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采購風(fēng)險管理—風(fēng)險識別、規(guī)避與控制（北京，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能。
【課程背景】
風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購預(yù)期目標的實現(xiàn)，這就使物資采購活動面臨著風(fēng)險。
而《采購風(fēng)險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風(fēng)險的來源及形成，掌握采購風(fēng)險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險管理的實用性的工具和及各類案例，以進一步理解采購風(fēng)險的實戰(zhàn)管理技巧。
【課程大綱】
一、采購風(fēng)險的識別技術(shù)
1、采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險
■質(zhì)量風(fēng)險
■財務(wù)風(fēng)險
■交期風(fēng)險
■產(chǎn)能風(fēng)險
■信息風(fēng)險
1.2?供應(yīng)商選擇中的控制點
■標準
■流程
■團隊
2、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同
■《合同法》的基本原則
■簽訂合同的存在的問題
■執(zhí)行采購合同中存在的問題
■更改、違約、擔保等風(fēng)險
■采購方自身的違約
■項目、工程合同及外包合同風(fēng)險規(guī)避
■合同欺詐手段
■合同欺詐的刑事責任的主要內(nèi)容
■識破合同陷阱的幾種招式
■合同欺詐預(yù)防措施
■供應(yīng)商不誠實甚至違法行為
■采購合同的法律實踐
3、來料質(zhì)量風(fēng)險
■來料質(zhì)量問題的處理方式
■利用檢驗的防范風(fēng)險
■避免質(zhì)量風(fēng)險的進一步措施
■供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風(fēng)險
4、價格風(fēng)險剖析
■價格風(fēng)險的根源
■市場分析對應(yīng)價格風(fēng)險的方法
■合同價格鎖定的利弊分析
■套期保值和投機操作
■對應(yīng)價格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
■供應(yīng)鏈資金鏈分析
■供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查
■供應(yīng)商4大財務(wù)指標的控制
■財務(wù)警戒線
■匯率風(fēng)險及匯率的操作
6、招標風(fēng)險
■招標風(fēng)險的種類
■采購在招標中的角色定位
■供應(yīng)商圍標的識別
■流程控制以防范風(fēng)險
7、內(nèi)部控制風(fēng)險
■采購職業(yè)行為風(fēng)險防范的總體原則
■采購道德3戒律
■職業(yè)行為實際操作
■采購員的責任
8、交期風(fēng)險
■交期不穩(wěn)的5大根源
■交期的預(yù)測
■計劃變化的交流以降低風(fēng)險
■交給供應(yīng)商預(yù)測報告的變化風(fēng)險防范
■交期應(yīng)對的7個手段
■現(xiàn)場跟催實踐
■交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
■供應(yīng)商交期的實時考核方法
■政治，經(jīng)濟，社會，輿論及自然力量
9、庫存風(fēng)險
■庫存的利弊分析及量化指標
■庫存7大成本
■呆死料風(fēng)險
■庫存降低的手段及風(fēng)險分析
■安全庫存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險
■供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯誤
■供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
■信息的不對稱性
■牛鞭放大效應(yīng)
■柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險
■壟斷的市場成因
■采購對壟斷的態(tài)度
■卡特爾的識別和處理
■技術(shù)過時的風(fēng)險
■技術(shù)超前的風(fēng)險
■供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
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二、采購風(fēng)險的控制技術(shù)
1、風(fēng)險管理
■風(fēng)險的要素
■風(fēng)險評估的過程
■風(fēng)險評估地常用辦法
■定量分析過程
■計劃和準備
■風(fēng)險分級的模式
■風(fēng)險管理的策略
■減輕風(fēng)險
■預(yù)防風(fēng)險
■轉(zhuǎn)移風(fēng)險
■回避
■自留
■后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計
■采購審計的目的
■采購審計流程
■采購審計的重點
■采購部門的責任
■采購經(jīng)理（主管）的個人責任
3、采購風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
■應(yīng)急預(yù)案的流程
■應(yīng)急預(yù)案管理
■應(yīng)急預(yù)案的運行
■各大應(yīng)急措施的實踐
4、采購風(fēng)險的例外管理
■例外管理的實例
■例外管理在采購活動中的應(yīng)用
■偏離計劃和預(yù)期效果的風(fēng)險
■例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/p>
【講師介紹】
王為人老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷及專長：
曾任：某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士 北京科技大學(xué)
20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎，參加國家標準《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準則》（GB/T33456）編寫，參加供應(yīng)商示范企業(yè)評審和輔導(dǎo)。
部分服務(wù)過的客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,沃爾瑪，家樂福，物美，羅萊家紡，中冶集團，神華集團，中電集團，保利集團，徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動機、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
