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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      走向智能制造-數字化工廠規(guī)劃師培訓(北京,11月24-25日)
      2021/10/26 9:23:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      走向智能制造-數字化工廠規(guī)劃師培訓(北京,11月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2021年11月24-25日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】公司管理層、基層生產管理人員、設備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員

      【課程目標】
      了解企業(yè)盈利如何實現
      ■了解工業(yè)4.0給盈利帶來的貢獻
      ■了解工業(yè)4.0時代下的精益改善
      ■了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性
      ■了解如何在結合物聯網實現自動化精益改善
      ■學習自動化控制在防錯系統(tǒng)中的運用
      ■培養(yǎng)全員參與設備保養(yǎng)和問題解決能力

      【課程大綱】
      第一部分:企業(yè)盈利模式
      ■企業(yè)盈利公式
      ■生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本
      ■從精益思想的5大原則開始,工廠全貌的分析
      第二部分:工業(yè)4.0時代的到來
      ■當精益管理遇上工業(yè)4.0時代(智慧制造)
      ■物聯網帶來的變革契機
      ■詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設備的角色定位
      ■工業(yè)4.0全景圖
      第三部分:自動化改善造就智慧制造
      ■自動化改善延續(xù)精益思想
      ■制造業(yè)大環(huán)境的變革
      ■自動化改善應對變革
      ■自動化改善與自動化設備
      ■自動化改善與自動化控制
      第四部分:自動化控制如何實現系統(tǒng)改善
      ■如何安排生產計劃
      ■如何追溯質量問題(食品行業(yè)案例分享)
      ■如何實現外部與內部物料管理
      ■如何實現拉動系統(tǒng)(汽車行業(yè)案例分享)
      ■如何改善系統(tǒng)基礎數據(工程機械行業(yè)案例分享)
      ■設備效率
      ■產線換型時間
      ■產能利用率
      ■各工序的物料短缺
      ■其他(標準化作業(yè))
      ■如何運用于防錯系統(tǒng)
      ■錯誤—影響質量的源頭
      ■防止錯誤的模式轉變
      ■防錯技術與裝置的分類介紹
      ■防錯案例展示與分析(汽車零部件行業(yè)的自動化案例分享)
      ■公司級的防錯網絡建立
      ■如何運用于快速換型
      ■內外部時間的區(qū)分
      ■自動化控制縮短內部時間(模具行業(yè)案例分享)
      ■自動化控制縮短外部時間(注塑行業(yè)產品首檢案例分享)
      ■自動化控制時間一鍵換模

      第五部分:自動化設備的管理及維修
      ■工業(yè)4.0時代的設備人員定位
      ■OEE--設備管理的數據基礎
      ■TPM遇上物聯網
      ■功能強大的設備維修平臺(農業(yè)機械行業(yè)案例分享)
      ■設備的報修流程及形式
      ■維修響應控制
      ■維修標準化及維修數據共享
      ■自動化控制時間一鍵換模

      總結:學員演練觀點發(fā)表

      【講師介紹】
      劉江老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認證:
      顧問高級講師,咨詢師
      上海智能制造工程師學院特聘導師
      精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
      分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
      已在數十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動 。
      講師經歷與專長:
      曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應商發(fā)展經理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動,在智慧生產和工業(yè)自動化改善領域有著獨特造詣。
      曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān),負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
      曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區(qū)高級經理
      擅長精益生產相關培訓與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題)
      培訓客戶及培訓風格:
      為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
      劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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