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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      TTT一念之轉(zhuǎn)——七步課程設(shè)計與開發(fā)(北京,8月6-7日)
      2021/7/13 6:53:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      TTT一念之轉(zhuǎn)——七步課程設(shè)計與開發(fā)(北京,8月6-7日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2021年8月6-7日
      【培訓地點】北京
      【課程對象】企業(yè)內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理、培訓專員。

      【課程背景】
      很多企業(yè)的中層管理者常常滿腹經(jīng)文,但是不知道怎么呈現(xiàn)出來,很多企業(yè)內(nèi)訓師會講,能講,但是一直處于知識的搬運工,企業(yè)需求到手以后不知道怎么組織歸納,設(shè)計課程的單元與內(nèi)容。學員對課程的反饋往往沒有記住太多東西。講課講授時間占大部分課程時間,沒有達到預想的結(jié)果。教學手段的選擇沒有充分說明問題本質(zhì)。
      我們也常常有這樣的困擾:
      ■課程有了,如何通過設(shè)計來改良課程的結(jié)構(gòu)呢?
      ■面對要求開發(fā)課程不知所措,更不了解如何評估與完善自己的課程。
      ■學員與講師授課內(nèi)容沒有達到共鳴,邏輯思維混亂。
      ■學員評價課程沒有實用性的工具。
      ■我們的大部分課程基本是網(wǎng)上抄抄,PPT圖文不匹配,結(jié)構(gòu)不合理,滿篇文字。
      ■內(nèi)容有了,不知道怎么做到課綱與課件的完美配合。
      本課程研發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)訓練,帶領(lǐng)您掌握有效的課程開發(fā)與設(shè)計工具和流程。通過大量的練習使你在專業(yè)領(lǐng)域課程隨意開發(fā),顛覆你以往的培訓設(shè)計思路。設(shè)計出符合自己符合市場采購需求的課程大綱。真正讓你做不僅會講、能講,而且能真正做到“擁有自己的風格、擁有自己的語言、擁有自己的課程”。

      【課程目標】
      掌握品牌課程開發(fā)的流程、關(guān)鍵步驟,獲得組織經(jīng)驗沉淀的模型、工具和方法;
      規(guī)范教學目標、教學策略設(shè)計,關(guān)注教學成果轉(zhuǎn)化,通過教學方法設(shè)計影響教學效果;
      學習結(jié)束后學員能自行繪制破題圖、設(shè)計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱

      【課程大綱】
      第一講:一念之轉(zhuǎn)——精準分析企業(yè)需求
      思考:企業(yè)為什么要組織培訓?
      思考:我們的培訓解決了企業(yè)什么問題?
      一、從企業(yè)經(jīng)營過程梳理需求
      工具:營銷價值鏈、項目管理思維模型
      討論:我們培訓中的需求是否是我們真正需要的?
      二、培訓需求從一個問題開始
      1. 需求的萃取流程是
      1)問題
      2)現(xiàn)狀
      3)期望
      2. 分析需求問題常見困擾
      1)問題復雜
      2)找不到關(guān)鍵問題
      3)你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
      3. 問題排序的重要性
      4. 從大角度、多層次中分析關(guān)鍵問題
      工具:情景分析法
      圖標:需求分析表
      小組練習:現(xiàn)場制作培訓目標
      注:問題最根本的本質(zhì)就是還原事實的真相,才能抓住培訓需求

      第二講:問題導入,先“破”再立——課程破題
      一、這個培訓不做行不行?
      1. 問自己:我為什么要講這個課程——待開發(fā)課程的賣點與買點分析
      2. 無問題不培訓,從何說起——基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別
      二.培訓主題來源于問題的解決方案
      1. 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
      2. 還原真相:從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
      3. 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
      練習:繪制本課題的《破題圖》

      第三講:明確目標——制定四級大綱
      討論:何為課程內(nèi)容聚焦?
      討論:課程目標是教學目標么?
      1. 對課程目標認知常犯的錯誤
      一、課程目標與教學目標的區(qū)別
      1. 評估對象
      2. 指導對象
      二、課程目標與教學目標的關(guān)系
      1. 上下級關(guān)系
      三、課程目標制作應(yīng)考慮的方面
      1. 企業(yè)
      2. 部門
      四、課程目標的四種分類方法
      1. 業(yè)務(wù)目標
      2. 績效目標
      3. 能力目標
      4. 動機目標
      練習:工具
      五、四級大綱破題圖
      1. 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄——根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
      2. 虎頭立威、龍身豐滿,豹尾精短的設(shè)計
      3. 二級目錄結(jié)構(gòu)布局六種方法——流程法、要素法、英文組合、漢字結(jié)構(gòu)、情景演繹、借喻
      4. 三級目錄的三色分布及分配比例
      5. 由點到面,或由面到點的構(gòu)建課程金字塔
      練習:畫出品牌課程的“思維導圖”

      第四講:設(shè)計內(nèi)容——素材搜集
      一、造成教學內(nèi)容空洞的原因
      1. 知識不系統(tǒng)
      2. 內(nèi)容邏輯混亂
      3. 問題不聚焦
      討論:知識系統(tǒng)化的好處有哪些?
      二、知識系統(tǒng)組成要素
      1. 事實性知識
      2. 原理性知識
      3. 技能性知識
      4. 人力性知識
      三、教學目標中4類知識的作用
      注意事項:人力知識一般不呈現(xiàn)在教學目標中,誰能做已在課程前確定參訓人員
      1. 教學目標中的知識排列順序
      2. 3種排列順序的邏輯思維
      3. 以問題的形式表現(xiàn)課程目標的知識的好處
      1)了解教學過程
      2)清晰個人欲望
      3)學員對話式交流
      4. 問題在課程目標收集的方法
      1)面條理論:課程設(shè)計的缺失不在面條而在佐料(31種課程“佐料”分析)
      2)公式:如何計算課程的生動性——效果是設(shè)計出來的
      5. 教學目標下的知識排序
      工具:教學目標量化表
      工具:ASK
      6. 知識體系服務(wù)教學目標檢驗方法
      工具:目標檢索表
      注:你收獲的不僅是邏輯,我們還會給您帶來每個模塊的教學建模

      第五講:授課形式——教學設(shè)計
      討論:授課形式的定義是什么?
      討論:授課形式在成人學習中起到什么作用?
      討論:我們常見的教學形式有哪些?
      一、課程的授課形式?jīng)Q定因素
      1. 感性
      2. 理性
      二、制作出客戶喜歡的授課形式的方法
      工具:左右腦剖析圖
      三、整個課程設(shè)計層次
      1. 教學手段
      2. 流程
      3. 方法
      4. 工具
      四、一個好的課程結(jié)構(gòu)類型有
      1. 瀑布型
      2. 螺旋型
      3. 樹狀型
      五、在問題中流程、方法、工具運用體現(xiàn)價值最大化
      1. 規(guī)則性問題
      2. 規(guī)律性問題
      3. 原理性問題
      六、合理化選擇課程教學手段
      工具:教學心電圖、活動策略表
      注:此單元我們會用到教學心電圖,讓你在教學手段選擇上多樣化

      第六講: PPT速成——設(shè)計標準課件
      一、課件設(shè)計的三個核心:色彩、版式、動畫
      1. 色彩搭配及使用禁忌——對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
      2. 立竿見影的版式設(shè)計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800原則
      3. 動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來——動畫組合、路徑設(shè)計、外部資源的插入鏈接、動畫語言運用
      二、設(shè)計理念
      1. 簡單才是真美——終版課件(PPT)優(yōu)化
      2. 一鍵切換:講師手冊設(shè)計的標準格式及運用
      3. 懸念導向:學員稿的整理及設(shè)計
      練習:現(xiàn)場設(shè)計課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設(shè)計七步曲

      第七講:一“名”驚人——課程命名
      一、好課程的名字標準是什么?
      1. 課程破題的三個關(guān)鍵詞——主題、角度、方向
      2. 課程命名的七字法則——精準、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)
      二.品牌課程命名的五種經(jīng)典方法
      1. 模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
      分組討論:這些課名為什么吸引人?——最佳課程命名案例展示
      分組討論與小組展示:我的課程我作主

      【講師介紹】
      于灃然老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認證:
      高級講師
      10年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
      4維培訓體驗設(shè)計課程認證導師
      國際職業(yè)TTT培訓師認證導師
      國際演講組織中國區(qū)TEDX私人教練
      青島頭馬領(lǐng)袖演講俱樂部創(chuàng)始人
      講師經(jīng)歷及專長:
      于老師具有20年培訓經(jīng)驗,5年公眾演講研究實戰(zhàn)經(jīng)驗,任職培訓總監(jiān)期間有近百場的項目宣講經(jīng)歷。
      于老師擁有4年TTT授課培訓經(jīng)驗,在課程設(shè)計中結(jié)合運用了4C法顛覆培訓課堂,多種反轉(zhuǎn)培訓策略,多種學習工具,做到讓學員們,聽得懂,學得會,做得到,帶的走的效果。曾為多家銀行、通訊、外企、500強企業(yè)進行內(nèi)訓師打造項目輔導,帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)訓師開發(fā)了近160門企業(yè)培訓課程。
      于老師多次擔任培訓師技能大賽評委和輔導專家,在2019年中國電網(wǎng)聯(lián)合會“國家電網(wǎng)省級內(nèi)訓師大賽”中,為國家電網(wǎng)輔導4個省市地區(qū)的內(nèi)訓師,其中兩人獲得省級選拔前三名,團體得分第二名。深受企業(yè)認可,學員們的滿意度達96%以上。
      2019年累計TTT+演講授課100天以上,其中代表返聘案例有:
      部分經(jīng)典帶教輔導項目:
      山東將軍集團【內(nèi)訓師授課技巧、課程開發(fā)】教輔導項目,成果:PPT設(shè)計產(chǎn)出精品課程20門。畢業(yè)培訓師40名
      國家電網(wǎng)【內(nèi)訓師打造】教輔導項目,成果:為企業(yè)培養(yǎng)200余名內(nèi)訓師,產(chǎn)出內(nèi)訓課程113門。
      山東福瑞達集團【優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓師提升】教輔導項目,成果:培養(yǎng)50名優(yōu)秀內(nèi)訓師畢業(yè),2名內(nèi)訓師網(wǎng)紅主播,且產(chǎn)出精品課程20門。
      青島頤中煙草【優(yōu)師優(yōu)課內(nèi)訓師提升】教輔導項目,成果:培養(yǎng)50名優(yōu)秀內(nèi)訓師畢業(yè),產(chǎn)出精品課程20門。
      ……
      培訓風格:
      真:真誠有親和力,做事風格嚴謹,認真負責,注重學員行為的改變
      練:課堂講授法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、比武操練等多種感性與理性教學方法,根據(jù)對象,環(huán)境,學員配合使用。
      笑:幽默風趣,生動活躍;授課氣氛好,松緊有度,收放自如,注重學員行為轉(zhuǎn)化
      三給:給笑聲,給效果,給干貨
      四有:有思想,有邏輯,有內(nèi)容,有啟發(fā)

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4180元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...