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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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      工廠成本控制與制造績效提升 (蘇州,9月14-15日)
      2022/9/14 7:31:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      工廠成本控制與制造績效提升 (蘇州,9月14-15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2022年9月14-15日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
      【培訓(xùn)對象】廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部

      【課程背景】
      隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低,但是原材料的價(jià)格卻越來越高,企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力,打贏價(jià)格戰(zhàn),就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程,目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。

      【課程目標(biāo)】
      通過這門課程,使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的,生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      【課程收益】
      1.了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
      2.實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
      3.獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理。

      【課程大綱】
      一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
      1、制造成本分類
      2、成本的經(jīng)濟(jì)特性
      3、制造成本分析
      4、如何確定成本計(jì)算方法
      1)制造成本構(gòu)成
      2)固定成本VS變動(dòng)成本
      3)變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
      4)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
      5)成本差異分析的意義
      6)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
      7)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
      二、制造成本計(jì)算
      1、生產(chǎn)成本的分解
      1)高低點(diǎn)法
      2)散布圖法
      3)離散圖法
      4)回歸直線法
      2、生產(chǎn)成本的計(jì)算
      1)生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式--分步法/分批法/品種法/ABC法
      3、成本計(jì)劃編制的步驟
      4、制造費(fèi)用的差異分析
      三、生產(chǎn)成本管理
      1、成本管理的基礎(chǔ)
      1)成本管理的資料整理
      2)工資資料的準(zhǔn)備
      3)制造費(fèi)用使用整理
      2、生產(chǎn)成本的預(yù)測
      1)成本預(yù)測的方法
      2)經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算
      3)彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
      3、成本決策
      4、成本計(jì)劃的編制
      5、成本控制的方法
      6、經(jīng)營預(yù)算
      7、當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評
      1)成本中心
      2)收入中心
      3)利潤中心
      四、如何降低制造成本?
      1、哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
      2、精確的市場預(yù)測的因素
      3、預(yù)測的方法的制定
      1)定性預(yù)測法
      2)定量預(yù)測法
      3)指數(shù)平滑法
      4、成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
      5、物流管理過程中對成本的控制
      6、六種降低成本的方法
      7、方法改進(jìn)
      1)值流設(shè)計(jì)
      2)方法選擇
      3)導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
      4)產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
      5)采購流程控制
      6)精確的銷售預(yù)測
      7)避免定價(jià)錯(cuò)誤

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...