管理人才。為提升企業(yè)資深人員的創(chuàng)新能力，培訓中心特舉辦“創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)與管理”培訓班

【培訓要點】
創(chuàng)新是推動一個國家和民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。在國家發(fā)展的新時代，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)移，從而迎接全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展只有和國家戰(zhàn)略一致才有空間。
創(chuàng)新是市場競爭倒逼的，沒有創(chuàng)新就很難在劇烈的市場競爭中取勝。創(chuàng)新不是天上掉下來的，它代表著整個技術(shù)和管理思維的深刻轉(zhuǎn)變，也代表著對傳統(tǒng)技術(shù)與管理方法的深刻反思。
要建立一個創(chuàng)新型社會，重要的是改變?nèi)说乃季S方式和行為習慣，這是一切創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。如何充分激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新活力？從而使產(chǎn)品研發(fā)上升到一個新高度？這是企業(yè)面對的新挑戰(zhàn)。
本課程將全面探討有關(guān)問題。在課程講解過程中，既討論最根本的思想與方法，又通過一些案例場景，說明這些思想方法是如何在實踐中應用的，從而對創(chuàng)新方法有深刻而透徹地理解，進而影響到我們的思維方式與工作方法。
應該指出的是，課程中提到的這些案例是不可以照搬照套的，因為既然拿出來作案例就已經(jīng)不是創(chuàng)新了，而是希望通過這些基于場景的案例分析，理解問題的思考過程，尋求其中的邏輯，為我們解決實際問題提供有益的參考，從而為提升創(chuàng)新驅(qū)動下的技術(shù)與管理方法提供一條思考脈絡。

【學員基礎(chǔ)】
1、具有任何一種平臺的項目設計、開發(fā)與組織的工作經(jīng)驗。
2、要求熟悉軟件工程相關(guān)知識并有一定實踐經(jīng)驗。

【培訓目標】
1、掌握現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下的思考方式，并能夠在設計實踐中靈活應用。
2、理解創(chuàng)新環(huán)境下的技術(shù)思維的特點、邏輯與實踐，并形成正確的應對策略。
3、能夠發(fā)揮創(chuàng)造性思維去改進已有的管理方法，從而達到高質(zhì)量與低成本的目的。

【課程大綱】
第一講 創(chuàng)造性思維的形成與鍛煉
1，找尋失去的創(chuàng)造力
■什么是創(chuàng)造性
■歷史給我們的啟示
■理解大腦：認知論與圖式
■創(chuàng)造性思維從哪里來？
2，創(chuàng)新思維的要點與體系結(jié)構(gòu)
■創(chuàng)新思維的要點
■創(chuàng)新的基本過程
■創(chuàng)新思維的體系結(jié)構(gòu)
3，如何提升思維的效率
■左腦思維與右腦思維
■發(fā)散思維與收斂思維
■六帽子思考法
■創(chuàng)造性能力的評估
■創(chuàng)造力的微鍛煉
第二講 從發(fā)散思維到收斂思維
1，“以終為始”：問題與成果
■問題分析
■成果思考的方法論
■風險的分析與控制
2，發(fā)散思維的方法論
■尋找解決方案
■頭腦風暴法
■反直覺思考
■逆向思維法
3，收斂思維的方法論
■什么是邏輯思維
■明確概念與定義
■解決方案的判斷
■直覺對判斷的價值
■打造有說服力的主張
第三講 創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)思維
1，什么是人工智能
■人工智能的定義
■人工智能的分類
■人工智能的實現(xiàn)方法
2，多智能體系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
■什么是多智能體系統(tǒng)
■智能體本身的技術(shù)架構(gòu)
■MAS的架構(gòu)設計
3，多智能體系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)
■合作協(xié)調(diào)機制的場景與問題
■任務執(zhí)行前的合作與協(xié)調(diào)
■任務進行中的合作與協(xié)調(diào)
■從一個案例看懂多智能體系統(tǒng)
第四講 創(chuàng)新驅(qū)動的管理思維
1，打造有創(chuàng)新精神的團隊
■創(chuàng)造性的團隊文化
■給團隊注入激情
■創(chuàng)新團隊的特征
2，用哲學與科學引領(lǐng)管理創(chuàng)新
■問題：傳統(tǒng)模型為什么不順
■思考：管理的哲學和科學原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■對策：提出新的方法論
■解決方案：提出新的工程模型
3，問題、對策與解決方案
■問題分析
■目標分析
■方案的風險分析
■對策與解決方案
■方案的實施效果驗證
4，結(jié)語

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。培訓中心副校長、教授，大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構(gòu)師

【費用及報名】
1、費用：培訓費線下培訓費：6200元/人；線上培訓費：4900元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)