團隊激活與溝通協作（上海，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】各部門總監(jiān)/經理；人力資源總監(jiān)/經理；培訓經理等中高層管理者；帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部

【課程背景】
如何將團隊打造成戰(zhàn)無不勝的聯盟？
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。
團隊就像是一個凸透鏡，能把分散的力量集中到一點；也是一個擴音器，把微吟變成吶喊，影響到更遠的地方。只有團隊的力量，才能讓集體走得更遠。
一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的，需要有一個激勵士氣的團隊精神。但是在日常工作中，團隊中的每個人都有自己的個性與想法，要想把團隊擰成一股繩，對每個管理者來說，并不是一件容易的事情——
■團隊成員不積極配合工作，消極怠慢，怎么辦？
■團隊中，大家相互推諉，相互排擠，誰也不服誰？
■其他部門的人不愿意配合工作，不知道怎么溝通？
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）華中大區(qū)經理張習寧老師與您一同進行探討學習。本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，并與企業(yè)的實際管理問題現象高度接軌，充分展現團隊當中各成員的心理與現狀，深刻描繪在組織當中團隊合作的每個階段與過程，逐條分解如何進行操作，并針對性給出方案，讓學員實實在在掌握高績效團隊建設的核心方法，將自己的團隊打造成一個有活力有激情，能出業(yè)績的團隊聯盟。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，提高團隊凝聚力和協作能力，高效完成工作任務；
2、激發(fā)團隊成員的激情和創(chuàng)造力，打造團結進取的超強團隊，提升團隊績效；
3、提升部門之間的溝通效率，讓各部門溝通更加順暢，共同推動公司發(fā)展；
4、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構，減少優(yōu)秀員工的流失率，增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益：
1、了解高績效團隊perform模型，掌握賦能團隊的三大關鍵步驟；
2、學習有效貫徹價值觀的三種方式，打造高效團隊的基礎與核心；
3、掌握建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)，獲得激勵留人的路徑圖與方法論；
4、掌握高效工作溝通的流程與技巧，消除溝通障礙；
5、學會根據團隊的特點，明確團隊合作對策。

【課程特色】
1、采用視頻學習、現場活動、案例分析等教學方式，易于學員理解掌握課程內容，循序漸進吸收課堂知識；
2、課堂提供實用的工具模型和方法論，學員學完即可運用于工作中，從而提升團隊領導力。

【課程大綱】
第一部分：高績效團隊perform模型
1、什么是真正的團隊？有意義的目標、共同的處事原則、利益共同體
2、優(yōu)秀團隊的特征與外在行為表現
3、弗倫奇團隊四要素
4、賦能團隊三大關鍵步驟
5、Perform團隊模型
6、激活團隊的七步驟
第二部分：團隊精神的建設與貫徹
1、文化與制度之間的關系
2、文化三底線—使命、愿景、價值觀
3、何謂團隊精神？團隊精神的核心
4、團隊建設與價值觀之間的關系
5、價值觀訓練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀
7、價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
8、價值觀的來源與團隊精神的提煉
9、價值觀有效貫徹的三大方式
第三部分：在團隊建設的過程中激活你的團隊
1、建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)
2、招人對團隊建設的價值與意義
3、如何甄選辨別合適的隊員（何謂適合的員工）
4、組建團隊的四種關系
5、聯盟—正確處理好和下屬的關系
6、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運用建議
7、激勵與留人的路徑圖
8、激勵留人的方式方法
第四部分：克服團隊合作五種障礙，激活團隊力量
1、游戲訓練：同心合力、全力以赴
2、團隊合作中存在的五種障礙
3、如何使團隊成員能夠建立良好的信任關系
4、團隊會議如何富有激情和創(chuàng)意
5、團隊討論如何能達成真正的一致
6、如何避免團隊中的責任分散
7、使團隊關注成果的藝術
第五部分：團隊內溝通與跨部門協作
1、有效溝通深度定義
2、團隊中影響溝通的障礙與因素
3、團隊內溝通協作的五種基本態(tài)度
4、視頻學習：跨部門溝通的障礙
5、跨部門溝通的技巧與關鍵
6、高效溝通三大技術—積極傾聽
7、積極傾聽的三有模式
8、高效溝通三大技術—有效提問
9、有效提問的6大準則
10、高效溝通三大技術—有力表達
11、FAB、三段論、三點歸納法
12、跨部門溝通的流程與技巧
第六部分：人際風格與溝通技術
1、測試：DISC四種不同的管理者
2、大腦基本功能與影響風格的兩大緯度
3、四種不同人際風格—D\I\S\C
4、視頻學習：DISC四種風格特征與需求
5、如何與力量型的人溝通與相處的竅門
6、如何與分析型的人溝通與相處的竅門
7、如何與和藹型的人溝通與相處的竅門
8、如何與情感型的人溝通與相處的竅門
9、四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點
第七部分：團隊發(fā)展的階段與溝通對策
1、上級對下屬溝通準則
2、情境案例：如何進行積極反饋
3、積極反饋的BFI技術
4、情境案例：如何進行發(fā)展反饋
5、發(fā)展反饋的BID技術
6、下屬對上級溝通準備
7、接受任務的四步流程

【講師介紹】
張習寧老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
歷任聯想區(qū)域經理、世界 500 強施樂（中國）區(qū)域經理，華中大區(qū)經理。負責區(qū)域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，激活了整個大區(qū)的團隊拼搏精神，多次帶領團隊打破業(yè)績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養(yǎng)與團隊激活的管理經驗，深受隊員擁護。從實踐中提煉總結了訓戰(zhàn)結合的《MTP》系列課程。
專業(yè)背景
美國領導力研究會認證講師，美國宇航局查理-佩勒林博士親授〈4D 領導力〉中國區(qū)認證導師。
授課經驗與影響力
10 余年企業(yè)內訓、公開課培訓經驗，培訓風格生動、活躍，與學員互動性強；控場力極強，能輕松駕馭大場培訓，每年 100 場次內訓，15 場次 500 人公開課，受訓學員 10 余萬人。海爾集團、伊利集團、中國移動、中建三局等集團的指定培訓講師。
授課特點
深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動有借鑒性；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
服務客戶
華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動、工商銀行、中信銀行......

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)