人力資源總監(jiān)的“進階之路--價值和效能：戰(zhàn)略性人才盤點（廣州，11月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年11月20-21日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源總監(jiān)主管經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。

【課程背景】
本課程從目前人力資源管理的尷尬處境入手，從實戰(zhàn)角度闡釋了破局之法，圍繞“抓效能、強價值、拓思維”的核心主線，為人力資源管理者從系統(tǒng)性的角度明確人力資源價值所在，并為提升人力資源工作提供可借鑒的新思維、新模式，以提高人力資源管理者認知，實現組織人力資本增值的同時提升個人核心競爭力。
人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查，通過績效管理及能力評估，盤點員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。本課程將幫助學員掌握組織與人才盤點的操作步驟、最佳實踐經驗總結；掌握組織與人才盤點的技術：潛力的定義、能力標準、績效標準；述能會操作技術、盤點會議操作技術、以及組織盤點技術；學習使用組織與人才盤點的工具：能力打分表、述能會模板、組織盤點操作模板。

【課程大綱】
一、當代HRD之“迷思”
1.1 HRD的“風箱”處境
1.2 “誰”是罪魁禍首？
1.3 系統(tǒng)思考 • 破局

二、“重新定位”人力資源
2.1 重構企業(yè)經營與人力資源關系
2.2 人力資源的效能與價值

三、目標確定-破解博弈等難題
3.1 目標預測的“真命題與偽命題”
3.2 破解目標博弈難題
3.3 目標分解的“八字方針”

四、組織優(yōu)化-提升組織機能
4.1 市場、目標導向的組織架構
4.2 組織“瘦身”的健康療法

五、人才發(fā)展-積蓄組織潛能
5.1 構建高清“崗位-人才畫像”
5.2 人才“蓄水池”的存量與流量
5.3 玩轉人才培養(yǎng)新模式

六、機制設計-激活組織與個體
6.1 從績效管理走向戰(zhàn)略績效
6.2 “二元一體”激勵體系
6.3 打造新型用工關系

七、提升HRD個人核心競爭力
7.1深入顯出
7.2以省促思
7.3知行合一

一、導入
1、人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟

①四種用人風險
②人才盤點的對象
③人才盤點的產出

人才盤點最佳實踐案例解析

二、人才標準篇：潛力及預測潛力的標準
1、潛力的定義

①十字模型法
②使用九宮格定義潛力
2、預測潛力的標準

①績效
②能力
③經驗及其他標準
④六項常用能力標準
練習：自我優(yōu)劣勢評價
三、評價技術篇：
1、案例解析：如何選擇人才盤點的工具
①以裁員為目的的人才盤點案例：如何選擇評價工具
②以人才培養(yǎng)為目的的人才盤點案例：如何選擇評價工具
2、人才評價工具全景圖
3、如何使用360度評估工具
4、如何使用個性測評工具
①CPI個性測驗的解讀
練習：基于個人的CPI測評報告，總結個人的優(yōu)劣勢
5、述能會
①述能會的原則：三要三不要
②述能會操作步驟、模板、評分要點講授
6、FACT提問技術
7、案例面試技術
8、述能會演練：述能案例提問、打分
9、案例練習：應用九宮格對人才進行盤點

四、人才盤點會議
1、人才盤點會議的目的
2、人才盤點會議的原則
3、人才盤點會議的實施

①專業(yè)人員盤點
②中基層管理人員盤點
③高層人員盤點
④盤點會議常見誤區(qū)及解決
⑤人才發(fā)展舉措：輪崗、反饋輔導、項目鍛煉等

【講師介紹】
胡老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華中科技大學碩士
國家高級人力資源管理師
20余年大型集團化企業(yè)管理經歷，歷任研發(fā)、技術、人力資源負責人。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營、集團化人力資源管理、研發(fā)管理、資本運作等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。

李老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
北京師范大學心理學碩士
現任禾思咨詢創(chuàng)始人董事長
曾任職聯想組織發(fā)展高級經理，Haygroup任咨詢顧問；曾任凱洛格、百年基業(yè)合伙人副總裁；著作《人才盤點》。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)