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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      財(cái)務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)(廣州,9月24-25日)
      2022/9/15 6:44:19 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      財(cái)務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)(廣州,9月24-25日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2022年9月24-25日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
      【課程背景】
      企業(yè)最想要的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在追求業(yè)績(jī)的過(guò)程中,人是最根本的因素。企業(yè)決策者,決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路;企業(yè)決策者的人力資源管理,決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。
      本課程從認(rèn)知論到方法論,結(jié)合實(shí)際案例的討論和解讀,針對(duì)決策者在人力資源管理過(guò)程中選人、育人、用人、留人四個(gè)方面的問(wèn)題,從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內(nèi)容落地、深入淺出,授課風(fēng)趣幽默,深受好評(píng)。

      【課程要點(diǎn)】
      五大財(cái)務(wù)思維模塊,打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念,讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)
      通過(guò)合理的公司結(jié)構(gòu)搭建優(yōu)化稅務(wù)籌劃
      看懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表,決策不再憑感覺(jué)
      通過(guò)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理和成本管控,防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

      【課程大綱】
      一、財(cái)務(wù)管理概念
      1.六大財(cái)務(wù)管理模塊
      2.企業(yè)成長(zhǎng)三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
      3.財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的?
      4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷

      二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃
      1.中小企業(yè)常見(jiàn)的公司結(jié)構(gòu)
      2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納
      3.財(cái)務(wù)的五大思維
      4.稅務(wù)籌劃的核心思路

      三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
      1. 損益表看三維
      2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢
      3. 現(xiàn)金流量表看資金日?qǐng)?bào)表或者月報(bào)表
      4. 第四張報(bào)表——價(jià)值報(bào)表
      5. 杜邦分析法

      四、內(nèi)部控制
      1. 內(nèi)控5要素
      2. 控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督
      3. 從業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
      4. 讓內(nèi)部控制制度落地

      五、財(cái)務(wù)預(yù)算
      1.做好預(yù)算要先做好核算和績(jī)效
      2.全面預(yù)算包含四種預(yù)算
      3.六種預(yù)算類型
      4.預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做?
      5.預(yù)算兩步走

      六、資金管理
      1.現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的兩種解決方法
      2.管好收支兩條線

      七、成本管控
      1.成本管控的誤區(qū)
      2.成本構(gòu)成與成本控制
      3.成本最小化的思路

      【講師介紹】
      齊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師
      曾就職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師
      曾任和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán) COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
      曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
      曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
      曾任美國(guó)主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān)
      曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
      MICOCO Pty, Ltd基金的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...