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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      價(jià)值鏈分析與成本管理(廣州,7月17-18日)
      2021/6/29 7:08:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      價(jià)值鏈分析與成本管理(廣州,7月17-18日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年7月17-18日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會(huì)計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部

      【課程背景】
      在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題?
      成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

      【課程大綱】
      模塊一:不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為!
      企業(yè)生存的邏輯法則:利潤(rùn)=收入-成本
      困惑:為什么員工都說(shuō)自己很努力,可就是看不見(jiàn)成效,尤其是經(jīng)濟(jì)效益?
      1. 你了解成本是什么嗎?
      1.1 成本的概念
      1.2 成本的分類
      1.3 成本結(jié)構(gòu)
      2. 成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
      2.1 一切都是為了利潤(rùn)
      2.2 成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程

      模塊二:成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小
      成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,更是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作!
      1. 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析
      2. 建立成本管理系統(tǒng)
      3. 企業(yè)價(jià)值分析
      4. 集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)(大型企業(yè))
      5. 成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型
      模塊三:現(xiàn)代成本控制~企業(yè)必須學(xué)會(huì)的基本技能之一
      1. 成本控制的概念與重要性
      2. 大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)
      3. 正確的成本觀念

      模塊四:成本管控~重在控!
      1. 豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略
      2. 預(yù)算在成本管控中的價(jià)值
      3. 成本控制環(huán)境
      4. 成本控制的目標(biāo)
      5. 舉例:以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)成本控制策略

      【講師介紹】
      李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      清華、北大總裁班特聘顧問(wèn);人大、浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問(wèn);
      青大、海大EMBA總裁班特聘顧問(wèn)、青島培聯(lián)首任會(huì)長(zhǎng),現(xiàn)任首席顧問(wèn),海爾、海信學(xué)院特聘顧問(wèn)。精益管理學(xué)會(huì)內(nèi)部控制分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
      十年超大型國(guó)企(中石油蘭州煉化公司)會(huì)計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷,八年投資、制藥、集團(tuán)公司高層管理(財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理)職業(yè)經(jīng)歷,七年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...