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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計劃實行(廣州,8月21-22日)
      2021/7/23 7:41:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計劃實行(廣州,8月21-22日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2021年8月21-22日
      【培訓(xùn)地點】廣州
      【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

      【課程收益】
      1.戰(zhàn)略:用五個步驟明確公司的戰(zhàn)略定位,促進(jìn)團(tuán)隊共識;
      2.目標(biāo):公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解,部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”;
      3.方法:學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題,和制定解決方案的方法;
      4.工具:掌握目標(biāo)計劃管理系列工具,回去就能用,目標(biāo)達(dá)成有保障;

      【課程大綱】
      第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
      1.重塑管理認(rèn)知:
      1)管理的定義:投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好;
      2)管理的重點:管理服從經(jīng)營,局部服從整體;
      3)管理的難點:在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達(dá)成共識;
      2.萬物互聯(lián)時代的管理變革;
      1)工業(yè)時代的管理特征:標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序;
      2)信息化時代的管理特征:數(shù)據(jù)、分析、控制;
      3)萬物互聯(lián)時代的管理特征:透明、自主、協(xié)作;
      3.管理者的五項職能:
      1)制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
      2)制定并貫徹流程與制度;
      3)信息交流,獲取資源支持;
      4)激勵士氣帶動團(tuán)隊;
      5)選人、用人、育人、留人;
      第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
      1.通過五個問題,澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識;
      1)我們的顧客是誰?
      2)顧客的需求是什么?
      3)我們的競爭優(yōu)勢是什么?
      4)我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)?
      5)我們的企業(yè)定位是什么?
      2.從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析:
      1)我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢分析;
      2)我們的機(jī)會是什么——外部環(huán)境分析;
      3)我們的對策是什么——如何進(jìn)攻?如何扭轉(zhuǎn)?如何防御?
      3.目標(biāo)和計劃的關(guān)系——GROW模型;
      1)制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域;
      2)分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素;
      3)解決方案——方案是方法的組合;
      4)制定計劃——評審解決方案;
      訓(xùn)練:設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)
      第三節(jié) 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素
      1.如果目標(biāo)不明確就找不對問題;
      2.只有找到根本原因才能解決問題;
      3.企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的三個根本問題;
      4.分析問題的三個工具;
      訓(xùn)練:使用三個工具發(fā)現(xiàn)根本問題
      第四節(jié) 策略與計劃管理
      1.集體決策與個人決策的優(yōu)劣勢;
      2.管理研討會十項守則;
      3.書寫策略的五個要點;
      4.書寫計劃的“十六字方針”;
      5.計劃管理的“三表三會”。
      訓(xùn)練:書寫一條合格的策略

      【講師介紹】
      錢老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際教練協(xié)會(IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練;
      臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師;
      北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師;
      華為培訓(xùn)中心特聘講師;
      申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問;
      曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...