團(tuán)隊(duì)激活與溝通協(xié)作培訓(xùn)（上海，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】各部門總監(jiān)/經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理；培訓(xùn)經(jīng)理等中高層管理者；帶團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)/高潛/后備干部

【課程背景】
如何將團(tuán)隊(duì)打造成戰(zhàn)無不勝的聯(lián)盟？
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。
團(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)凸透鏡，能把分散的力量集中到一點(diǎn)；也是一個(gè)擴(kuò)音器，把微吟變成吶喊，影響到更遠(yuǎn)的地方。只有團(tuán)隊(duì)的力量，才能讓集體走得更遠(yuǎn)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。但是在日常工作中，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的個(gè)性與想法，要想把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，對每個(gè)管理者來說，并不是一件容易的事情——
■團(tuán)隊(duì)成員不積極配合工作，消極怠慢，怎么辦？
■團(tuán)隊(duì)中，大家相互推諉，相互排擠，誰也不服誰？
■其他部門的人不愿意配合工作，不知道怎么溝通？
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從組建高績效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，并與企業(yè)的實(shí)際管理問題現(xiàn)象高度接軌，充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的每個(gè)階段與過程，逐條分解如何進(jìn)行操作，并針對性給出方案，讓學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心方法，將自己的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)有活力有激情，能出業(yè)績的團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，高效完成工作任務(wù)；
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和創(chuàng)造力，打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)績效；
3、提升部門之間的溝通效率，讓各部門溝通更加順暢，共同推動(dòng)公司發(fā)展；
4、優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)，減少優(yōu)秀員工的流失率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
崗位收益：
1、了解高績效團(tuán)隊(duì)perform模型，掌握賦能團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵步驟；
2、學(xué)習(xí)有效貫徹價(jià)值觀的三種方式，打造高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與核心；
3、掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獲得激勵(lì)留人的路徑圖與方法論；
4、掌握高效工作溝通的流程與技巧，消除溝通障礙；
5、學(xué)會根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，明確團(tuán)隊(duì)合作對策。

【課程特色】
1、采用視頻學(xué)習(xí)、現(xiàn)場活動(dòng)、案例分析等教學(xué)方式，易于學(xué)員理解掌握課程內(nèi)容，循序漸進(jìn)吸收課堂知識；
2、課堂提供實(shí)用的工具模型和方法論，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于工作中，從而提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程大綱】
第一部分：高績效團(tuán)隊(duì)perform模型
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？有意義的目標(biāo)、共同的處事原則、利益共同體
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征與外在行為表現(xiàn)
3、弗倫奇團(tuán)隊(duì)四要素
4、賦能團(tuán)隊(duì)三大關(guān)鍵步驟
5、Perform團(tuán)隊(duì)模型
6、激活團(tuán)隊(duì)的七步驟
第二部分：團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)與貫徹
1、文化與制度之間的關(guān)系
2、文化三底線—使命、愿景、價(jià)值觀
3、何謂團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神的核心
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與價(jià)值觀之間的關(guān)系
5、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
7、價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重
8、價(jià)值觀的來源與團(tuán)隊(duì)精神的提煉
9、價(jià)值觀有效貫徹的三大方式
第三部分：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中激活你的團(tuán)隊(duì)
1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、招人對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值與意義
3、如何甄選辨別合適的隊(duì)員（何謂適合的員工）
4、組建團(tuán)隊(duì)的四種關(guān)系
5、聯(lián)盟—正確處理好和下屬的關(guān)系
6、培養(yǎng)人才的三種方式與操作運(yùn)用建議
7、激勵(lì)與留人的路徑圖
8、激勵(lì)留人的方式方法
第四部分：克服團(tuán)隊(duì)合作五種障礙，激活團(tuán)隊(duì)力量
1、游戲訓(xùn)練：同心合力、全力以赴
2、團(tuán)隊(duì)合作中存在的五種障礙
3、如何使團(tuán)隊(duì)成員能夠建立良好的信任關(guān)系
4、團(tuán)隊(duì)會議如何富有激情和創(chuàng)意
5、團(tuán)隊(duì)討論如何能達(dá)成真正的一致
6、如何避免團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任分散
7、使團(tuán)隊(duì)關(guān)注成果的藝術(shù)
第五部分：團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通與跨部門協(xié)作
1、有效溝通深度定義
2、團(tuán)隊(duì)中影響溝通的障礙與因素
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通協(xié)作的五種基本態(tài)度
4、視頻學(xué)習(xí)：跨部門溝通的障礙
5、跨部門溝通的技巧與關(guān)鍵
6、高效溝通三大技術(shù)—積極傾聽
7、積極傾聽的三有模式
8、高效溝通三大技術(shù)—有效提問
9、有效提問的6大準(zhǔn)則
10、高效溝通三大技術(shù)—有力表達(dá)
11、FAB、三段論、三點(diǎn)歸納法
12、跨部門溝通的流程與技巧
第六部分：人際風(fēng)格與溝通技術(shù)
1、測試：DISC四種不同的管理者
2、大腦基本功能與影響風(fēng)格的兩大緯度
3、四種不同人際風(fēng)格—D\I\S\C
4、視頻學(xué)習(xí)：DISC四種風(fēng)格特征與需求
5、如何與力量型的人溝通與相處的竅門
6、如何與分析型的人溝通與相處的竅門
7、如何與和藹型的人溝通與相處的竅門
8、如何與情感型的人溝通與相處的竅門
9、四種不同類型的溝通者判斷與溝通的特點(diǎn)
第七部分：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與溝通對策
1、上級對下屬溝通準(zhǔn)則
2、情境案例：如何進(jìn)行積極反饋
3、積極反饋的BFI技術(shù)
4、情境案例：如何進(jìn)行發(fā)展反饋
5、發(fā)展反饋的BID技術(shù)
6、下屬對上級溝通準(zhǔn)備
7、接受任務(wù)的四步流程

【講師介紹】
張習(xí)寧老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任聯(lián)想?yún)^(qū)域經(jīng)理、世界 500 強(qiáng)施樂（中國）區(qū)域經(jīng)理，華中大區(qū)經(jīng)理。負(fù)責(zé)區(qū)域市場的團(tuán)隊(duì)重建、培育與管理運(yùn)營，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，激活了整個(gè)大區(qū)的團(tuán)隊(duì)拼搏精神，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破業(yè)績紀(jì)錄。擁有豐富的人員激勵(lì)、培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)激活的管理經(jīng)驗(yàn)，深受隊(duì)員擁護(hù)。從實(shí)踐中提煉總結(jié)了訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的《MTP》系列課程。
專業(yè)背景
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究會認(rèn)證講師，美國宇航局查理-佩勒林博士親授〈4D 領(lǐng)導(dǎo)力〉中國區(qū)認(rèn)證導(dǎo)師。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
10 余年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)、活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)；控場力極強(qiáng)，能輕松駕馭大場培訓(xùn)，每年 100 場次內(nèi)訓(xùn)，15 場次 500 人公開課，受訓(xùn)學(xué)員 10 余萬人。海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國移動(dòng)、中建三局等集團(tuán)的指定培訓(xùn)講師。
授課特點(diǎn)
深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)有借鑒性；以極強(qiáng)的語言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
服務(wù)客戶
華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動(dòng)、工商銀行、中信銀行......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))