激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力：基于哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為模式研究（廣州，12月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月24日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中高層管理者；人力資源總監(jiān)及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
為團隊加入粘合劑：提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的你是否時常思考以下難題：
■如何激發(fā)團隊成員的內(nèi)在熱情，獲得持久自我驅(qū)動；
■如何將個性化的個體打造成優(yōu)秀的團隊成員，實現(xiàn)團隊成果最大化；
■如何賦能他人，幫助員工在組織平臺上實現(xiàn)自己的價值；
■如何創(chuàng)造充滿信任的環(huán)境，同時又保持整體組織的不脫軌，進而創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展……
團隊取得良好的業(yè)績，離不開團隊領(lǐng)導(dǎo)者卓越的團隊管理技能，智慧的領(lǐng)導(dǎo)者可以最大化地解放團隊生產(chǎn)力，將團隊擰成一股繩，帶領(lǐng)團隊一起完成業(yè)績目標(biāo)。
如何提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，是每個領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路。
為此，我們特邀您參加《激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力：基于哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為模式研究》的精彩課程。本課程專注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團隊能力提升，基于哈佛大學(xué)對于領(lǐng)導(dǎo)行為模式的長期跟蹤研究所得理論，提供數(shù)據(jù)化、可視化的管理工具，通過線上問卷調(diào)查和報告解讀診斷團隊?wèi)?zhàn)斗力存在的問題，同時以線下工作坊的形式引導(dǎo)大家根據(jù)問題采取相應(yīng)的提升措施，從而為學(xué)員提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助學(xué)員成為一名卓越的管理者，推動團隊氛圍的提升，完成團隊業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、激活團隊氛圍，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，實現(xiàn)業(yè)績倍增；
2、從技能到理念全面訓(xùn)練管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)卓越的管理人才。
崗位收益：
1、系統(tǒng)理解全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論的3個階段；
2、了解自我認(rèn)知與下屬認(rèn)知的差距，針對性提升領(lǐng)導(dǎo)力能力；
3、了解自己的領(lǐng)導(dǎo)策略，并以此為根據(jù)，找到合適自己的管理策略；
3、運用團隊氛圍溫度檢測團隊?wèi)?zhàn)斗力，掌握提升組織戰(zhàn)斗力的方法。

【課程特色】
1、基于哈佛大學(xué)對于領(lǐng)導(dǎo)行為模式的長期跟蹤研究，運用全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最新理論與成功經(jīng)驗，結(jié)合中國本土企業(yè)的實踐，為學(xué)員提供數(shù)據(jù)化、可視化的管理工具，提升組織戰(zhàn)斗力；
2、以線上問卷調(diào)查來診斷現(xiàn)狀，通過線上報告的解讀讓學(xué)員獲取認(rèn)知，在課堂引導(dǎo)學(xué)員采取相應(yīng)的提升措施，再通過問卷調(diào)查來驗證效果，以此強針對性的教學(xué)方式，幫助學(xué)員提升其管理能力。

【課程大綱】
前言：領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績效中的核心價值
一、高效領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、宿命論--江山易改本性難移
2、素質(zhì)論—在其位、謀其政
3、權(quán)變倫—因地制宜、因人而異
二、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
1、領(lǐng)導(dǎo)階梯與角色轉(zhuǎn)型
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖
三、領(lǐng)導(dǎo)策略
1、了解您的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、小組討論：六大領(lǐng)導(dǎo)策略與29個招式的作用與效能
3、智慧型策略的特征與效果
4、關(guān)愛型策略的特征與效果
5、表率型策略的特征與效果
6、參與型策略的特征與效果
7、培育型策略的特征與效果
8、鼓舞型策略的特征與效果
9、案例訓(xùn)練—與下屬磨合、以審代訓(xùn)、高難度工作
四、領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告
1、領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告示例
2、分享與反饋的價值：哈里森視窗
3、接收領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告
4、對反饋與評估的反應(yīng)：Sarah Model
5、分析與解讀—領(lǐng)導(dǎo)策略反饋報告
6、分享經(jīng)驗
五、模擬活動
哈佛案例
六、團隊氛圍溫度
1、戰(zhàn)斗力強大團隊的標(biāo)志
2、發(fā)揮執(zhí)行力的團隊—高效、迅速地開展工作
3、發(fā)揮創(chuàng)新力的團隊—主動發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性地解決問題
4、發(fā)揮凝聚力的團隊—善于合作，團結(jié)一心
5、小組討論：領(lǐng)導(dǎo)策略對團隊氛圍溫度的影響
七、團隊氛圍溫度反饋報告
1、整體氛圍溫度及分布
2、執(zhí)行、創(chuàng)新、凝聚溫度
3、氛圍溫度之子維度分布
4、接收團隊氛圍溫度反饋報告
5、對反饋與評估的反應(yīng)：Sarah Model
6、分析與解讀—團隊氛圍溫度反饋報告
7、兩類群體的領(lǐng)導(dǎo)策略對比
8、分享并記錄學(xué)習(xí)心得

【講師介紹】
過音群老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任卡特彼勒（物流）中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團人力資源總監(jiān)等高管職位。
熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商等多個行業(yè)，專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、人才管理、績效管理等領(lǐng)域。擅長將世界500強的管理實踐結(jié)合中國本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)人力資源變革與轉(zhuǎn)型。
專業(yè)背景
Hay Group授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師、DDI 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。
授課特點
善于調(diào)動學(xué)員積極性，并根據(jù)現(xiàn)場診斷的問題，靈活啟發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)出有說服力的解決方案；將理論高度與實戰(zhàn)落地有效結(jié)合，保證課程效果。
主講課程
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、人才盤點與繼任計劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)等。
服務(wù)客戶
卡特彼勒物流中國、春秋集團、深藍(lán)軟件、贛鐵集團、易貿(mào)集團、眾力汽車……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))