高潛人才管理與人才盤點（北京，8月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2021年7月22-23日；北京，2021年8月12-13日
【培訓(xùn)地點】深圳、北京

【課程背景】
隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤點的經(jīng)驗，為您設(shè)計了這門課程。旨在幫助您理解人才盤點在組織中的價值、適用場景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤點成果應(yīng)用在人才梯隊建設(shè)等人力資源的管理的方方面面。

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：
■系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系。
■學(xué)習(xí)在人才盤點的基本概念。
■熟悉人才盤點的常見誤區(qū)及盤點流程。
■了解在人才盤點操作過程中關(guān)鍵注意點。
■學(xué)習(xí)人才標(biāo)準(zhǔn)的定義與構(gòu)成。
■了解人才盤點與評鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)目的，掌握準(zhǔn)確選擇合適工具技巧。
■掌握常見高潛遴選規(guī)劃策略。
■了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)與練習(xí)在目標(biāo)人才盤點的前、中、后期的操作策略與方法。
■通過九宮工具演練，學(xué)習(xí)主持人才規(guī)劃與盤點會議的溝通引導(dǎo)技巧，同時了解會議中的常見條件及應(yīng)對策略。
■學(xué)習(xí)與了解人才盤點結(jié)果應(yīng)用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫，并為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進度跟蹤方面。

【課程大綱】
課程啟動：什么是人才盤點？
■學(xué)員自我介紹、分組并確定小組組長。
■介紹人才盤點在人力資源管理中的價值。
■系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，及人才盤點在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。
■人才盤點的定義與目的。
■小組活動：“你心中的人才盤點”。
■人才盤點的常見誤區(qū)。
■介紹人才盤點的流程。

人才盤點的前期準(zhǔn)備
■確定人才盤點目的與盤點結(jié)果應(yīng)用方向。
■明確人才標(biāo)準(zhǔn)。
■確定盤點范圍。
■高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：常見高潛遴選規(guī)劃。
■高潛人才庫的設(shè)計與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
■盤點與評鑒工具的選擇及常見誤區(qū)說明。
■小組活動：“你會選擇哪些工具？”
■盤點計劃。
■人才委員會的作用。
■結(jié)果應(yīng)用的規(guī)劃。

人才盤點的中期執(zhí)行
■人才盤點執(zhí)行前的溝通，并按計劃進行人才盤點。
■人才盤點–個人報告/團體趨勢報告。
■九宮格初稿結(jié)構(gòu)介紹。
■舉行人才盤點會議之：主持人的角色。
■舉行人才盤點會議之：會前準(zhǔn)備。
■舉行人才盤點會議之：九宮格初稿的溝通與引導(dǎo)技巧。
■舉行人才盤點會議之：有效處理會議中出現(xiàn)的常見問題。
■案例練習(xí)：主持人才盤點會議。
■人才盤點的結(jié)論。

人才盤點的后期結(jié)果運用
■人才盤點的結(jié)果運用之：團隊趨勢溝通與發(fā)展。
■人才盤點的結(jié)果運用之：個人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。
■人才盤點的結(jié)果運用之：建立高潛人才庫。
■人才盤點的結(jié)果運用之：為入庫成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。
■相關(guān)決策事項的后續(xù)跟蹤。

總結(jié)，結(jié)束
■課程總結(jié)。
■結(jié)束。

【講師介紹】
魏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問
魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門子、美國鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風(fēng)能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國奧科寧克航空機件、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團、國家能源集團準(zhǔn)格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網(wǎng)等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負(fù)責(zé)與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯(lián)合設(shè)計與開發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問為亞太區(qū)各辦公室與工廠各層級領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
資質(zhì)背景
16年跨國咨詢公司人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程開發(fā)、培訓(xùn)與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
LJL領(lǐng)訣領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人、領(lǐng)訣?領(lǐng)導(dǎo)力課程及解決方案設(shè)計師
LJL領(lǐng)訣情境領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項目導(dǎo)師
領(lǐng)訣《3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要?》版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師
LJL領(lǐng)訣領(lǐng)導(dǎo)能力建模認(rèn)證分析師、領(lǐng)訣?精準(zhǔn)選才認(rèn)證課程導(dǎo)師
DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗官、DDI國際認(rèn)證講師、DDI人才盤點認(rèn)證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學(xué)習(xí)運營官
美國ATD培訓(xùn)大師、ATD課程設(shè)計證書認(rèn)證講師
《平凡中的領(lǐng)導(dǎo)力》專欄作家

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))