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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓練營(北京,10月21-22日)
      2022/9/19 8:39:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓練營(北京,10月21-22日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2022年10月21-22日
      【培訓地點】北京
      【培訓對象】總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。

      【課程背景】
      如何科學組織數(shù)據(jù)分析,從而指導各項運營工作的開展?
      如何通過數(shù)據(jù)分析,對部門績效進行分析,從而找到管理的方向和提升要點?
      如何通過數(shù)據(jù)分析,來客觀、公正的評估員工的績效,從而更好的激發(fā)員工的工作熱情?
      如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),更好的為經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)?

      【課程大綱】
      一.企業(yè)管理的概述
      ■市場的變化
      ■企業(yè)的變化
      ■從人治走向法治的基礎(chǔ)
      ■從粗放走向精細的前提
      ■企業(yè)管理的方向
      二.如何設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營指標
      ■需要什么樣的數(shù)據(jù)
      ■企業(yè)經(jīng)營指標的類型
      ■各類指標的定義
      ■如何對指標進行分解
      ■定性指標如何數(shù)據(jù)化
      ■特殊指標的設(shè)定方法
      三.如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
      ■定義數(shù)據(jù)節(jié)點
      ■數(shù)據(jù)收集表單的設(shè)計
      ■數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設(shè)定
      ■數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算
      ■數(shù)據(jù)收集評估標準設(shè)定
      ■系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
      ■各類數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹(軟件平臺)
      四.關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)的分析
      ■如何識別關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)
      ■管理數(shù)據(jù)分析的要點
      ■主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
      ■分小組演練(生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等)
      ■常用數(shù)據(jù)分析方法運用(Excel、Minitab等)
      ■小組演練
      ■如何通過數(shù)據(jù)分析進行決策
      ■管理改進方法的設(shè)定
      ■數(shù)據(jù)的目視化管理
      ■案例分享(生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、采購部門等

      【講師介紹】
      邵忠華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認證:
      精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
      日產(chǎn)訓TWI認證講師
      行動學習促動師認證講師
      工作經(jīng)歷及專長
      邵老師擁有20年以上多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗:曾任職Carrier空調(diào),歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;曾任職ArvinMerito,擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負責工廠的運營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面;曾任職Cummins,擔任工廠運營總監(jiān)職責,負責COS系統(tǒng)的落實和工廠運營;
      邵老師從99年開始系統(tǒng)性的學習精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓,培訓內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨);
      邵老師的擅于運用精益生產(chǎn)方法論進行改善,擅長流程分析、精益生產(chǎn);輔導企業(yè)針對產(chǎn)線的KAIZEN和3P活動的組織和開展,具有豐富的工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗。邵老師的擅長課題有:《降本增效沙盤模擬》、《精益生產(chǎn)沙盤模擬訓練營》、《精益發(fā)動機—VSM價值流》、《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運用》、《現(xiàn)場管理能力強化訓練》……
      授課風格及服務(wù)客戶
      邵老師是實戰(zhàn)派講師,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學員思維、互動性強,常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
      邵老師為眾多企業(yè)提供過培訓輔導服務(wù),其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿,m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風動力、皮爾金頓、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)……

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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