情境領(lǐng)導力（蘇州，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月27-28日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
部門經(jīng)理、總監(jiān)
部門主管、子分公司經(jīng)理
各類組織里的各級管理人員

【課程背景】
哪種領(lǐng)導方式最有效？
沒有一種領(lǐng)導方式可以適用于所有情境！
世界組織行為學大師、領(lǐng)導力大師、情境領(lǐng)導（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經(jīng)理不應只是一個命令者，他在領(lǐng)導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導方式。
30多年來，情境領(lǐng)導○R風靡全球150多個國家和地區(qū)，數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強”企業(yè)和中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。

【課程收益】
1、情境領(lǐng)導 VS 個人
■使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關(guān)鍵因素。
■使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎(chǔ)；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。
■使學員了解自身的領(lǐng)導風格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足。
■使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。
2、情境領(lǐng)導 VS 團隊
■明確團隊建設(shè)的核心，在于提升員工的準備度。
■團隊的執(zhí)行力來自主管的領(lǐng)導力。
■分清團隊目標的三個層次是授權(quán)的前提。
3、情境領(lǐng)導 VS 組織
■員工的忠誠來自和諧的人際關(guān)系。
■情境領(lǐng)導模式是最佳的人際關(guān)系模型。
■情境領(lǐng)導模式是最佳的組織溝通模型。

【培訓方式】
講授、案例分析、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。

【課程大綱】
模塊一
情境領(lǐng)導基本概念介紹
1、理解情境領(lǐng)導的概念和重要性
2、掌握能力發(fā)展的四個階段
■情境領(lǐng)導的前提假設(shè)
■情境領(lǐng)導帶給企業(yè)的價值
■能力發(fā)展的四個階段(F1、F2、F3、F4)
模塊二
情境領(lǐng)導者的第一項技能
------診斷
3、學習診斷要素的內(nèi)涵
4、掌握診斷發(fā)展階段的具體方法
■診斷的兩個要素：能力不意愿
■能力的兩種方式：特定技能不可轉(zhuǎn)移技能
■意愿的兩個方面：積極性不信心
■四個發(fā)展階段對管理行為的丌同需求
模塊三
情境領(lǐng)導者的第二項技能
------靈活性
5、學習兩類管理行為的內(nèi)涵
6、判斷四類管理型態(tài)
7、掌握如何使管理型態(tài)不發(fā)展階段相匹配
8、解讀情境領(lǐng)導測評報告
■管理靈活性的內(nèi)涵
■兩類管理行為：指導和支持
■四類管理型態(tài)(L1、L2、L3、L4)
■管理型態(tài)不發(fā)展階段的匹配不丌匹配
■情境領(lǐng)導測評報告解讀
模塊四
情境領(lǐng)導者的第三項技能
------建立績效伙伴關(guān)系
9、運用情境領(lǐng)導技能建立伙伴關(guān)系
10、制訂行動計劃
■情境領(lǐng)導在績效體系中的位置
■建立伙伴關(guān)系五步驟
■建立伙伴關(guān)系工作表
■制訂情境領(lǐng)導行動計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)