項目管理最佳實踐（上海，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月15-16日
【培訓地點】上海

【課程背景】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則依靠于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊成員的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。

【課程目標】
1、清楚地掌握項目管理的理念；
2、加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)；
4、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力 。

【課程大綱】
第一部分 項目管理的理念
一、課程總體介紹
1、培訓目標陳述
2、課程總體結構介紹
3、學員的自我介紹和培訓期望描述
二、項目概念
1、項目的概念
2、項目的特征
3、理解項目的關鍵點
4、著名的項目三角形
5、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
6、項目管理的特點及適用范圍
三、項目管理
1、項目管理的系統(tǒng)方法
2、項目系統(tǒng)中項目干系人的概念和意義

3、如何進行項目干系人分析—項目干系人的需求分析矩陣表
4、項目管理的成功要素
5、項目管理的三角平衡
6、項目管理的組織結構
第二部分 項目生命周期和管理工作過程
一、過程1：項目啟動
1、項目管理的過程概述
2、完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
3、項目章程——項目啟動階段的正式文件
二、過程2：項目計劃—主計劃
1、項目計劃的編制過程和內(nèi)容
2、編制主計劃的主要步驟
3、實戰(zhàn)項目模擬
三、過程3：項目實施—風險管理
1、項目風險管理的概念
2、項目管理風險的流程
3、經(jīng)典項目案例風險分析及風險管理流程練習
四、過程3：項目實施—有效執(zhí)行和溝通
1、項目執(zhí)行過程
2、更新項目進展
3、項目實施中的溝通方法
五、過程3：項目實施—控制和處理沖突
1、如何有效跟蹤和控制項目
2、管理項目的變更情況
3、項目進展報告
4、項目控制中的軟技能——有效地解決項目中的沖突
六、過程4：項目收尾
1、項目總結報告
2、項目驗收
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
1、綜合案例討論
2、行動計劃交流

【講師介紹】
錢宏垣老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的項目管理專家認證IPMP。在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔任過項目管理中的各種角色。課程中倡導體驗式的培訓，注重實戰(zhàn)，輔以充分合理的案例和互動活動。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5360元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)