薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（北京，9月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3.如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？
4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？
5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？
6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？
7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？
8.如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)？

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【課程大綱】
一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1.薪酬問題診斷
2.薪酬項(xiàng)目啟動時機(jī)
3.薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
4.薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
5.訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
1.與高層溝通原則、方法
2.指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3.HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
4.訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書
三、召開項(xiàng)目啟動會
1.召開啟動會的步驟
2.召開啟動會的技巧
3.項(xiàng)目計(jì)劃的編寫
四、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評估模型
1.設(shè)計(jì)崗位評估的選擇
2.評估要素的二維設(shè)計(jì)
3.評估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
4.推動評估模型審核“通關(guān)掌”
5.案例：某公司的評估模型
6.訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評估模型。
五、組織崗位價(jià)值評估會議
1.崗位價(jià)值評估九步法
2.訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價(jià)值
六、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1.薪酬水平策略選擇
2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法
3.設(shè)計(jì)動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個重要控制點(diǎn)
5.訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機(jī)制
6.優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個特點(diǎn)
七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1.銷售人員的薪酬激勵
2.研發(fā)人員的薪酬激勵
3.高管人員的薪酬激勵
4.生產(chǎn)人員的薪酬激勵
5.項(xiàng)目人員的薪酬激勵
八、員工勝任度評估（套改）
1.勝任度評估模型
2.勝任度評估流程
3.薪酬測算與醞釀
4.薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1.前置準(zhǔn)備
2.中高層宣貫會議
3.中高層一對一溝通會議
4.員工宣貫會議
5.員工一對一溝通會議

【講師介紹】
于老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師背景
澳大利亞國立大學(xué)碩士、薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家、世界500強(qiáng)央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者、全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師、中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、六頂思考帽認(rèn)證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級人力資源經(jīng)理。
擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。
個人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢分的更有價(jià)值》（清華CHO班課程）
《績效引爆-高績效的七個關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）
三、授課風(fēng)格
干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實(shí)戰(zhàn)型
四、服務(wù)部分企業(yè)
大型國企、研究院所：
大唐移動、中能集團(tuán)、中化道達(dá)爾、中糧糧油貨部、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團(tuán)、國旅集團(tuán)、中建國際、中國水電顧問集團(tuán)國際工程有限公司、中國金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京市理化應(yīng)用技術(shù)研究所等。
IT、網(wǎng)絡(luò)公司：
亞信科技（中國）有限公司、神州數(shù)碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司等。
科技企業(yè)：
億陽信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭陽焦化有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司、水晶石等
制造企業(yè)：
廈門玉柴發(fā)動機(jī)、富士康精密電子（廊坊）有限公司、大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一電氣有限責(zé)任公司、正元國際印刷包裝有限公司、四維—約翰遜實(shí)業(yè)股份有限公司、北京雙杰電氣股份有限公司、北京英邁特礦山機(jī)械有限公司等。
醫(yī)藥企業(yè)：
北京兒童醫(yī)院、北京北大維信生物科技有限公司、奇正藏藥、健邦醫(yī)藥有限公司、華恒漢方藥業(yè)、山西德元堂藥業(yè)有限公司、諾康生物制藥等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))