向華為學(xué)：從技術(shù)走向管理（杭州，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月9-10日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】項目、研發(fā)經(jīng)理、主管

【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：
1.凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬；
2.癡迷于技術(shù)，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段；
3.有點“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會變通，不善借力；
4.缺少大局觀、沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，不會創(chuàng)造和改變環(huán)境；
5.缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識和能力。
同時技術(shù)型管理者本身也要承擔(dān)大量的項目交付工作，致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國500強公司對技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計劃為藍(lán)本，融入大量實際案例，充分考慮當(dāng)今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求，運用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動教學(xué)法幫助您快速完成從技術(shù)骨干邁向管理精英的轉(zhuǎn)型之旅，成為像華為一樣懂經(jīng)營、懂管理、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)頭狼！

【課程收益】
1.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理的新特點
2.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的需求變化
3.掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法
4.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代高效溝通和激勵的技巧
5.掌握高效團隊建設(shè)和管理的辦法
6.掌握如何解決團隊問題的思路和方法
7.掌握提升互聯(lián)網(wǎng)時代新領(lǐng)導(dǎo)力的方法

【課程大綱】
第一章、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）
一、管理者的角色認(rèn)知
1.管理的定義
2.管理者的四項職能
3.組織需要的三種能力
1)技術(shù)能力、人際能力、概念能力
4.管理者的三承三啟
1)承上啟下、承前啟后、承點起面
5.組織的概念和原則
6.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的原則
案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新
案例研討：技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營觀和戰(zhàn)略觀？
案例研討：管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和實踐性如何體現(xiàn)？

二、從專業(yè)到管理的重定位
1.互聯(lián)網(wǎng)時代知識型員工的六大特點
2.互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)人員與管理人員的六大思維模式區(qū)別
3.互聯(lián)網(wǎng)時代從技術(shù)走向管理五大大關(guān)鍵動作
案例研討：做正確的事VS正確的做事
案例研討：某500強公司如何培養(yǎng)骨干員工轉(zhuǎn)型走向管理
案例研討：其他部門提出各種“不合理”需求，怎么辦？
案例研討：華為對技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求

第二章、實踐篇 （能力轉(zhuǎn)身）
三、時間管理技巧
1.避免成為救火隊友的技巧
2.要事第一：做事要有輕重緩急
3.通過番茄工作法克服干擾
4.通過精力管理法提高效率
5.實踐：華為的韻律法則

四、表達(dá)和溝通技巧
1.結(jié)構(gòu)化表達(dá)六大技巧
2.溝通的概念和過程
3.與上司溝通技巧
4.與平級溝通技巧
5.與下屬溝通技巧
6.跨部門溝通技巧
案例研討：上游部門給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)/業(yè)務(wù)部應(yīng)該怎么辦？
案例研討：如何與下屬進行績效溝通？
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識逼出來？

五、管理者高效工作八步法
1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點
2.確定部門/團隊目標(biāo)
3.做好環(huán)境分析
4.制定部門策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細(xì)執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
體驗項目：帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)
案例研討：部門目標(biāo)的制定原則？
案例研討：團隊規(guī)范和流程建立及更改（具體操作模板）
案例研討：如何確保計劃的有效執(zhí)行？
案例研討：如何讓計劃更好的預(yù)測變化？
工具實操：OGSM分解任務(wù)

六、高效輔導(dǎo)和授權(quán)工作技巧
1.輔導(dǎo)下屬
1)什么樣的員工需要輔導(dǎo)？
2)OJT（崗位輔導(dǎo)）五步法
3)輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點
4)輔導(dǎo)下屬的最佳時機
5)教練輔導(dǎo)GROW4步法
2.有效授權(quán)的原則
1)信任
2)評價風(fēng)險
3)權(quán)責(zé)利對等
4)授權(quán)與控制的平衡
5)職能的重新定義
3.委派工作的七步法
案例研討：華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團隊以師帶徒機制實例
案例研討：騰訊針對某項目組成員教練輔導(dǎo)實例
案例研討：教練輔導(dǎo)工具使用
案例研討：授權(quán)的誤區(qū)

七、激勵技巧
1.知識型工作者的四個需求
2.一般激勵理論
1)“經(jīng)濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2)“社會人”與感情投資式激勵
3)“自動人”與自我實現(xiàn)式激勵
4)“復(fù)雜人”與情景式激勵
3.團隊激勵的五大系統(tǒng)（愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）
4.差異化激勵法
5.競爭環(huán)境下“三高”員工的激勵
案例研討：非物質(zhì)激勵的五份工資
案例研討：為什么成長和發(fā)展的機會是對員工最好的激勵？
案例研討：解決員工不愿意接受任務(wù)的四個技巧

第三章、提升篇（行為轉(zhuǎn)身）
八、技術(shù)型管理的新領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
1.競爭環(huán)境下對技術(shù)型管理者提出新的挑戰(zhàn)
2.技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力六個關(guān)鍵密碼
1)方向領(lǐng)先
2)客戶導(dǎo)向
3)共啟愿景
4)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5)使眾人行
6)以身作則
案例研討：做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理
案例研討：華為CC08交換機的成功之道

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中英文雙語授課講師
2.獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位
3.AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
4.深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

授課風(fēng)格
1.馮老師堅持認(rèn)為管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具
2.課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

授課經(jīng)驗
沃達(dá)豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、福建建設(shè)銀行、河北建設(shè)銀行、江蘇建設(shè)銀行、洛陽建設(shè)銀行、廣東農(nóng)業(yè)銀行、湖南農(nóng)業(yè)銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、云南電網(wǎng)、廣州發(fā)展集團、深圳燃?xì)饧瘓F、廣東柯達(dá)潔凈能、東莞能源投資、佛山燃?xì)饧瘓F、中國石油青海油田、華潤三九福建分公司、揚子江藥業(yè)、廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、雪松控股、南方航空、海南航空等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))