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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      全腦思維創(chuàng)新與問題解決培訓(深圳,10月22-23日)
      2021/10/12 9:49:25 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      全腦思維創(chuàng)新與問題解決培訓(深圳,10月22-23日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2021年10月22-23日
      【培訓地點】深圳
      【培訓對象】各部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工等

      【課程背景】
      1976年生理學家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦,但由于各種原因?qū)е滤伎紗栴}時總是偏向于某一個半腦,最終使我們的思維不完整,在解決問題的過程中不能全面思考。對于如何更有效地利用全腦,我們通常有這樣的困惑——
      ■如何打破原有的固有思維?
      ■如何在解決問題時,全面思考問題?
      ■如何更有效地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?
      針對以上問題,我們特邀原美贊臣公司全國培訓經(jīng)理杜繼南老師與您一同進行探討學習。本課程基于奈德.赫曼博士所著作的《全腦優(yōu)勢》,通過對人左右腦的分工特性進行分析,結合人在不同階段解決問題時使用左右腦的重點性和先后性,幫助學員掌握在不同階段解決問題時使用的思維創(chuàng)新和決策工具,從而使學員在實際工作中、解決問題中能做到科學與藝術的平衡。

      【課程收益】
      1、了解全腦思維模型及思維偏好模式;
      2、掌握先進的全腦思維工具,幫助解決工作問題;
      3、學會用全腦思維來思考商業(yè)行為問題;
      4、學會用全腦思維分析和解決問題。

      【課程特色】
      1、本課程設計了“全腦創(chuàng)新解決問題的雙漏斗模型”,使學員能夠形象地掌握解決問題的方法、流程和工具;
      2、課程中將行之有效的10個工具傳授給學員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的5個階段,具有極強的實用性和操作性。

      【課程大綱】
      一、創(chuàng)新思維與解決問題
      1、創(chuàng)新與智力的相關性
      (1)沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施矩陣對企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)
      2、創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價
      二、全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具
      1、主動地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團隊潛在問題
      (1)方法一:通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題
      ①否定過往的經(jīng)驗
      ②注意力導向轉移
      ③參照物改變
      (2)方法二:通過“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問題
      ①找出產(chǎn)品和服務的客觀現(xiàn)實和主觀狀況
      ②通過WHY A/B/C 模式找出問題
      (3)方法三:通過“獎懲分析法”找出未來重要問題
      2、右腦發(fā)散分析問題—找出產(chǎn)生問題的所有因素
      (1)哪里發(fā)生問題/為什么發(fā)生了問題
      (2)實際工作中的分析工具
      ①WHY—WHY分析法
      ②金字塔分析法
      ③比較分析法
      3、左腦集中確定問題—找出解決問題的方向
      (1)數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣
      (2)投票法
      (3)多次投票法
      4、右腦創(chuàng)新解決問題—找出所有解決問題的方案
      (1)借鑒創(chuàng)意法
      (2)頭腦風暴法-Brainstorming
      ①頭腦風暴法演進(一)-名義群體法
      ②頭腦風暴法演進(二)-逆向思維法
      ③頭腦風暴法演進(三)-循環(huán)思維法-635
      ④思維導圖法-Mind Mapping
      5、左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法
      (1)邏輯決策和直覺決策
      (2)決策工具應用
      (3)價值觀權重評估法
      (4)評估矩陣法
      (5)解決問題的核心思想
      ①延遲判斷
      ②商業(yè)應用

      【講師介紹】
      杜繼南老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實戰(zhàn)經(jīng)驗
      11年營銷管理和培訓經(jīng)驗,歷任美贊臣全國培訓經(jīng)理、英國葛蘭素威康銷售經(jīng)理、瑞士雪蘭諾集團銷售經(jīng)理等職務。
      曾為南方航空、廣東移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃,借助對營銷學、心理學等領域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗,融合個人風格及智慧,總結了一套最實用的營銷哲學和方法。近幾年專注于思維學的教學,希望通過提升企業(yè)、管理者和員工的思維能力來解決問題,提升業(yè)績,達成組織目標。
      授課特點
      授課風格嚴謹認真、細致而又活潑;案例豐富、生動,能在開課時便迅速抓住學員心理,有很好的控場能力及應變能力。
      主講課程
      全腦思維創(chuàng)新與問題解決、突破性思維、HBDI全腦思維
      服務客戶
      美贊臣、中國移動、美的、可口可樂、日立電梯、南方李錦記、南方航空、馬士基……

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
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