TPM全員設(shè)備維護(hù)（蘇州，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)運(yùn)營副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長等。

【課程背景】
TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產(chǎn)性維護(hù)”，源于六十年代末的日本，當(dāng)時行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，而設(shè)備復(fù)雜程度增加后，故障率也大大增加了，造成了設(shè)備停工待修時間增加，維修人員增加，生產(chǎn)的成本增加。
因此，設(shè)備投資帶來企業(yè)償債負(fù)擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加導(dǎo)致的運(yùn)行成本增加，雙重壓力下，迫使企業(yè)管理人員尋求對策，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
于是，過去依靠專職設(shè)備維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備為主的方式，逐漸轉(zhuǎn)為專職維護(hù)人員與企業(yè)全體員工共同維護(hù)設(shè)備，以達(dá)到提高設(shè)備使用率的目的，這就是TPM——確�，F(xiàn)場４Ｍ最佳條件下，讓生產(chǎn)績效更加提升，進(jìn)而達(dá)到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。
通過實(shí)施TPM活動，改善TPM環(huán)境，消除浪費(fèi)，維持TPM流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工廠總體和車間TPM的效率和效益；并在全公司范圍內(nèi)營建持續(xù)改善安全、質(zhì)量、成本、交貨的創(chuàng)新氛圍；在整個TPM推行過程中，通過密切地跟蹤關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)記錄狀況，深入開展TPM小組活動，設(shè)計(jì)相關(guān)的TPM流程與保養(yǎng)制度，并通過針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來提高生產(chǎn)、維修工作人員的知識技能和技巧，以此確保TPM輔導(dǎo)項(xiàng)目獲得引人注目的結(jié)果，顯著地改善工廠現(xiàn)狀。

【課程收益】
通過為期兩天的學(xué)習(xí)，您的收獲是：
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進(jìn)的步驟，掌握TPM活動的思想精髓
■通過指標(biāo)分析，理解各部門在TPM活動中的擔(dān)當(dāng)。如何通過TPM活動改善指標(biāo)。
■學(xué)會正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計(jì)方法，培養(yǎng)改善設(shè)備的思路，提高設(shè)備綜合效率。
■學(xué)會損耗分析的方法，并通過PM分析進(jìn)行改善。
■培養(yǎng)全員意識，理解小組活動的體系和具體開展方法。
■學(xué)會如何制訂一個好TPM計(jì)劃，并順利推進(jìn)。
■了解TPM成功企業(yè)的推進(jìn)方法和特點(diǎn)。

【課程大綱】
一、TPM的基本概念
1. TPM的起源
2. TPM的定義
3. TPM的要點(diǎn)
1）TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點(diǎn)
4. TPM的目標(biāo)
1）推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
2）PM帶來的效果

二、TPM的推行準(zhǔn)備
1. TPM活動導(dǎo)入的關(guān)鍵
1）TPM革新成功的“10個關(guān)鍵”
2. TPM活動推進(jìn)委員會
3. TPM活動導(dǎo)入的步驟
1）TPM導(dǎo)入的“12個階段”
2）TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
4. 推行TPM的評價指標(biāo)
1）推行TPM的評價指標(biāo)
2）TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE
A. OEE-緣由
B. OEE–管理
C. 提升OEE（案例）

三、TPM的活動中心
1. TPM 8大支柱活動
2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理
3. 自主管理TPM的展開
1）設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)：MTBF和MTTR
2）如何開展自主管理：7步體系
4. 專業(yè)保全TPM的展開
1）設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
2）典型的機(jī)械故障原因
3）設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
4）“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
5）如何開展TPM設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢：8步驟方法
5. 設(shè)備的分級管理
1）重點(diǎn)設(shè)備的確定
2）ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
3）設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6. 重點(diǎn)改善TPM的展開
1）改善提案活動
2）個別改善的8步驟
3）切換的改善方法
4）改善案例分析
7. 設(shè)計(jì)初期TPM的展開
8. 品質(zhì)保全TPM的展開
9. 教育訓(xùn)練TPM的展開
1）OJT和OPL方法
10. 事務(wù)效率TPM的展開

四、實(shí)現(xiàn)TPM的七大方法

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))