定制化產品價值流分析VSM-系統(tǒng)改善必修工具培訓（上海，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月28-29日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總經理、廠長、部門經理；精益經理、精益主管、生產主管等中高層管理人；

【課程背景】
IVSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規(guī)劃設計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導入精益的關鍵步驟；
中高層管理通過價值流規(guī)劃VSM識別公司系統(tǒng)性改善機會，看到巨大的改善空間，調動大家的主動性、積極性，并讓大家認識到團隊共同行動才能取得成功。通過價值流分析看到系統(tǒng)性改善與點改善的區(qū)別投入更大的熱情參與后續(xù)系統(tǒng)性精益變革，為取得突破性改善奠定基礎；

【引入契機】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
1、我們想改善，但還不知道從哪里著手？
2、我們在改善，但沒有達到預期的目標？
3、我們想改善，但獲得的領導支持不夠？
4、我們在改善，但總覺得只是點的改善？
5、我們在爭論，用什么改善工具更合適？
6、我們想支持，但總看不清改善的思路？

【課程收益】
1、系統(tǒng)掌握價值流分析方法
2、全面分析和把握公司現狀流程問題
3、選擇改善項目并設定可行性目標
4、掌握每個項目的改善思路和步驟
5、制定改善計劃,促進團隊形成共識

【課程大綱】
第一天：
一、價值流概述
價值流的定義及作用
價值流層級
二、繪制價值流現狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹
三、價值流現狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模擬工廠價值流現狀圖

四、價值流選擇和準備
價值流選擇及產品族需求分析
節(jié)拍計算及流程觀察分工
五、現場流程觀察與七種浪費工廠實踐
七大浪費
現場流程觀察
價值流數據收集
現場浪費識別實踐
六、完成價值流現狀圖
繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關鍵指標
七、分享價值流現狀圖
小組分享價值流現狀圖
小組分享七種浪費

第二天：
八、講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
按顧客需求時間生產
盡量實現連續(xù)流－方法與步驟
其他改善考慮點，講解價值流未來圖方法
九、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規(guī)劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
繪制現狀圖準備工作
繪制價值流現狀圖八大步驟
十、工廠實際流程改善討論
未來節(jié)拍定義及單件流、拉動改善區(qū)域討論
均衡排產方式討論及其它改進思路討論
十一、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃及改進策略研討
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態(tài)目標
對比KPI指標改善幅度
小組價值流未來圖分享
十二、價值流改進目標和步驟研討
選擇改善項目
制定改善項目優(yōu)先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點
十三、總結答疑
研討項目改進計劃

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年，赴日本研修豐田生產系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班（經理） 精益變革領導力
精益供應鏈推進 精益領袖班 精益生產系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益顧問班 價值流分析規(guī)劃VSM
精益項目現場輔導 精益核心工具課程

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)