向華為學(xué)習(xí)--研發(fā)項(xiàng)目管理（佛山，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組成員

【課程背景】
黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
■如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
■如何建立一個(gè)良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
■如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
■如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
■產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
■如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷。

【課程收益】
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7.分享顧問多年研發(fā)管理咨詢總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)工具和模板，讓學(xué)員們通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)研討，快速的建立起符合企業(yè)自身的實(shí)用項(xiàng)目管理體系

【課程大綱】
一、分組案例討論：CTO的煩惱
二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析
2.如何把握市場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？
4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系
6.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
7.企業(yè)的三種運(yùn)營模式分析
1）.項(xiàng)目型
2）.產(chǎn)品型
3）.運(yùn)營型
8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？
10.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1）. 什么是項(xiàng)目？
2）. 項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？
3）. 什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理包括哪些核心過程？
4）. 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識體系的支撐？
11.企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
12.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
13.研發(fā)項(xiàng)目管理在IPD體系的定位分析
14.成竹在胸——端到端研發(fā)項(xiàng)目管理框架
15.華為研發(fā)管理成功案例分享
三、千里之行，始于組下——研發(fā)項(xiàng)目啟動
1.如何鎖定項(xiàng)目目標(biāo)
1）.如何識別項(xiàng)目干系人：360o干系人識別法
2）.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3）.項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
4）.如何完成項(xiàng)目目標(biāo)的制定
5）.實(shí)戰(zhàn)演練
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和任命
1）.為什么需要團(tuán)隊(duì)？
2）.高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征
3）.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
4）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
5）.職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
6）.項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7）.項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
8）.項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
9）.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
10）.如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
11）.模板演示：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊
12）.演練與問題討論
3.編寫項(xiàng)目任務(wù)書
1）.示例實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程
4.組織項(xiàng)目開工會
四、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項(xiàng)目策劃
1.項(xiàng)目范圍策劃（項(xiàng)目需求管理）
1）.項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍區(qū)別
2）.產(chǎn)品需求收集（如何從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？）
3）.需求收集方法
4）.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）
5）.產(chǎn)品需求整理和分析（如何對客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？）
6）.業(yè)界最佳客戶需求的八個(gè)要素介紹
每個(gè)要素詳細(xì)定義
每個(gè)要素的子要素分解
案例：某產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）.案例演練：制定演練項(xiàng)目的$APPEALS
8）.項(xiàng)目范圍規(guī)劃
9）.項(xiàng)目范圍定義
10）.制定項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure）
11）.活動定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)的責(zé)任分配矩陣
12）.練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.項(xiàng)目進(jìn)度策劃
1）.小組討論：公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中存在哪些問題？
2）.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
3）.項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
4）.活動的排序
緊前關(guān)系繪圖法PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）
箭線繪圖法ADM（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）
常見任務(wù)間依賴關(guān)系
Leading和Lag概念
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
5）.活動資源估算
五種常見的估計(jì)方法
規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6）.制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析（PERT圖）
關(guān)鍵路線法（CPM）
進(jìn)度壓縮
資源平衡
關(guān)鍵鏈法
7）.項(xiàng)目計(jì)劃的形式和運(yùn)用技巧
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
里程碑圖
8）.進(jìn)度控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層監(jiān)控
9）.案例演練：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理
1）.質(zhì)量三步曲：
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
2）.質(zhì)量管理概述
質(zhì)量概念
過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
QA與QC區(qū)別
質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3）.質(zhì)量管理計(jì)劃
4）.質(zhì)量保證
QA的主要工作
QA的獨(dú)立性
QA的匯報(bào)關(guān)系
什么樣的人適合做QA？
5）.實(shí)例講解：某案例公司的質(zhì)量管理計(jì)劃模板書
6）.案例研討：制定案例項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃
1）.風(fēng)險(xiǎn)的概念
2）.風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3）.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
4）.風(fēng)險(xiǎn)的識別
5）.風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析
1）.概率和影響矩陣
6）.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7）.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1）.風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的角色和職責(zé)
2）.風(fēng)險(xiǎn)的升級處理
8）.實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫
9）.案例演練：制定演練項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5.項(xiàng)目溝通策劃
1）.什么是項(xiàng)目的溝通管理
2）.溝通管理的重要性
3）.如何識別項(xiàng)目干系人
4）.溝通管理模型講解
5）.溝通管理的約哈里窗
6）.常見的溝通管理方式
7）.有效溝通的三種方式
8）.如何制定項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
9）.實(shí)例講解：溝通管理計(jì)劃和報(bào)告模板分享
五、言出必行，行必結(jié)果，審時(shí)度勢，沉著應(yīng)對——項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1.研發(fā)項(xiàng)目過程監(jiān)控總覽圖
2.分層分級計(jì)劃監(jiān)控
3.每日站立會議
4.項(xiàng)目作戰(zhàn)室
5.項(xiàng)目干系人需求管理策略
6.項(xiàng)目變更管理
7.項(xiàng)目例會
8.項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)
9.項(xiàng)目評審
10.項(xiàng)目審計(jì)
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12.項(xiàng)目預(yù)算控制
13.項(xiàng)目問題跟蹤監(jiān)控
14.分組討論：如何組織高效項(xiàng)目例會
六、有始有終，如履薄冰——項(xiàng)目的收尾
1.項(xiàng)目收尾絕對不是“無聊”的工作
2.項(xiàng)目驗(yàn)收與績效評價(jià)
3.有效的項(xiàng)目收尾過程
4.項(xiàng)目收尾十步曲
5.項(xiàng)目收尾流程

6.模板演示：
研發(fā)項(xiàng)目KPI指標(biāo)庫
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
7.案例演練：分組研討演練項(xiàng)目的KPI指標(biāo)
七、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

【講師介紹】
張現(xiàn)鋒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。研發(fā)管理/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師
IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問
美國項(xiàng)目管理專家（PMP）PDMA會員
中國科技大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
斯瑪特首席顧問
專業(yè)背景:
17年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實(shí)施工作。
2007年加入華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL、CATL、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國家電網(wǎng)、浪潮信息、中車集團(tuán)、光宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技等100多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和PMI項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理和項(xiàng)目經(jīng)理/交付經(jīng)理人才梯隊(duì)。
擅長課程:
專注于企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和PMI項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))